簡析如何提升企業核心競爭力

摘要：本文以核心競爭力為中心，著重闡述企業在當今競爭空前激烈的環境中為何重視企業核心競爭力，如何提升企業核心競爭力，使企業在現在和未來更具有綜合競爭力。

關鍵詞：核心競爭力；技術創新；規模經濟；企業文化

一、企業核心競爭力的概念

現代的企業早已不再是只依靠于勞動力市場的價格以及企業發展規模及其資本數量來帶動企業發展。在興衰成敗中，原本一直著重于公司的經營管理和市場的營銷維護，然而，從企業的核心競爭力的角度來系統考察企業內部各部門方面的能力問題和整體大環境的發展和影響卻被很多企業所忽視。

企業核心競爭力的不斷提升，是企業長久地生存和發展的關鍵。如何提升企業的核心競爭能力成為了每個企業發展進程中的里程碑。

二、提升第一產業的企業核心競爭力

農業是國家的根本，國人不可一日無食，且要吃飽吃好，無論是從巨大的人口還是從政治的戰略高度，為了國家的安全，糧食必須自給自足。為了農業的發展，要將農業放在國家發展的基礎地位。

就科技方面說，國外對人工調雨早已進行了多年的研究和運用，而我國仍停留在人工降雨的低水平上；從宏觀水利工程來說，我國的南水北調，東水西調，地下水回灌和抽取就農業而言基本沒有大的動作，而這些工程正是根本上解決我國農業發展空間的戰略舉措，我國的西北和內蒙古正是由于水的資源不足而無法成為國家的糧倉，這樣宏大的水利工程只有國家有這個能力去做，對于今日國家的實力來說，只要有決心和規劃，是完全能夠在幾年時間內解決的。

從農業的發展方向來說，中國農業必須進行創新的發展，找到國家、企業與農民共同發展的道路。社會化農業調動社會的一切有利因素參與到農業的發展中，并在發展的過程中互利共盈共同發展。國家從行政方面，企業從組織、管理、營銷方面，集體從生產經營方面，農民從勞動力和土地方面，科研單位從科技方面，銀行從資金方面，商業從社會服務方面，多角度全方位發展農業。只有在這樣的發展模式下，農業的精品化，精細化方能有發展的可能。

三、提升第二產業的企業核心競爭力

我國工業經濟在實現又好又快發展的道路上，面臨著競爭更為激烈的巨大挑戰。新的形勢告訴我們，只有努力提升企業的核心競爭力，我國工業經濟才能切實轉入科學發展的軌道，才能永遠立于不敗之地。

企業是由一系列生產要素有機組合而成的。競爭力的形式多種多樣，對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，只有那些最基本的、能使整個企業保持長期穩定競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，才是企業的核心競爭力。換句話說，核心競爭力是企業獨特的、出眾的資源和能力，核心競爭力的基礎是企業的各種資源，而各種資源要轉化成競爭優勢，就必須進行整合，從而形成各種具體的運行能力。

當前，我國工業企業的自主創新能力還較弱，高新技術產業尚未形成規模經濟優勢，整個工業經濟企業的核心競爭力有待進一步提高。當前，我國華北多數地區都處于霧霾等環境污染中，無論從當前還是長期可持續發展的角度看待，創新是企業發展的不竭動力，也是提升企業乃至整個工業經濟核心競爭力的關鍵所在。我們要更加重視和加強企業管理和技術創新。大力引進現代企業管理理念，多渠道、多形式地提高企業家和企業職工的知識水平，充分發揮管理在提高企業效益中的重要作用。強化企業在技術創新中的主體地位，建立以應用為重點、市場為導向、企業為主體、產學研結合的科技創新體系。實施專利成果產業化促進計劃，積極促進企業與著名高等院校、科研院所結合，實現市場開拓、技術創新和生產經營一體化。

四、提升第三產業的企業核心競爭力

近年來，隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平日益提高，第三產業內部結構不斷調整優化。一些傳統的第三產業行業，如批發零售、住宿餐飲業比重持續下降；而一些與現代經濟發展相適應的新興行業，如金融保險、房地產業持續發展，比重不斷提高。針對第三產業，主要以服務業為主的產業企業，我們發現，無論行業的平均利潤高低如何，某些企業總能獲得更高的盈利，其致勝的法寶就是擁有競爭優勢。

第一，知識創新是服務業核心競爭力的內在動力。服務業競爭優勢的源泉是實物、人力、信息資源等可作為核心競爭力的因素。培植核心競爭力的關鍵就在于知識創新，其作為企業最重要的資源，具有價值性、稀缺性以及難以模仿性三大特點。隨著信息時代的到來，知識已經成為舉足輕重的經濟資源，知識創新將成為服務業競爭力強弱的主要決定力量。

第二，人力管理是服務業核心競爭力的得力保證，只有一流的人才才會造就一流的企業。古往今來，企業興旺人才為本。服務業的競爭，實質也是人才的競爭，企業人才資本的儲備及其開發狀況不同就會體現出不同的市場適應能力。人才資本豐富的服務企業面對經營的不利環境能夠準確地把握市場機會，制定新的發展戰略，開發新的產品和服務，引導和創造出新的需求。而人才資本匱乏的服務企業由于缺乏創新能力，無法將服務企業引向有競爭力的新市場，只能坐失良機，走向衰敗。

第三，企業文化建設是服務業企業競爭致勝的有效途徑企業文化是以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為追求，以職業道德、相關法令、制度和政策為導向的土生土長的全體員工和企業領導的長期共識。簡言之就是經營理論、價值觀及行為模式。企業文化影響著服務業的命運，許多服務企業在競爭的市場上消亡的主要原因不是戰略的失敗，而是企業文化的失敗。

第四，建立學習型組織機制。明確為什么要學習，向誰學習，如何學習，如何實現學習能力向競爭力的轉化。比起個人學習更有效的是團隊共同學習，服務業員工在工作中面對不同的客人都有各自積累的接待經驗、教訓與技能，通過團隊學習可以實現知識共享，變隱性知識為顯性知識，使一人的經驗、教訓轉變為全體人員掌握的服務知識與技能，使優勢由點到面，最終成為服務業的操作規范和制度。