提升戰略領導力和組織執行力是事業發展的強動力

摘 要：本文從提升戰略領導力和完善戰略家角色是事業發展的強動力，出色的組織執行力是事業發展和成功的堅強保證，領導干部有效提升領導力與執行力的主要著力點等幾方面，就戰略領導力和組織執行力與事業發展的關系談點個人體會。

關鍵詞：戰略領導力；組織執行力；事業發展

一、提升戰略領導力和完善戰略家角色是事業發展的強動力

1.戰略領導力是戰略領導者的素質和能力要求

領導力一方面體現著領導者個人團結和領導員工的能力，另一方面則更體現著領導群體的領導能力，筆者在這類所說的領導群體通常就是組織。本文中所指領導者可以將之視為一個組織中的重要領導者或者一把手。戰略領導者作為最重要的領導者，是組織中最重要的領導者，是領導企業發展目標和發展方向的重要的人。戰略領導力體現了戰略領導者確定目標唯獨和推動組織愿景實現的能力。戰略領導力站在區域領導者的角度來看是系統化的模式之一，是在目標引導基礎上確認區域發展體系和目標愿景的系統，戰略領導力確立了區域組織成員共同努力的目標。作為領導者的戰略家角色，它是領導者最為重要的角色特征之一，也是作為領導者所需要具有的特殊的角色要求。戰略家角色要求領導者能夠站在所應該站的最高的高度去思考問題、確定目標、指明方向、整體謀劃。這種戰略家角色的領導者，他的最基本最突出的能力就是要具備戰略領導力。

2.戰略領導力的本質和特點

分析戰略的本質以及戰略領導力和戰略的關系是我們分析戰略領導力的內涵和本質的重要途徑。戰略是思想、計劃和行動的結合體。思想是戰略的起點，在經過多年的探索和實踐之后，我國的管理學界總結出一句話“思想決定出路，細節決定成敗，態度決定前景，戰略決定命運?！倍鄶祰獾墓芾韺W家也都認同戰略就是思想的這種結論。組織發展到一定規模之后，一般具有三個層級：戰略領導層、運行層和團隊層。組織中的主要領導就是戰略領導層的領導者，也就是我們常說的戰略領導者。戰略領導者是組織中最高層次的領導者，是領導班子成員中最重要的組成部分。約翰.阿黛爾認為戰略領導者需要對企業的整體狀況負責，是為整體辦事的領導。這種結論認為戰略領導人應該縱橫捭闔、顧全大局、高瞻遠矚、所以，戰略領導力的本質在于戰略領導人的核心領導力。

3.戰略領導力是“領導力”與“戰略”有機結合

國外學者對戰略領導力的定義有以下主要特點，一是戰略領導力的主體是領導者，是戰略領導者所具有的能力；二是戰略領導力是“領導力”與“戰略”的結合，是指領導者在戰略制訂、實施和控制方面所展現的能力。戰略領導力包括戰略決策力、業務領導力和組織支持力。戰略決策力是領導力的核心。戰略的實質是謀劃和決策，即選擇做什么和不做什么，領導者在進行戰略決策時面臨的外部環境是高度不確定的，這時候很難對未來進行精確的判斷和預測，決策在很大程度上是由戰略領導者的意志、性格、心理、信念和創新創意能力決定的。上述優秀的品質是領導者個人魅力的體現，是其在長期的個人生活和組織生活中鍛煉形成的，它構成了戰略領導力的核心?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外”正是對戰略決策能力的生動描述。因此，領導者是一個企業靈魂所在，是卓越的決策能力的重要來源。

隨著我國衛生體制改革的不斷深入，面對醫療市場日益激烈的競爭態勢，為了增強自身競爭力，有效合理整合和充分利用現有的醫療資源，許多醫院自發地或在政府和衛生主管部門的參與支持下不約而同地走上了集團化發展之路。醫院集團化已經成為新一輪醫療衛生體制改革的重要舉措，醫院集團戰略研究和實施集團化發展戰略是一項長期而艱巨和與時俱進的課題，建議是否可以由校領導牽頭對組建醫療集團的必要性和意義，附屬醫院面臨的優劣勢、機遇和挑戰、戰略定位和目標，醫療集團模式以及發展策略等進行調研和專題研究。

二、出色的組織執行力是事業發展和成功的堅強保證

組織執行力是效率地實現組織目標、完成組織愿景的能力。執行力是將戰略思想和計劃落實到組織實處的一種有序的行為需求。戰略指明了的目標和方向，組織是系統的運轉和目標的實現過程，執行力則代表了目標的完成度。通常來說，執行力衡量組織中每一個階段的具體工作是否到位、是否及時。組織的整體執行力雖然不是個人執行力的簡單相加，但是它又是和個人的執行力分不開的，是與個人執行力的有機統一。如果個人素質不高、執行力不強，就勢必會影響和制約組織整體的執行力。

