我國中小企業(yè)財務管理問題及對策研究

摘 要：隨著我國中小企業(yè)近三十年的飛速發(fā)展，一路跌撞坎坷取得了很多輝煌的成就，對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定已起著至關重要的作用，奠定其不容忽視的地位，但同時在內部制度不健全、外部環(huán)境的變化與中小企業(yè)的發(fā)展不能同步的內外部因素制約下，中小企業(yè)在未來的道路上仍然面臨著大量未知的挑戰(zhàn)，而在諸多挑戰(zhàn)之中務必首要解決的就是財務管理這個核心問題。本文根據(jù)近年來中小企業(yè)的發(fā)展概況找出其財務管理問題并加以分析，針對其財務管理的問題提出有效可行的對策建議以供讀者參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策；發(fā)展

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)在改革開放以來發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟中有著重要的地位，正逐步發(fā)展成為社會生產(chǎn)力的主力軍，而財務管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中也同時占有著極為重要的地位，但是，我國對于中小企業(yè)的財務管理工作的重視僅僅是從這幾年才開始的，因此我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著大量問題亟待解決，資金不足，信用低，融資困難，管理觀念落后，財務控制薄弱，片面追求短期利潤忽視財務管理核心地位等問題依舊嚴峻，加之外部環(huán)境下的制度不完善，信用體系不健全，政府的相關政策未能落實到位都內外地制約著中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、財務管理存在的問題

1.籌融資困難

就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有許多相互關聯(lián)的制約因素，但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，中小企業(yè)的發(fā)展需要資金強有力的支持，而我國市場經(jīng)濟的體制的建立和發(fā)展、金融市場開放及金融工具更新與中小企業(yè)的發(fā)展來比，仍然顯得十分緩慢。加之，社會信用體系不健全，融資門檻較高，融資渠道雖趨向多樣化，但渠道暢通也需要一個過程，這些都是導致籌融資難的主要原因。

2.戰(zhàn)略目標不明確，缺乏財務戰(zhàn)略規(guī)劃

很多中小企業(yè)并沒有一個明確的戰(zhàn)略目標，憑著自身有著規(guī)模小、轉型快的優(yōu)勢，只片面追求銷量和市場份額，一窩蜂地追求那些所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)，求得短期利潤，沒有著眼于長遠的發(fā)展，并且企業(yè)的經(jīng)營者對戰(zhàn)略規(guī)劃的確定方面能力不足，缺乏科學性，未能制定長遠的目標規(guī)劃，同時很多企業(yè)未能重視國家在宏觀調控時對自身發(fā)展利弊影響，喪失了大量的發(fā)展機遇，動力不足。

3.財務控制薄弱，風險意識匱乏

（1）對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足。許多中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足，不編制現(xiàn)金收支計劃，未能持有最佳現(xiàn)金流量，在面對外部環(huán)境、市場的變化時，沒有抵御力且應變力不足，資金不能及時靈活的周轉，并且財務管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。（2）應收賬款壞賬多，賒銷制度不完善。在市場激烈地競爭情況下，企業(yè)為避免自己的產(chǎn)品不被淘汰，急于增加市場占有率，不顧及地采用了先發(fā)貨，后收款這樣的銷售方式，并且其內部未建立其嚴格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，又無嚴格的信用標準，自然形成大量應收賬款發(fā)生壞賬的風險，使企業(yè)資金周轉不靈。（3）存貨控制薄弱。內部存貨管理制度不夠完善，存貨控制不到位，未能計劃好最佳存貨量以及安全庫存量，導致庫存積壓過大，資金回籠慢周轉不暢，亦或是材料未能及時補給，導致生產(chǎn)停滯而發(fā)生的各項損失。（4）成本效益的控制水平低。大多中小企業(yè)科學管理觀念匱乏，未能使用成本效益原則去控制資金的使用，使其資金管理工作變得高效。

4.財務機構不健全，財務人員能力低下

很多中小企業(yè)未設立財務機構，或是設立了財務機構也未配備相關能力素質的管理工作人員，未嚴格劃分工作職責與內容，內部協(xié)調混亂，不能從財務管理工作中獲得有用的財務信息，浪費財務資源。

三、加強財務管理的對策

1.拓寬融資渠道，提高籌資能力

（1）拓寬自身融資渠道，使其融資方式多元化，分散投資，降低投資風險。（2）強化信用觀念，提高信用等級。（3）借助政府的扶持政策，抓住機遇。

2.確立明確的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)目標

中小企業(yè)應根據(jù)自身的內在條件以及外部環(huán)境的背景下，制定符合本企業(yè)長遠穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略目標，協(xié)調統(tǒng)籌經(jīng)營管理各方面，處理好短期利益和長遠利益的關系，重視其長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況，堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強財務控制

（1）各職能部門皆應重視資金的管理流向問題，提高資金的運用效率。（2）建立健全企業(yè)內部控制制度，建立審計部門，重視其獨立性加強內部監(jiān)督。（3）嚴格規(guī)范財會人員的工作，規(guī)范會計工作的操作流程。

4.按標準設立財務機構，培養(yǎng)優(yōu)秀財會人員

（1）嚴格遵守國家有關法律章程的規(guī)定，按規(guī)定設立企業(yè)的財務機構，并為其配備專業(yè)的財務人員，定期培訓。（2）強化企業(yè)領導和財會人員的法律意識，提高會計人員業(yè)務素質，強化會計基礎工作和會計電算化建設，明確分工，職責分明。（3）建立一套完善的獎懲制度、考核制度，定期考核評優(yōu)，鼓勵工作人員高效完成工作，建立健全人力資源管理體系。

5.加強相關法律法規(guī)的頒布建設

國家的法律法規(guī)并沒有一套完整的中小型企業(yè)的財經(jīng)法規(guī)，國家應出臺如下相關法律以滿足經(jīng)濟市場的需求：加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)；加快建立中小企業(yè)信用擔保體系；重視中小企業(yè)的信貸融資；建立專門的中小企業(yè)信貸機構。

四、結論

根據(jù)以上對中小企業(yè)財務管理的論述，我們可以知道，在時代飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)將面對著更多的機遇和挑戰(zhàn)，為了不被時代淘汰跟上時代的腳步，便首要做好企業(yè)自身的財務管理問題，解決好這個根本問題，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，匯聚力量勁頭十足地前進，同時發(fā)展的道路上也必須有著社會和政府的大力支持、鼓勵，發(fā)揮企業(yè)、政府和社會三個車輪的作用，三向聯(lián)動，不斷推動中國企業(yè)的長勝發(fā)展。