新形勢下加強電力物資計劃管理措施的探討

摘 要：近年來我國電力行業取得了較快的發展，并對我國當前社會經濟的發展起到了積極的推動作用。在電力企業正常生產運營過程中，物資計劃管理作為企業管理工作的重要內容，不僅直接關系到企業的發展方向，而且還決定了企業未來的發展趨勢。所以在當前新形勢下，電力企業加強電力物資計劃管理工作至關重要。文中從電力企業物資計劃管理的意義與重要性入手，對電力企業物資管理的現狀進行了分析，并進一步對實施高效、合理的管理措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力企業；物資；計劃管理；措施

當前社會和經濟發展過程中對電能的需求量不斷增加，這就對電力企業安全穩定的運行提出了更高的要求。電力企業為了確保電網設備能夠健康和安全運行，則需要做好物資計劃管理工作，對電力企業生產過程中所需要的物資進行合理組織和調配，確保物資的及時供應，做好物資使用過程中的管理工作，嚴禁出現物資積壓和浪費的現象，確保企業物資使用效率的提升，使其能夠更好的滿足企業生產運行過程中對物資的實際需求。

1 電力企業物資計劃管理的意義與重要性

電力企業物資計劃管理在電力企業中占據十分重要的位置，對于電力企業的發展具有極為重要的意義。通過強化電力企業物資計劃管理工作，可以在電力企業生產過程中做到物資的優化配置，避免物資積壓和浪費的現象發生，這不僅有利于電力企業經濟效益的提升，而且對電力企業創造更高的價值奠定了良好的基礎，有利于更好的推動社會經濟的健康發展。同時電力企業的物資流能并不是獨立的，其與其他企業的物資流通存在著不可分割的必然聯系，所以通過對電力企業物資計劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強電力企業與其他企業之間的有效聯系，有利于國家宏觀調控作用的充分發揮。

2 電力企業物資管理的現狀

2.1 落后的物資管理思路

企業進行物資管理工作的根本目的是通過物資管理來降低企業的生產成本，需要企業生產的全方位來對企業物資計劃的實用效用進行綜合評價，確保在企業物資及時供應的基礎上，確保企業生產成本的最小化。但在當前部分電力企業物資管理工作中，受傳統思想影響較大，本著早晚都要用的思想大量的存儲物資，這就導致物資儲存成本較大，大量的資金被物資所占用，不利于企業資金的周轉。而且在企業物資管理工作中，雖然對物資成本較為重視，但對物資計劃管理工作中的事前預測和計劃較為忽視，這就達不到物資管理目標的實現，不利于企業健康的發展。

2.2 物資管理手段缺乏現代化

電力企業物資管理工作是一項較為系統的工程，其涉及的專業較多，不僅需要各專業人員編制各種物資計劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平。同時在企業物資管理工作中，還需要對周邊市場的資源條件和環境進行有效的規劃和調整，確保對物資成本的有效控制。在企業物資管理的整個過程中，無論是計劃、采購還是物資的使用等各個環節中都要把好質量關，實現物資成本的控制。但在當前電力企業的物資管理工作中，缺乏現代化的管理手段，還無法在各個環節實現對成本的有效控制。

3 實施高效、合理的管理措施

3.1 深化物資標準化體系建設

物資計劃管理作為企業物資管理的前提和基礎，而標準化管理直接關系到物資管理各個業務環節運轉的準確性和效率性，對物資全流程業務操作具有十分重要的作用。特別是在前電力企業發展過程中，由于物資采購和主數據體系都已實現了統一，這就使當前物資標準化管理成為電力企業物資管理工作的重中之重。

由于在管理工作中具有統一的模式，這樣在進行物資計劃編制過程中則需要與信息化系統中的技術規范相對應，所以在這種情況下，物資需求的確定基本上通過對物資的描述及技術規范就可以實現。由于總公司具有駐的編制標準技術規范，所以在電力企業在進行需求計劃編制時就不需要對技術規范進行重新編制，只需要對物料的具體信息進行選擇和確定即可。這樣就省去了較多的工作，有利于需求計劃申報效率的提升，而且對于需求計劃的準確率也起到了積極的意義，確保了企業管理成本的降低。

3.2 優化信息化管理系統

目前很大一部分電力企業都應用ERP系統對企業進行精細化管理，這種信息化系統的慶用，有效的提高了企業管理的標準化和規范化水平，確保了企業資源的優化配置，對于企業運營成本的降低起到了積極的作用，有利于企業整體優勢的發揮，確保了企業競爭力的提升。由于在當前電力企業物資管理工作中，物資計劃來源具有多樣性和復雜性的特點，所以企業物資計劃管理不僅涉及的專業較多，而且涉及的人員也較多，利用ERP信息系統做為技術支撐，有利于實現物資計劃管理的全面覆蓋，確保了物資及時準確的供應，而且物資計劃管理工作中，可以根據企業實際生產的需求，對管理方法進行了斷調整，對ERP系統的功能進一步優化，從而使其能夠更好的與企業的管理與發展相適應，促進企業更加健康、持續的發展。

3.3 創新物資計劃審查模式

3.3.1 日常實時審查。對于項目合規性、技術規范書規范性、ERP需求計劃規范性等非專業內容的審查，作為物資計劃業務人員的日常工作，開展實時審查。這種審查模式通過對審查任務分解，明晰了審查工作職責，緩解了審查會中審查專家的壓力，提高了審查效率和審查質量，降低了管理成本。

3.3.2 遠程異地審查。對于專業較為單一、需求計劃條目數量較少的批次計劃，針對其特點，為提高審查效率，采取遠程異地審查模式，即：物資業務人員直接將需求計劃及技術規范通過電子郵件發給相關專業的審查專家，由審查專家在異地進行審查，審查結束后，通過電視電話會議系統，與需求單位交換審查、修改意見。該種審查模式的優勢在于審查效率高、操作成本低，但不適用于需求單位多、涉及專業廣的批次計劃審查。

3.3.3 交叉互助審查。該種審查模式一般適用于各地（市）級供電公司之間開展的需求計劃審查工作。由于地（市）級供電公司開展需求計劃審查工作的難點在于本單位專業專家資源不足，難以對所有專業的需求計劃開展有效的專業審查，因此，專業專家資源優勢互補的地（市）公司之間，開展取長補短式的互助審查，則能夠有效解決該問題。另一方面，交叉互助審查的持續開展，也有助于地（市）公司培養相對弱勢專業的專業人才，提高專業水平。

4 結束語

在電力企業管理工作中，物資計劃管理作為供應鏈管理的龍頭，其對提高企業物資供應的經濟效益，確保企業物資的合理配置具有十分重要的意義。所以在當前電力企業物資計劃管理工作中，需要堅持統一、集中、全面和剛性的原則，利用統一的申報平臺，來對采購層級及批次計劃管理進行強化，進一步對采購策略進行規范，確保物資計劃管理目標的實現。同時在電力企業物資計劃管理工作中，需要建立以市場需求為導向的計劃協同管控機制，對物資計劃管理的實施情況進行全面的跟蹤和掌握，從而降低企業物資成本，確保企業精益化管理水平的提升，這對推動企業健康、持續發展將起到積極的作用。

參考文獻

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