對(duì)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理改革的幾點(diǎn)看法

摘 要：隨著近年來農(nóng)村水利工程建設(shè)進(jìn)度不斷深入推進(jìn)，在農(nóng)村水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全事故越來越多，加強(qiáng)農(nóng)村供水工程施工過程中的管理對(duì)于農(nóng)村供水工程建設(shè)和管理質(zhì)量有十分重要的意義。文章淺述農(nóng)村供水工程建設(shè)管理創(chuàng)新的策略，旨在促進(jìn)農(nóng)村供水工程施工管理水平不斷提升，防止農(nóng)村供水工程施工過程中出現(xiàn)各種安全隱患。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供水工程；建設(shè)管理；策略

引言

農(nóng)村供水工程施工過程中的安全隱患一直都是水利建設(shè)過程中的一個(gè)重點(diǎn)問題，為了不斷加強(qiáng)農(nóng)村水利工程的管理，需要調(diào)動(dòng)農(nóng)村供水工程施工企業(yè)員工的積極性，當(dāng)前我國(guó)政府的有關(guān)部門以及農(nóng)村供水工程施工企業(yè)在積極采取相應(yīng)的措施以及創(chuàng)新改革能力的提升，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供水工程施工管理的投入，對(duì)農(nóng)村供水工程施工企業(yè)管理的人力、財(cái)力和物力等方面的管理，積極控制農(nóng)村供水工程施工管理問題。但農(nóng)村供水工程施工管理的現(xiàn)狀仍然不容樂觀，還需要不斷改革創(chuàng)新，以提高農(nóng)村水利工程管理水平，減少農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中的安全問題。加強(qiáng)農(nóng)村供水工程施工管理的創(chuàng)新，需要從多方面著手，比如對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新等。

1 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的監(jiān)督管理

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村供水工程施工管理的體制依舊是以行政監(jiān)管為主，要加強(qiáng)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理，不僅要依靠制度的約束，還要依靠日常管理體制的日益完善。加強(qiáng)農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的管理體制的創(chuàng)新，需要加強(qiáng)相關(guān)部門以及社會(huì)部門的監(jiān)管。監(jiān)理人員是農(nóng)村水利工程質(zhì)量管理過程中的一個(gè)重要力量，在農(nóng)村供水工程施工過程中要積極發(fā)揮農(nóng)村水利工程監(jiān)理人員的安全監(jiān)管作用，相關(guān)的管理單位要負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)村供水工程施工企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，配備專業(yè)化的監(jiān)管人員，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和防護(hù)等。同時(shí)要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，積極發(fā)揮社會(huì)群眾的力量，對(duì)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中的各種安全問題進(jìn)行有效的防范。

2 對(duì)農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

安全施工工作的落實(shí)在于農(nóng)村供水工程施工企業(yè)，農(nóng)村供水工程施工企業(yè)管理是實(shí)行管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，在農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的發(fā)展過程中，施工企業(yè)員工要不斷加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng)，農(nóng)村供水工程施工企業(yè)要不斷進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，形成全新的管理約束和激勵(lì)機(jī)制。農(nóng)村供水工程施工企業(yè)在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中，可以采取以下等幾種方法。

2.1 加強(qiáng)農(nóng)村供水工程施工企業(yè)主導(dǎo)能力的發(fā)揮

農(nóng)村供水工程施工的安全管理，關(guān)鍵在于農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的水平，農(nóng)村供水工程施工企業(yè)在負(fù)責(zé)農(nóng)村供水工程建設(shè)的過程中也需要對(duì)水利工程的安全性進(jìn)行考慮，企業(yè)要不斷以最新的建設(shè)要求規(guī)范自己，提高建設(shè)管理水平，從而不斷提高農(nóng)村供水工程建設(shè)管理效率。

2.2 建立相應(yīng)的管理體系

在水利事業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)農(nóng)村水利工程的安全重視程度的提升成為農(nóng)村供水工程施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。農(nóng)村供水工程施工企業(yè)的管理體系在不斷完善，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、工期管理體系已經(jīng)發(fā)生了改變，農(nóng)村供水工程施工企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，還要根據(jù)市場(chǎng)的需求以及經(jīng)濟(jì)全球化的相應(yīng)要求，加強(qiáng)管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

