跨國公司管理模式研究分析

摘 要：二十世紀末世界經濟發展到一個巔峰，為跨國公司的發展提供了絕佳的機會。使得跨國公司在這時期迅速成長起來，在此期間跨國公司的管理模式變得尤為重要，需要進行深刻的研究分析。中國加入世貿組織以后，面對著新的經濟形勢和激烈競爭，跨國公司更需要新的管理模式來支撐，給員工一個新的環境，來促進企業的快速發展，使得跨國公司跟進世界經濟發展的潮流。

關鍵詞：管理模式；經營方式；公司理念

跨國公司無非就是在許多國家從事經營活動，一個跨國公司的成功需要兩方面：需要杰出的管理者和新穎的管理模式，本文注重分析后者，因為一個跨國公司管理模式尤為重要，管理模式作為對公司程序動態的管理，又分很多方面，對于各個方面的要求不同，所以只有把各個方面都統一成一個整體，才能使跨國公司穩定運營下去，本文在探討跨國公司管理模式現狀的基礎上，對其管理者、管理經驗等提出了新的見解和建議。

一、跨國公司管理模式現狀

傳統的跨國公司管理模式是比較集中式的管理，其中存在著許多缺陷和不足。由于各國經濟水平不同，各個國家的市場需要也大大不同，所以需要根據各個國家的實際情況進行分析，進行分散式管理有利于跨國公司的經營和發展。而分散式的管理往往需要多元化的管理制度來支撐，也就需要對管理者提出更高的管理要求，需要灌入新理念來激活跨國公司的發展動力，改變過去經營的現狀，從而使得跨國公司得到更好的發展。

這些年隨著中國經濟的快速發展，使得越來越多的跨國公司進入中國市場，資金和技術已經不再是左右跨國企業發展的最關鍵因素，先進的管理模式越來越成為跨國公司持續發展的不可或缺因素，一套完整、適合自己企業的管理模式不僅可以使企業經營在短期內高速發展，更能使企業經久不衰。若把跨國企業比作在國際貿易海洋中航行的能力突出，仍重道遠的“遠洋油輪”，則其管理就仿佛是掌舵的無形力量，決定著公司發展的大方向。大方向把握好了，企業管理的井然有序，使得企業在大國中扮演重要角色。各個部分分工明確，相互合作共贏，才能使這艘“遠洋油輪”發揮最大的潛力，來抵御經濟危機等“巨浪”的侵襲。

二、創新管理者的思維

一個好的企業需要一個優秀的管理者，相信跨國公司也不例外。與傳統公司不同，跨國公司在管理人才的選拔與培養上因更加側重以下因素：

跨國公司的經營者更需要具備國際眼光和對國際市場的觀察和分析能力。世界金融和貿易市場，包括各國的政策都是瞬息萬變的，因此需要 更具備上述能力的管理者來經營，才能在關鍵時刻做好相應預防措施和應變政策。

在以往人才母國化的人事格局基礎上，多加采用人事本土化戰略。對于跨國經營的企業，其必然要面對文化交叉和文化沖突等問題，而此時，在較高管理層配備一些當地的人員，更有利于指導公司融入當地經濟文化活動，發展出中西結合的多元公司文化，并能更好地利用其在當地的社交網絡與各方進行溝通，有效處理包括文化沖突在內的地域性矛盾。

從管理者角度，應注重子公司之間的分工與合作，母子公司之間的分散與集中。每個跨國公司發展的產業不同，從而會形成不同的產業部分，每個部門和每個部門之間有一定的分工，分工明確便于管理者需要出臺相應的管理條例，對各個部門進行不同條件的約束和管理，使各個部門或子公司發揮地區優勢，揚其所長，然后在分工基礎上進行合作。同時，過于集中性的管理也存在局限性，分散再集中的管理模式有利于提高企業的工作效率，從而形成良好的經營模式。

三、管理制度的多元化

跨國公司不僅帶動我國經濟的發展，它將先進的技術和經驗帶到世界各地，推動了世界經濟共同進步。跨國公司能迅速成長起來，必然擁有先進的管理模式和理念，但在這瞬息萬變的時代，一成不變的管理模式無疑會為長遠的發展留下隱患，這就需要我們積極優化原有的管理結構并不斷探索新的管理制度與經驗，作為跨地域經營的企業，其格局較傳統企業更廣，管理制度應更加多元化。

企業的管理需要為企業長遠的發展做準備，管理者需要有長遠的眼光，要堅持以人為本，堅持員工定期培訓，堅持管理創新，積極吸取優秀公司的管理經驗。對于跨國公司普遍存在的制度太空泛籠統、各部門無法針對性管理、制度難以被全方位貫徹等問題，應使得管理制度階段性地細化，具體到各個地域各個子公司的各個部門，并由每個部門的管理人員嚴格執行。

跨國公司應形成一定規模的管理模式，使得企業變得穩定更加具有抵抗力。利用公司效益和員工工資掛鉤的方式，企業效益好員工福利高的比例進行管理，這種多勞多得的管理模式適用于當下跨國企業。利用網絡管理，把每個部門進行逐一分工，統一管理的模式，增加了高層的管理能力和決策能力，這樣有利于企業形成核心力量。充分發揮好核心力量，有利于帶動一個跨國公司的成長。跨國公司還需要形成資源共享機制，這樣有利于高層的管理和分配，如果出現一些應急問題，可以一下子找到問題的源頭，方便相關部分處理與整合。相信新的管理模式能使跨國公司發展的更好。

四、總結

為了在世界經濟浪潮中穩步發展，公司理念很重要、管理者很重要、完善的管理模式更重要。跨國公司若想擺脫傳統限制，向新型跨國公司乃至全球化公司挺進，必然需要企業在傳統模式的深厚土壤中積極鉆研，發育出新的多元化的管理模式，向更高水平的公司管理模式邁進。

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