淺議現代企業財務預算管理現狀與發展對策

摘 要：財務預算是一項復雜性高且專業性強的管理工作，財務預算的實質是根據相關的市場分析以及市場預測，從而全面的調整企業的運營方式，對企業的持續發展具有重要的作用。就目前而言，我國企業的預算工作還存在較多的問題，其中包括企業高層缺乏財務預算意識、在財務預算的執行中缺乏嚴格的監督以及財務預算執行人員缺乏專業的素養等，從而嚴重制約了財務預算的實際效果。因此，本文結合目前財務預算的實施現狀，從中找出這些問題形成的本質原因，并提出相應的發展措施，從而建立一個完善的財務預算體系，進一步提升企業的市場競爭力。

關鍵詞：財務預算；發展措施；現代企業

在競爭激烈的市場環境中，財務預算在企業實際運營中往往能夠發揮較大的作用，從而提高企業的市場競爭力。因此，制定科學可行的財務預算機制就顯得尤為重要，能夠充分地結合企業運營的狀況，并進行合理的規劃，從而能夠實現企業所制定的戰略目標。本文重點分析在財務預算工作中所出現問題，并從企業管理者以及企業工作者作為切入點，分別找出問題形成的本質原因，并結合企業的實際運營狀況，進一步提出相應的改善措施，使財務預算能夠發揮出最大的實際效果，從而促進企業的持續發展。

一、預算過程中所面臨的問題

1.企業高層缺乏正確的預算認識

就目前而言，我國有較多的企業沒能意識到財務預算的重要性，導致企業的財務預算工作受到嚴重的阻礙，從而給企業造成較大的財務損失。企業的財務預算工作主要存在以下幾點問題：第一，企業高層對財務預算的內容不了解，錯誤認為財務預算只是起到目標整合的作用，從而嚴重制約了財務預算的實際效果。第二，企業高層僅僅生產工作以及銷售工作作為企業持續發展的重要環節，嚴重忽視了財務預算在企業實際運營中所具備的重要作用，從而使財務預算工作難以得到有效的開展。

2.企業高層缺乏長遠的戰略目光

由于市場競爭不斷的加劇，企業高層就需要具備長遠的戰略目光，能夠根據市場環境的變化從而制定相應的戰略方針。就目前而言，國內有較多的企業由于自身的規模不夠、資金不足，企業在執行財務預算過程中缺乏長遠的戰略目光，從而導致企業在面對市場環境的快速變化時無法及時的采取相應的措施，使得企業在競爭激烈的市場環境下處于較弱的局面。

3.企業在財務預算的執行過程中缺乏嚴格的監督

在企業的實際運營當中，執行力是體現企業實力的標準，其中最核心的部分是對財務管理的執行力。就目前而言，有較多的企業在執行財務預算時只是簡單地進行報告，并沒有能夠嚴格的依照財務管理的具體內容去執行，同時監管機構也沒能有效地對財務預算工作進行嚴格的監督，導致預算工作無法得到有效地開展，從而嚴重制約了財務預算的實際效果。

4.企業缺乏專業的財務預算人員

財務預算是一項復雜性高且專業性強的管理工作，在執行過程中通常需要涉及到多方面的專業技術，其中包括財務知識、法律知識以及網絡技術等，并且這些知識具有較強的專業性，如果預算人員的知識不夠全面，就會影響整個預算工作的質量，這就要求財務人員需要全面的知識素養。就目前而言，我國企業的財務人員不具備較高的專業素養，缺乏預算工作經驗，導致企業的預算工作無法得到有效地開展。因此，企業需要引進更多的專業人才，從而更好地完成預算工作。

5.企業在預算過程中沒能有效地結合企業的戰略目標

目前有較多的企業在預算過程中普遍存在兩方面的問題：第一，在規劃時企業目光較為短視，只注重企業短期利益，而缺乏長期的規劃，從而導致企業短期的目標不符合長遠的目標，同時預算工作的銜接性較差，對企業的長遠目標無法起到明顯的作用。第二，在預算工作前對市場缺乏了解，沒能有效地做好調研以及預測工作。與此同時，有較多的企業選用固定預算的形式，這就導致企業的預算工作缺乏彈性，無法有效的應對市場地變化。第三，由于我國的管理模式仍處在基礎階段，企業的管理模式相對較為落后，對市場的變化不能及時采取相應的措施。

