農產品加工企業員工“個性化”福利探討

摘 要：我國是農業大國，農產品加工企業對于促進農業生產發展、提高農業經濟效率、甚至在國民經濟的發展中都具有舉足重輕的作用。企業的發展離不開高素質的人才，薪酬問題是企業管理的一項主要問題，合理有效的薪酬制度對于提高員工的積極性，留住核心員工具有重要作用。福利，是薪酬的重要組成部分，本文通過對湖北省農產品加工企業員工的福利現狀的分析，指出農產品加工企業福利制度存在的問題，并提出改進措施。

關鍵詞：農產品加工企業；薪酬；對策

一、農產品加工企業薪酬理論概述

1.農產品加工企業概念

農產品加工企業主要是以農業物料也就是人工種養或野生動植物資源為原料物資作為生產資料，附加科學技術，進而加工成高一級或其他產品的企業單位，它是農產品附加值提升的龍頭支柱.

2.福利的含義

本文所述福利都是指廣義的福利，是指企業為了保留和激勵員工，采用的現金或者非現金形式的報酬。福利的功能主要是用做改善勞動條件等方面的功能。目前很多企業的福利在薪酬中占的比重越來越大，福利，更多的是為了激勵員工的積極性，留住員工的心，使之更好的為企業服務。同時福利在某些方面還可以改善員工之間，或者員工和管理層之間的關系。

3.農產品加工企業特點

農產品加工企業既是國家宏觀經濟的重要組成部分，又可以解決農民就業問題，是國民經濟的重要組成部分。如何促進農產品加工企業健康穩定的發展是當前社會經濟發展的重要環節之一。其中人的問題，是企業發展的關鍵問題之一。調查了解，湖北省很多農產品加工企業是村辦企業，或者起于前店后廠的作坊，雖然在這期間國內引進了國內外很多先進的管理經驗。但是大多數農產品加工企業在薪酬管理中普遍存在。沒有建立真正的薪酬制度和薪酬體系，不能充分調動員工積極性。我省農產品加工企業的員工絕大部分來自附近農村，素質相對低下，他們的鄉土意識強、文化水平相對較低；缺乏市場觀念、競爭觀念和進取精神。而這些特點限制他們的創新精神；他們在工作中缺乏規范意識、安全意識和誠信意識，這些特點會影響企業的發展。

二、農產品加工企業員工的福利狀況

由于農產品加工企業人員的特殊性，以及企業性質的特殊性，導致我省農產品加工企業員工不能適應農產品加工企業從勞動密集型、資源型和粗加工企業向技術密集型、生產高、新、精產品的順利轉換。我省農產品加工企業目前的員工福利現狀總結如下：

1.農產品加工企業管理層不重視員工福利

人力資源管理是企業管理的重要部分，而薪酬管理是人力資源管理的重要環節。人才培養和激勵，是人事管理的重要內容，農業企業想要得到更好的發展，離不開人才，想要留住核心人才，管理層必須注重人才管理，必須意識到，福利制度也是留住人才的關鍵一環。據了解我省農產品加工企業的管理層不重視福利，員工的薪酬組成絕大部分由工資組成，然后會有一部分節假日的補貼，這就是所謂的福利了，這一部分福利一般少的可憐，可能是一兩百塊錢購物卡，也可能是一袋米、一壺油或者幾十斤農產品，而了解發現，大多數員工對這些福利都是不滿意的，覺得僅僅是形式注意而已。

2.員工福利所占比重不合理

薪酬主要包括工資、獎金與福利，工資是本的生活保障， 獎金具有直接激勵功能，而福利是具有明顯激勵功能的報，福利政策應用的成功與否，是企業留住人才的關鍵，這當是所有企業留住人才考慮的重點。我省目前的農產品加工企業中，薪酬制度比較死板。薪酬的絕大部分由基本工資組成，其次是獎金，比如突出貢獻獎啊，現金獎等，這部分比例一般比較小，最后加上一部分貨幣形式的福利，主要是節假日補貼，以貨幣的形式發放。目前國內外大公司的福利已經占到薪酬的很大一部分比例，占40%之多，其中既有貨幣形式的福利也有非貨幣形式的福利，可見福利留人的重要性，不過農產品加工企業有其特殊性，可以根據自身特點制定符合自己的福利制度。

3.員工福利形式單一

福利既可以是貨幣性福利也可以是非貨幣性福利，非貨幣性福利可能更符合員工的需求，可以滿足員工更高層次的要求。農業企業的特殊性決定它不可能像大企業那樣高薪留住員工，那么可以根據自己的特點，制定一些個性化的福利吸引員工，留住員工。據了解，我省能產品加工企業員工的薪酬形式單一，特別是福利幾乎都是雷同，一般是節假日福利，也就是逢年過節的時候給員工發幾張購物卡或者給工資卡打一點現金，數量不多，形式也不夠吸引人，這樣的福利僅僅就是走個形式而已，沒有發揮實質性的作用。

4.盲目模仿大企業的福利制度

由于農業企業的特殊性，我省大部分農業企業沒有規范、合理的薪酬制度，只是員工積極性受到限制。隨著市場競爭加劇，企業管理層也意識到了薪酬制度的重要性，意識到福利的重要性，逐漸將高報酬和中等程度的福利結合在一起，但是有的企業在改變的過程中盲目模仿大企業的做法，不符合農產品加工企業的實際情況，也會適得其反。例如農產品加工企業可能無法像大企業那樣靠高薪或者可觀的福利留住員工，那么可以從設計符合農產品加工企業的個性化福利著手。

