淺談施工企業(yè)工程造價(jià)管理上應(yīng)重視的四個(gè)方面

摘要：工程造價(jià)管理是施工企業(yè)工程管理最關(guān)鍵的管理內(nèi)容之一，造價(jià)人員在項(xiàng)目管理上能編制準(zhǔn)確、及時(shí)的工程造價(jià)，將直接影響施工企業(yè)的工程利潤(rùn)。施工企業(yè)各項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理，在工程項(xiàng)目管理上，應(yīng)抓住造價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，在造價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容上本人認(rèn)為有四個(gè)方面，分別是應(yīng)重視培養(yǎng)優(yōu)秀的造價(jià)人員；重視工程變更；重視全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的收集竣工結(jié)算資料，及時(shí)辦理工程結(jié)算；重視處理工程造價(jià)上各單位的公共關(guān)系。本文就工程造價(jià)方面應(yīng)重視的四個(gè)方面談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀造價(jià)員；工程變更；竣工資料

近年來(lái)，隨著園林景觀城市、城鄉(xiāng)綠化一體化建設(shè)的不斷發(fā)展，居住環(huán)境與生態(tài)環(huán)境不斷改善，美麗中國(guó)、美麗廈門(mén)的建設(shè)步伐的加速前進(jìn)，工程造價(jià)管理的任務(wù)也越來(lái)越艱巨。如何有效的管理工程造價(jià)，盡早確定工程造價(jià)投資金額是建設(shè)單位或投資者的重要任務(wù)；最早核算工程成本、完成工程結(jié)算也是施工企業(yè)的重要任務(wù)。但從目前工程建設(shè)領(lǐng)域看，工程在實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)的造價(jià)人員素質(zhì)有待培養(yǎng)與提高，正確掌握工程變更產(chǎn)生的原因以及取得變更的依據(jù)文件應(yīng)重視，以及工程完工后，竣工結(jié)算資料不能及時(shí)、完整的提交，使竣工結(jié)算無(wú)法辦理等問(wèn)題的存在，對(duì)建設(shè)單位或投資者而言，無(wú)法明確最終投資額，影響了固定資產(chǎn)的交付使用和管理；對(duì)施工單位而言，占用了企業(yè)人員、資金等成本，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，本文就施工企業(yè)而言，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視工程項(xiàng)目造價(jià)管理，本文就從四個(gè)方面談?wù)効捶ǎ┩袇⒖肌?/p>

1 施工企業(yè)，應(yīng)重視造價(jià)人員的培養(yǎng)，優(yōu)秀的造價(jià)人員，能準(zhǔn)確、有技巧的編制工程造價(jià)

1.1優(yōu)秀的造價(jià)人員，能正確理解定額內(nèi)容、清單計(jì)價(jià)規(guī)范，準(zhǔn)確套用、合理?yè)Q算、技巧編制。

1.2優(yōu)秀的造價(jià)人員，能準(zhǔn)確理解合同條款，及時(shí)掌握最新的造價(jià)文件，在施工過(guò)程中巧妙運(yùn)用合同相關(guān)條款；能把握索賠起因，利用索賠技巧進(jìn)行索賠，為施工企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3優(yōu)秀的造價(jià)人員，能深入工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握各分部分項(xiàng)工程的施工工藝；掌握工程現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)條件不同引起的變更，指導(dǎo)施工人員編制合理有據(jù)的簽證資料和變更文件。

1.4優(yōu)秀的造價(jià)人員，能針對(duì)新材料、新工藝和新技術(shù)，能利用定額原理編制補(bǔ)充定額和計(jì)價(jià)組合清單。

2 施工企業(yè)，應(yīng)重視工程變更內(nèi)容，重視變更依據(jù)