水利施工企業(yè)在進(jìn)行水利工程建設(shè)管理過程中加強(qiáng)項(xiàng)目勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)體系的建立和完善，是促進(jìn)農(nóng)村供水工程質(zhì)量不斷提升的重要途徑，也是農(nóng)村水利工程安全施工監(jiān)督管理的基礎(chǔ)性工作，安全預(yù)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，可以從本質(zhì)上提高農(nóng)村供水工程施工的安全水平，從源頭上對(duì)各種安全事故進(jìn)行管理。

3 加強(qiáng)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理安全組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新改革

3.1 對(duì)水利企業(yè)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

一方面要對(duì)水利企業(yè)的管理組織要求進(jìn)行調(diào)整，在全新的項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目管理組織要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的一種專職崗位管理體系，以專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理人員為骨干進(jìn)行完整的管理體系的建設(shè)。另一方面要加強(qiáng)安全組織架構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)管理監(jiān)督層的建設(shè)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、專職安全員等職位的設(shè)立，加強(qiáng)具體的管理實(shí)施層的建設(shè)，包括在水利工程建設(shè)過程中加強(qiáng)管理人員、操作人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)以及施工能力的提升。

3.2 對(duì)管理的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整

不同的管理層的管理職責(zé)是不相同的，比如管理監(jiān)督層中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全建設(shè)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工是工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全主管是項(xiàng)目管理的主要執(zhí)行者，供水工程建設(shè)管理人員是安全建設(shè)管理的中堅(jiān)力量，供水工程施工人員是具體安全工作的落實(shí)人員等，對(duì)管理的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，將不同人員的不同責(zé)任進(jìn)行分配和落實(shí)，是提高農(nóng)村供水工程建設(shè)管理水平的重要措施。

4 加強(qiáng)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理手段的創(chuàng)新和改革

當(dāng)前很多水利企業(yè)都沒有建立完善的信息管理體系，因此在農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中信息閉塞，管理水平也比較低下，對(duì)于一些常見的安全事故不能有效的控制。為此，要加強(qiáng)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理手段的創(chuàng)新和改革，在信息時(shí)代快速發(fā)展的背景下需要加強(qiáng)供水工程建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理工作中重要的基礎(chǔ)，安全信息系統(tǒng)的主要目的是對(duì)各種管理的信息進(jìn)行處理加工的系統(tǒng)，對(duì)信息的采集、處理、存儲(chǔ)以及管理等，具有十分重要的意義。在農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)于供水工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的各種問題都可以及時(shí)有效的傳遞，可以及時(shí)將問題反饋到相應(yīng)的管理部門，從而對(duì)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理過程中的問題進(jìn)行及時(shí)有效地解決。加強(qiáng)安全建設(shè)管理信息系統(tǒng)的建立，還需要水利施工企業(yè)加強(qiáng)各種硬件設(shè)備和軟件設(shè)備的建設(shè)與完善，從而確保信息系統(tǒng)的正常工作，對(duì)供水工程建設(shè)過程中的實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)的反映，根據(jù)各種信息進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，收集各種準(zhǔn)確的信息對(duì)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理的安全進(jìn)行有效的管理。

5 積極發(fā)揮群眾以及社會(huì)的力量

在水利建設(shè)過程中，社會(huì)民眾是一個(gè)不可或缺的重要部分，在水利建設(shè)中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)社會(huì)民眾的宣傳，使群眾能夠了解到水利建設(shè)的重要性以及水利工程建設(shè)帶來的意義，從而能夠積極投入到相關(guān)的建設(shè)過程中，同時(shí)要積極加強(qiáng)對(duì)社會(huì)企業(yè)的宣傳，使更多的企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)水利建設(shè)的投入，從而能夠積極促進(jìn)水利建設(shè)的順利推進(jìn)。

6 結(jié)束語

水利建設(shè)是當(dāng)前社會(huì)工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理水平的提升，可以從多方面著手，比如加強(qiáng)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理體制的改革，加強(qiáng)農(nóng)村供水工程建設(shè)管理手段的創(chuàng)新和改革，加強(qiáng)安全建設(shè)管理意識(shí)的建立，并且對(duì)水利工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理等，都是促進(jìn)安全建設(shè)管理體系建設(shè)的重要措施。

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