新形勢下加強醫院經濟管理的思考

摘要：隨著社會的進步，經濟的快速發展，醫療制度改革的全面深入，醫院經濟管理形勢也隨之發生變化，醫院承受著越來越大的壓力以及越來越激烈的競爭。想要在競爭中得以生存和發展，醫院就必須要樹立正確的觀念，適應醫改和市場，加強經濟管理，從而提高醫院的經濟效益。經濟管理是醫院管理的一個重要組成部分，也是醫院在市場競爭中生存和發展的基礎和保障。醫院的經濟管理必須滿足時代要求，適應發展形勢，不斷探索新的思路，從而實現醫院經濟管理的優質、低耗、高效的運行。

關鍵字：醫院；經濟管理；思考

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（a）-0000-00

醫院經濟管理是指醫院在按照客觀經濟發展規律的基本要求下，運用一些的經濟措施，對醫院的計劃、組織、實施、指導與監督等經濟活動進行合理有效的安排，再經過一定的經濟分析和核算，使醫院經濟管理的各項資源都能夠得到充分合理的利用，在此基礎上，用盡可能少的勞動耗費來換取盡可能大的經濟效益和醫療社會效益。本文主要通過分析一些醫院經濟管理上存在的問題，提出了幾項加強醫院在醫院經濟管理方面的措施。

一、目前醫院的經濟管理中存在的主要問題

（1）醫院缺乏高素質的經濟管理人才

由于醫院長期對經濟管理缺乏重視，導致醫院在發展過程中不重視對經濟管理人才的培養與引入，主要表現在，大多數醫院都沒有設置專門負責經濟管理的部門，也缺乏精通經濟管理的高素質人才，醫院的經濟管理工作大多數由財務部門代替完成，再加上醫院的領導沒有對經濟管理人員進行專門培訓等從而導致經濟管理人員缺乏專業的知識技能，不能很好的運用經濟管理方法來進行醫院方面的管理，導致醫院經濟管理水平的落后。

（2）醫院的管理模式比較粗放，管理理念比較陳舊

目前很多醫院在管理理念方面還不能夠與時俱進，不能正確理解新形勢下加強經濟管理的重要性；再加上大多數醫院的領導缺乏創新精神與責任意識，不能很好的適應時代發展的潮流。目前的經濟管理還采用過去粗放的管理模式，即主要依靠增加資源的投入來推動醫院的發展，而不是講究資源的優化配置。有的醫院甚至不顧自身的基礎與條件，一味盲目做大、做強，沒有進行充分的風險評估論證就進行過度負債經營，從而形成了很大的財務風險。

（3）經濟管理的基礎平臺建設比較落后

由于計算機技術應用越來越廣泛，醫院為了給患者提供方便，提高自身的服務水平，紛紛建立了門診、住院等很多套計算機軟件系統。但是卻沒有建立基礎的信息平臺，從而造成系統之間的信息不能實現共享，這樣就使得系統提供的信息之間存在偏差，缺少統一、規范的成本核算和經營管理的信息基礎，從而不能為領導者的經濟管理提供可靠有效的數據。

二、新形勢下加強醫院經濟管理的幾點思考

（1）積極開拓醫療領域和市場

醫院必須適應當今市場客觀經濟的要求，提高醫院市場中的競爭力，建立和完善整體的醫療配置，積極開拓醫療領域和市場，增強醫院內部調節的能力，才能得以發展盈利。醫院應和其它醫院聯合一起開展工作，互惠互利，取長補短，共同發展。同時，醫院不僅要做好基本的醫療服務，還要充分發揮本醫院醫療資源的特色，積極利用自身優勢來拓寬服務的空間，滿足社會各階層和特殊人群醫療服務的需求，從而獲取高效益，促進醫院經濟管理的高效進行。

（2）樹立適應社會主義市場經濟的經濟管理理念

樹立“優質、低耗、高效”的經濟管理理念，醫院要始終把病人的生命安全放在第一位，通過有效的經濟管理降低醫院的整體運行成本，爭取用比較低廉的費用，提供優質的醫療服務，提升醫院的競爭力，努力滿足社會各階層的基本醫療服務需求。醫院的經濟發展和走向很大程度上取決于醫院決策機構的理念和能力，所以，醫院領導的核心機構必須具有先進的經濟管理理念，具有超前的思維和變革創新能力，找準市場定位，全面革新管理，把握經濟運行規律，規避風險，有效地進行醫院經濟發展戰略規劃。在醫院經濟管理實施的過程中，經濟管理人員必須堅持以人為本的理念、市場發展的理念、優質服務的理念、經濟效益的理念、投資風險理念、法律制度理念等，從整體運行最優化出發，在進行各項經濟工作的決策時對醫院經濟管理的導向進行調節和控制，最終實現醫院經濟管理的目標。

（3）強化醫院的醫療和服務質量的管理工作

及時、安全、有效的醫療服務是對醫院的基本要求，醫療護理質量是醫院永恒的主題。在激烈醫療市場競爭的情況下，如果沒有質量的保證和優質的服務，市場就難以鞏固。為保證醫療的質量以及醫療安全，醫院要樹立強烈的責任意識，深化改革，制定出醫療護理的質量標準、診療技術規范等，并把這些標準和規范納入到日常管理內容中，建立嚴格的醫療質量規章制度和監控系統，提高服務質量，使醫院經濟管理有章可循。此外，隨著經濟的快速發展，隨著人們生活水平的提高，對就醫過程中的服務要求更加細致和人性化，為此醫院要提高服務水平，盡量滿足病患的要求，把“以病人為中心”落實到醫療服務的過程中。

（4）抓好醫院經濟管理的人力資源建設

人力資源在醫院發展中起著中流砥柱的作用，是醫院核心競爭力的主要體現，也是醫院快速發展的基礎和保障。為此，醫院一定要建立相應的激勵體制，完善獎懲制度，采取適應醫院發展的有效措施來調動醫院職工的積極性和主動性，激發他們對患者的愛心和責任心，以優質的態度為患者服務，從而贏得患者的信賴，來提高醫院的形象和信任度。同時，醫院還應該加強對高技術人才的培養和引進。醫生是醫院人力資源的主體，他們的醫療技術水平直接影響患者對醫院的信任以及醫院在業內的地位和影響力。所以，一定要積極鼓勵和支持他們的技術培養，使他們能夠最大限度的發揮自身的優勢和特長，最終實現醫院經濟效益的快速提升。

三、結束語

綜上所述，要想加強醫院的經濟管理，就必須以醫院的工作中心，從經濟管理機制的改革入手，把完善經濟管理制度作為核心，把進行醫院管理的經濟核算、實行責任會計作為重點，把用盡可能低的消耗取得盡可能大的經濟效益作為目標，對醫院中的資金、人員和物資等進行合理有效管理，充分地發揮出各種要素的作用，積極進行創新改革，爭取以最小的投入獲得最大的產出，實現醫院經濟管理的又好又快發展。

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