二、具體的實施對策

1.企業的高層人員需要親自參與預算工作

企業高層需要對財務預算的具體執行過程進行嚴格的監督，并向監管機構提供技術以及資金上的支持，使監督工作能夠有效地進行開展。與此同時，企業高層還需要促進各部門之間的交流，將預算工作進行合理的分配，使各部門能夠相互協調，進一步提高預算工作的效率。

2.加強對財務人員的專業培訓

財務預算是一項復雜性高且專業性強的管理工作，在執行過程中需要涉及到多方面的專業技術，其中涵蓋了財務知識、法律知識以及網絡技術等。因此，企業需要完善企業的財務管理部門，加強對財務人員的專業培訓，同時建立合理可行的教育體系，提高財務人員的專業素質，使預算工作可以得到有效的開展，從而發揮出財務預算的最大作用。

3.樹立正確的預算理念

財務預算是一種針對企業持續發展的管理形式，能夠對企業整體規劃起到引導的作用，只有充分的結合企業發展目標才能有效的進行預算工作。因此，企業在開展財務預算時，需要將市場作為工作導向，并結合企業的戰略方針以及未來規劃，同時將生產預算作為基礎，將生產利潤作為目標，將資金作為核心，從而能夠有效地完成預算工作。通過樹立正確的預算理念，將預算工作結合企業的實際規劃，從而能夠真正實現企業所制定的目標。

4.設立專業的財務管理機構

財務預算是一項復雜性較高并且專業性較強的工作，通常需要專業素養較高的管理人員去才能夠較好的完成這項工作。因此，企業高層需要依照企業的實際運營狀況，建立專業規范的財務預算部門，從而有效地完成財務預算的相關工作。

對于設有董事會一職的現代企業來講，還需要建立預算委員會一職。而預算委員會則需要了解企業財務的相關內容，同時還具有較強的組織能力；對于沒有設立董事會一職的企業來講，可以依照管理機制的要求，設立預算小組，從而進一步加強對預算管理的監督。

5.完善財務管理體系

財務預算的實質就是將企業高層人員的權責重新進行量化，通過分權以及授權等形式將企業高層人員的權責重新劃分，從而形成完整的管理制度。因此，企業負責人需要依照企業的實際運營狀況，從而有效地建立科學的財務管理體系。與此同時，還需要依照財務管理的不同職能，其中包括預算制定、預算實施以及預算監督等，分別建立相應的管理機構，并制定有效地制約機制，從而提高財務預算的效率以及質量。

6.建立有效的測評機制

在預算工作前，企業可以發布具體的測評標準，同時建立一個公平并且公開的考核部門，對執行部門的具體表現進行評測。通過這種方式能夠提高執行部門的工作態度，促使執行部門能夠做好預算工作的每一個環節，包括預算研究任務、預算管理任務以及預算執行任務，并且在整個預算工作中能夠充分地結合企業的實際要求，從而實現企業的長遠目標。

三、結語

本文重點對目前國內財務預算的工作現狀進行分析，研究發現企業在執行財務預算過程中仍然存在較多的問題。企業高層缺乏正確的預算認識，忽視了財務預算在企業實際運營中所具備的重要作用；企業高層缺乏長遠的戰略目光，導致企業在面對市場環境的快速變化時無法及時的采取相應的措施；企業在財務預算的執行過程中缺乏嚴格的監督，嚴重制約了財務預算的實際效果。因此，本文提出相應的有效措施解決在預算過程中所出現的問題。第一，高層人員需要親自參與預算工作，將預算工作進行合理的分配，提高預算工作的效率。第二，設立專業的財務管理機構，提高預算工作的效率。第三，建立科學的財務管理體系，分別建立相應的管理機構，并制定有效地制約機制。通過這些具體的措施方案，能夠發揮出財務預算的最大作用，從而進一步提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]薛緋.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[D].東華大學，2013.

[2]侯蕊.L企業集團財務預算研究[D].昆明理工大學，2013.

[3]張念珍.我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究[D].太原理工大學，2013.

[4]周娜.企業集團預算管理研究[D].安徽農業大學，2013.

[5]曾偉.企業財務預算管理現狀與對策分析[J].商場現代化，2013.

[6]張激.國有企業財務預算管理現狀與對策[J].讀與寫（教育教學刊），2013.

作者簡介：張智杰（1978.07- ），女，河北省河間市，本科，畢業學校：大慶石油學院，助理會計師，研究方向：會計與財務管理