提高修井施工質量的若干舉措

蓋磊

摘要：井下作業施工是多設備交叉、多工序、多部門銜接的長時間大型施工，具有復雜性、連續性、隱蔽性等特點，從而導致井下作業質量控制的難度增加，對井下作業質量管理的開展提出了挑戰。在油田修井作業施工中，保證安全生產的前提下，提高施工質量，降低修井成本，是應對低油價，寒冬期的重要舉措。本文通過對修井作業施工過程中，分因素質量控制，避免工序返工和提高修井作業長效返修率的措施和對策，為進一步提高修井作業施工質量提供理論和實踐依據。

關鍵詞：油田；修井作業；施工；質量；返修率

一、工作概述

井下作業施工是多設備交叉、多工序、多部門銜接的長時間大型施工，具有復雜性、連續性、隱蔽性等特點，從而導致井下作業質量控制的難度增加，對井下作業質量管理的開展提出了挑戰。創立連續44個月工序返工率為“零”和連續69個月長效返修率為“零”的采油廠最高紀錄，18個季度獲得采油廠“施工質量好”流動紅旗，13個季度獲得采油廠“刷新紀錄獎”，1項成果獲國家“發明專利”，15項成果獲國家“實用新型專利”。工作中，該隊干部員工為作業質量嚴把“五關”，堅持“六不施工”，做到“七不交井”，現場質量管理逐漸達到了規范化、標準化。

二、提高作業長效返修率的措施和對策

一是在組織及施工過程中，注重全過程監控，積極做到嚴把“五關”，即：嚴把井史調查關，嚴把施工設計審核關，嚴把下井管柱、工具質量檢驗關，嚴把施工工序質量關，嚴把完井質量關。調查上修井以往倒井的原因、本次倒井的原因，通過對倒井原因分析對比，確定影響倒井的因素；通過嚴格的設計審核，了解設計人對施工井施工方案的確定是否準確，與井史調查和本次實際倒井原因進行分析對比，找出是單因素倒井，還是多因素倒井，根據現實具體的倒井原因建議實施合理的修井方案，達到最佳施工效果；對管柱和工具的質檢，質檢部門實施的是百分比的抽檢，因此，下井管柱和工具質量的檢查是把好下井管柱、工具質量100%合格的最后一關；每一道施工工序的合理程度和質量不僅關系到本施工工序的質量，同時關系到下一道施工工序、完井施工和完井后免修期的長短，必須達到最佳施工效果；完井質量是修井是否成功的關鍵，必須達到標準化施工要求。

二是在施工操作方面，做到“達不到施工標準不開工，交接班不清楚不開工，達不到質量標準不施工，查不出倒井原因不進行下步施工，資料不精確不下井，管柱、工具質量不合格不下井”。施工準備是修井現場施工的第一步，標準的高低嚴重影響著下步施工，地面上的工作搞不好，地下的工作就無從談起，因此，必須把好實際操作的第一關；工作的交接是一項薄弱環節，它如同球員傳球，接球人工作再到位，傳球人傳球不到位，球也接不到，在交接班過程中，首先強化交接班的“交”字，達到交的清楚，接的明白；質量標準是質量保證的基本要求，質量標準達不到，施工質量就無從談起，充分認識標準的基礎作用，做好標準與井下作業質量的管理的有機結合，完善每一道施工工序的作業標準，加強操作標準配備，對操作人員進行定期的標準宣貫學習，使每一位員工了解、掌握操作標準，真正做到嚴格按操作標準進行操作，一切工作都有標準，一切檢查按標準進行，如：管柱提下速度的控制標準，一個點的速度過快就會造成管柱的遇阻或卡鉆；倒井原因就是病因，查不出真正的倒井原因就無法對癥下藥，倒井原因有單因素倒井和多因素倒井，在查倒井原因時，要查的仔細，分析的透徹，要找出病根，要分析出主要原因和次要原因，同時不要被一些假象所蒙蔽；資料的精確度因井而異，在某些井深度誤差可能差幾十米也無關緊要，但某些井深度誤差差幾厘米就會出問題，如：動、靜液面的深度，泵的沉沒度，（是否受氣體等因素的影響，檢測深度是否與提出管柱實測的深度一致）套管接箍的深度，封隔器的座封位置、深度等等（座封位置是否是最佳位置），養成良好的工作習慣至關重要；管柱、工具質量包括管柱、工具自身的質量和相互配合之后的質量，自身質量包括材料質量、加工質量、組裝質量等，相比而言還是比較好把控，相互配合之后的質量就需要現場操作人員在操作過程中嚴格把控（如：通過下井管柱的緊扣扭矩與管柱螺紋的上緊程度，判斷螺紋的錐度和上扣過程中是否對螺紋造成損壞），它不僅需要一定的操作技能作支撐，同時需要有較強的責任心，樹立超前意識，把隱患排查工作重心前移，堅持在送管桿、工具前，及時安排人員到管桿廠或工具隊進行管桿、工具送前的落實與初步驗收檢查，這樣不但減少了不合格管桿、工具上井，也減少了因管桿、工具質量問題進行二次送管桿、工具誤工的問題，同時融洽了單位之間的工作關系。

施工操作方面的質量，主要表現在如通井、刮管、試壓驗漏、座封管柱等特殊施工管柱的下放速度的控制等。因此，通過對下井管柱工具的檢查、操作過程的質量控制和完井后管柱的有效性檢查3個方面的質量控制分析，進一步提高井下作業成功率。

三是在完井方面，做到“七不交井”即：油井試抽量油不正常、水井試注不合格不交井，完井井口有跑、冒、滲、漏不交井，污油污水回收不干凈不交井，做不到工完料凈場地清不交井，達不到QHSE管理體系標準不交井，沒有質量保證不交井，井口、環保沒有現場驗收簽字不交井。完井方面的把關是顯而易見的，關鍵在于健全合理有效的管理制度，做到嚴考核、硬兌現，充分調動每名職工的主觀能動性，提高工作預見性，糾正質量缺陷、解決質量問題，實現施工過程質量“無縫隙”管理。

三、幾點建議

1、油管抽油桿進行了分級管理，但還存在桿斷現象，需進一步加大管桿投入力度。

2、下井的管桿柱及井下工具不易使用直接的檢驗方法進行檢驗，可直接檢驗性差，問題的隱蔽性強。建議引進一些小而精、便于操作的輔助工具來保障質量檢驗，例如：絲扣錐度的檢測。

3、采油的管理仍需進一步加強，建議采油隊在保養設備、更換井口配件時應超前運行，盡量不要在作業開井后短時間內停井，避免油稠、贓物沉淀等造成開井困難。

參考文獻：

[1]中國質量協會.全面質量管理（第二版）中國科學技術出版社）2016

[2]魏吉朋《井下修井作業施工的質量控制分析》石油工業技術監督2012.12