1.執行力與管理角色定位

執行力的高低反映了一個組織的整體素質，同時也反應出組織管理者的角色定位，管理者不僅僅扮演制定決策和下達指令的角色，更要具備必要的執行力。如果管理者認為管理只需要制定決策和下達命令，那么其對自身的定位是有偏差的。執行力的培養和提升不僅僅是管理者知識和技術層面上的問題，更是管理者對自身的角色定位和管理觀念的變革的體現。我國改革開放之后精力了設備競爭、技術競爭和服務競爭幾個發展階段。伴隨著人民生活水平的大幅度提高，對優質服務的需要越來越迫切，舉例來說，人們在生病的時候就醫的角色就發生了轉變，從被動的接受治療體變為主導的參與者，這樣治療的效果和治療的過程都受到雙重重視，并能夠在治療過程中得到周到、細心的照顧和護理。假設醫院經營理念仍簡單地一成不變、停留在過去，必將阻礙醫院發展，只有經營理念順應現代消費者期望值不斷提高和改進，才能隨著時代的發展提高醫院競爭力。

2.“執行力”問題的實質是“領導力”

保羅·赫賽博士曾經說過執行力問題是領導力問題的直接體現，這句話可謂一語驚醒夢中人，他結識了執行力是領導力的本質體現。領導力直接決定了執行力的優劣，執行力保障了領導力的實施，二者是相互促進和推動的關系，如何實現二者之間的有效銜接并將執行力真正落實下來是一個重要的問題。從某種意義上來說，只有好的領導人才能帶出執行力強的團隊。通常我們認為執行力需要員工來落實，但是良好的執行力往往落實到管理者身上。領導力越強的企業往往執行力也越強，領導力在本質上就是企業的執行力。所以，執行力往往是評價領導力的最恰當的標準。在一個組織中的中層領導者的領導力就體現在其執行戰略領導者意圖的能力。所以，筆者認為一個中層領導者應該具備領悟能力、指揮能力、判斷能力和創新能力，把握商機領導的意圖，并據此作為目標來把握做事情的重點和方向，在自身的職責范圍內進行工作的協調和分配，隨機應變、臨場發揮，調整自己指揮的預期和方法，激發自身的斗志和員工的積極性。

3.如何加強和提升組織執行力

（1）提升執行力的前提是行動力只說不做，否則執行力永遠停留在零的狀態。執行力對行動的要求速度比較高，因為在信息時代和經濟時代速度成為成功關鍵因素。只有立即對上級指令和任務付諸行動，才能做到政令暢通，功成事遂。

（2）提升執行力的基礎是責任心。提高執行力，首先要提升自身責任意識，責任意識是我們做好一切工作和事業的基礎，是我們戰勝諸多困難的強大精神力量。只有對事業具備高度的責任心，包括員工在內的企業所有成員才能夠殫精竭慮、恪盡職守、精益求精。

（3）執行到位是提升執行力的關鍵。成功的關鍵在于執行力，良好的執行力是強大競爭力的源泉。提升組織管理的執行力應該抓住細節。對每一個環節和細節的把握決定了執行能否到位，也就決定了執行力的效果。

（4）細節成功的重點在于細致的執行，所以粗率必然導致失敗。領導者要想成就一番事業，就應該從簡單和細節處著手進行。未來企業面臨的市場競爭是細節的競爭，只有細節才能打造完美的執行。

（5）提升執行力的衡量標準是不折不扣不折不扣的執行精神是一家“企業”和一個人生存發展的基本保證。失去了不折不扣的執行精神就失去了個人和“企業”長久生存與成功的必要條件，沒有不折不扣的執行力，也就沒有核心競爭力。

三、領導干部有效提升領導力與執行力的主要著力點

1.樹立“終身學習”理念，提高理論素養和知識水平。黨的十七屆四中全會提出了建設馬克思主義學習型政黨的新要求。領導力的核心是學習力，領導干部要增強理論知識的學習能力，深入學習黨的理論創新成果，不斷增強馬克思主義理論功底和理論指導實踐的能力。領導干部應與時俱進，更新理念，領會新思想，用新的管理理念和科學方法有效地領導和管理。

2.培養政治品格，強化黨性和宗旨意識。領導干部的政治品格和黨性修養，是領導干部領導力與執行力的重要保障。要始終把黨和人民的利益擺在第一位，樹立全心全意為人民服務的思想，忠于黨的事業，信黨、憂黨、言黨、為黨，牢記權為民所用、情為民所系、利為民所謀，要強化責任意識和大局意識。

3.強化機制建設，保障執行進程和實施效果。完善的運作機制是提升領導力和執行力的保障和基礎。組織應該健全領導干部的選拔機制，以正確的用人原則作為導向，選拔道德品質高尚、才華突出、注重業績、深受群眾歡迎的人才作為干部，讓選拔出來的干部具備公信力；另外，組織應該對每一個崗位實施目標責任管理機制，做到職責劃分明確、崗位主體明晰、量化細化職責，讓組織內部每一個人都有責任、有目標、有動力、有壓力，不斷促使領導干部提升自己的領導力和執行力；最后，組織要健全自身的監督機制和約束機制。保證領導力和執行力的執行能夠有強有力的保障。加強領導干部“三嚴三實”，特別是權力觀教育，引導領導干部在可監督的范圍內正確使用權力。

4.加強團隊執行力，培育團結合作的組織文化。領導干部的領導力和執行力需要組織作為載體來執行。所以對領導干部來說，一個具有超強戰斗力、凝聚力和團結力的團隊是非常重要的。我們應該以領導干部的人格魅力和影響力帶動團隊建設。鑒于此我們要重視團隊文化的建設。團隊文化是組織內部、團隊內部所共同認同的價值觀念、行為去向和理想信念。文化是一個團隊的精髓和靈魂所在，是團隊核心價值和競爭力的源泉，是一個團隊保持戰斗力和凝聚力的根本。

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