三、完善農產品加工企業員工福利制度的對策

農產品加工企業人員參差不齊，從小學到博士都有，而且農產品加工企業本地居民職工比較多，針對這種情況，以及通過了解到的本省農產品加工企業的這些現狀，筆者提出以下幾點個性化福利制度，以期解決農產品加工企業人才難留的問題。

1.管理層必須意識到福利制度在人力資源管理中的重要性

工資高低只是當前市場水平總體體現，而福利則是企業對員工的一種長期承諾，在某種層面，員工會更關心企業的福利而不僅僅是工資水平。農產品加工企業無論從地理環境、盈利實力、還是工作環境、人員發展等發面都無法給員工提供滿意的發展空間，正因為如此，農產品加工企業的管理層更應該注重員工福利，想辦法彌補這些缺憾。百勝餐飲集團董事局主席大衛· 諾瓦克曾說：“如果你不善待你的員工， 你就永遠別指望他會善待你的顧客。”這可能會給我們農產品加工企業的管理者一些啟示。筆者認為，農產品加工企業要重視員工福利，創新是必要的。比如，可以在為員工提供養老保險、醫療保險、失業保險的基礎上，設計個性化、多元化的福利項目。不僅涉及物質類型的福利也涉及精神層面的福利項目。解決員工的安全感、歸屬感、責任感等問題。只有充分信任員工、服務于員工，才能最大限度的發揮員工的積極性和創造性，增強員工的責任感和主人翁精神，對增強企業的創造力和凝聚力發揮巨大作用。

2.增大福利在薪酬中所占比重

據了解，我省農產品加工企業員工的福利多采用固定福利，一般也就是節假日補貼的形式發放，數額少，沒有等級區分。由于農產品加工企業不可能像大企業那樣增加福利的絕對數值，可以考慮多樣化和彈性的福利措施。比如將員工的福利和績效考核結合起來，通過績效考評方式，使農產品加工企業的員工甚至管理人員都有機會通過指定計劃來克服工作中的低效率行為，規范正確行為，實現組織的績效目標。科學合理的績效考評方法能激發員工的積極性，使員工感到公平合理，從而增強企業的凝聚力。其次，還可以以精神福利的形式增加員工福利，比如組織員工及其家屬參加文藝活動、培訓、旅游等福利項目，既能增加員工福利，又不會太大幅度增加企業負擔。對于農產品加工企業員工來說，這些有特色的個性化的福利可能正是員工所需。

3.引入多樣化的員工福利形式

農產品加工企業在其實際工作中， 不僅要要考慮經濟性質的福利， 更應該重視非經濟性質的福利。而非經濟性質的福利可以滿足員工更高層次的、更多方面的需求。考慮到本省農產品加工企業福利形式的單一，筆者提出以下一些福利形式可供借鑒。首先，培訓計劃。農產品加工企業的員工更應該制定合理有序的職工培訓計劃。這里的員工可能大多數來自農村，學歷不是很高，視野不夠開闊，對自己的人生規劃比較模糊。管理層應該幫助員工制定職業計劃，幫助他們規劃自己的職業生涯，同時為他們提供個人發展的機會，在了解自己的興趣、技能或價值的同時盡量將個人價值的實現與公司發展保持一致。其次，給員工提供精神福利。針對農產品加工企業的員工特點，可以開展適合的公司集體活動。比如，可以每周利用半天時間組織員工參加茶話會，茶話會的內容可以是民間歌舞表演、可以是農民運動會、也可以是創意大賽等形式，這樣既可以增加員工的團結性、又讓大家感受到組織的融洽、讓員工對企業有家的依戀，這樣也是留住員工的較好形式之一。然后，建立職業年金計劃，給員工一份安全感。職業年金也叫補充養老保險計劃，是由企業自己建立起來的只向本企業員工提供退休津貼的養老保險計劃。它和工資不同的是，員工必須服務到退休，才能領取的這部分養老保險計劃。這對于增加員工的歸屬感、安全感意義重大。農產品加工企業員工的特點，大部分員工追求穩定、安定，所以管理層必須考慮員工的歸屬感。除此之外，還可以為員工提供他方咨詢項目的福利、可以為員工提供免費體檢、全家游等項目的福利。總之，農產品加工企業要想通過福利制度完善薪酬管理，必須從根本上意識到福利制度的重要性，加大福利投入在薪酬成本中的比重，針對自己的員工的特點，制定個性化的福利制度。

4.制定個性化的福利制度

農產品加工企業員工的特點可能決定他們和國外大企業或者大型國企員工的需求不同，而且農產品加工業無論是利潤和資金流，還是管理經驗都無法和這些大企業相比，那么，農產品加工企業在完善薪酬制度，改變福利政策的道路上也不可能完全照搬這些大企業的經驗。對于農產品加工企業的員工而言，可能更注重公平感、歸屬感。筆者認為，在制定個性化福利制度的時候應該考慮到員工的普遍需求。可以在設計福利制度的時候增加這種投入。

總之，農產品加工企業管理者必須充分意識到人才對于企業的重要性，要想發展企業，必須先留住核心人才，針對自己員工的特點制定“個性化”福利，完善薪酬管理制度，抓住員工的心，留住人才為企業發展壯大做準備。

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作者簡介：全玲（1981- ），女，武昌工學院會計學院講師，研究方向：財務管理