2.1重視工程變更內(nèi)容

2.1.1政府或業(yè)主對(duì)功能標(biāo)準(zhǔn)的變更；審圖或標(biāo)準(zhǔn)的改變而引起設(shè)計(jì)變更。

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地等不可預(yù)見(jiàn)因素的變化。

2.1.3業(yè)主原因工程總進(jìn)度計(jì)劃的變更。

2.1.4業(yè)主要求施工方案的變更，不能提供技術(shù)資料的變更。

2.1.5不可抗力的變更以及其他非承包人原因造成的變更。

2.2重視變更依據(jù)文件

政府財(cái)政審核部門(mén)、業(yè)主對(duì)變更的管理越來(lái)越規(guī)范，我們?cè)陧?xiàng)目管理上，應(yīng)重視造價(jià)控制管理，對(duì)于工程變更，工程造價(jià)管理人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)變更情況，收集變更依據(jù)文件。沈海高速公路（廈門(mén)段）兩側(cè)30米綠化工程，中標(biāo)時(shí)，每平米綠化單價(jià)約30元左右，2012年初，隨著省委省政府加快四綠工程建設(shè)、構(gòu)建海西生態(tài)文明建設(shè)，提高城鄉(xiāng)綠化一體化的建設(shè)，市委市政府研究確定本工程從每平米30元單價(jià)提高到100元的標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)計(jì)并跟標(biāo)實(shí)施。如此大的變更，有了市政府的紀(jì)要，在工程辦理結(jié)算時(shí)有依有據(jù)，既達(dá)到了政府需要的景觀效果，又提高了企業(yè)的利潤(rùn)。反之，這么大的變更，如果沒(méi)有政府紀(jì)要的支持，在竣工結(jié)算或中間計(jì)量上是非常艱難的。

3 施工企業(yè)，應(yīng)重視全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的收集竣工結(jié)算資料，及時(shí)辦理結(jié)算

施工企業(yè)，對(duì)竣工結(jié)算資料的收集十分重要，一方面保證竣工結(jié)算編制內(nèi)容的完備性和準(zhǔn)確性，另一方面保證結(jié)算審核工作順利進(jìn)行，避免審核時(shí)產(chǎn)生過(guò)多疑問(wèn)和矛盾。竣工資料主要包括以下幾點(diǎn)：

3.1施工合同與招投標(biāo)文件：它是竣工結(jié)算最根本最直接的依據(jù)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的承包范圍、合同雙方的權(quán)利義務(wù)、進(jìn)度款支付、價(jià)款結(jié)算方式、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟榷加纱藳Q定。

3.2圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底記錄：是確定施工范圍、施工內(nèi)容的依據(jù)，是明確設(shè)計(jì)意圖，避免返工及今后設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。

3.3施工組織設(shè)計(jì)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)照片等。

3.4現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等：現(xiàn)場(chǎng)簽證是編制結(jié)算的重要依據(jù)。為避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)當(dāng)事雙方混淆不清，施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性、有效性做相應(yīng)的規(guī)定，以促使現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)做好簽證手續(xù)。設(shè)計(jì)變更手續(xù)必須完整，最好有會(huì)議紀(jì)要。施工記錄，例如隱蔽工程，事后往往無(wú)法核對(duì)，因此最好在施工的同時(shí)就將實(shí)際工程量、金額計(jì)算清楚，交建設(shè)、監(jiān)理單位簽認(rèn)，并保留照片，這樣可避免事后糾紛。

3.5政策性變化引起的費(fèi)用調(diào)整：如費(fèi)率的變化、材料價(jià)變化、人工費(fèi)調(diào)整、機(jī)械費(fèi)調(diào)整等。

3.6施工索賠：是非承包方引起而發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如發(fā)包方交付場(chǎng)地、道路等時(shí)間的延誤，與勘探報(bào)告不符的地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)變更，甲供材的缺陷，導(dǎo)致的施工損失等。

3.7經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工報(bào)告、工程移交單等。

4 施工企業(yè)，還應(yīng)重視處理好各造價(jià)管理單位的公共關(guān)系

施工單位除充分考慮自身因素外，還應(yīng)正確處理各造價(jià)管理單位與造價(jià)人員的關(guān)系，主要包括工程項(xiàng)目政府部門(mén)，造價(jià)審核單位，業(yè)主單位、監(jiān)理單位等造價(jià)審核人員、施工協(xié)作單位等。施工企業(yè)應(yīng)和他們建立必要的協(xié)作關(guān)系，在各方面做到能相互配合、相互支持，在合同履行、工程變更、計(jì)價(jià)依據(jù)上誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立良好的自身形象，為搞好工程造價(jià)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的做好工程造價(jià)管理工作，需要一批優(yōu)秀的造價(jià)人員，他們具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)做好竣工結(jié)算資料，及時(shí)辦理工程結(jié)算，對(duì)外處理好政府部門(mén)、造價(jià)審核部門(mén)、建設(shè)、監(jiān)理等單位的公共關(guān)系。這樣，使工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行，才能確保政府部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確的出具竣工結(jié)算報(bào)告，企業(yè)盡早的收回成本，獲取利潤(rùn)。

我相信，如果每個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能重視工程造價(jià)管理，培養(yǎng)一批批的優(yōu)秀造價(jià)管理人員，各造價(jià)管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成工程項(xiàng)目結(jié)算任務(wù)，在很大程度上，能健康、穩(wěn)步的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能為我省、我市建設(shè)成山川秀美、人與自然和諧、經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！