供水企業機電設備管理探析

摘 要：近年來，我國的供水企業得到了飛速的發展，而供水企業機電設備也從傳統的簡單控制發展成為現代的計算機控制，由于機電設備的運行狀態對供水企業經濟效益有直接的影響，因此，加強供水企業機電設備管理有十分重要的意義。文章重點分析了供水企業機電設備管理的重要性，介紹了提高供水企業機電設備管理水平的措施。

關鍵詞：供水企業；機電設備；管理

近年來，供水企業的發展越來越快，供水企業的機電設備也經歷了簡單控制、復雜控制、人工控制、計算機控制等發展過程，供水企業機電設備的自動化程度越來越高，這也就對供水企業的機電設備管理提出了更高的要求，供水企業機電設備管理水平直接關系到居民用水質量和供水企業的經濟效益，因此，供水企業必須加強機電設備管理，從而為供水企業的穩定發展提供保障。

1 供水企業機電設備管理的重要性

供水企業機電設備的管理質量對供水質量、居民日常用水、供水企業的經濟效益有直接的影響，在日常工作中，機電設備管理人員必須嚴格的按照相關規定，定期對機電設備進行保養維護，確保機電設備的穩定運行，避免機電設備出現重大故障，引起供水企業停產的現象。對機電設備進行管理還能有效地提高機電設備的整體性能，延長機電設備的使用壽命，確保機電設備的運行安全，同時還能為設備操作人員的生命健康安全提供保障，由此可見，加強供水企業機電設備管理有十分重要的意義。

2 提高供水企業機電設備管理水平的措施

2.1 建立完善的管理制度

俗話說，沒有規矩不成方圓，因此，供水企業要提高機電設備管理意識，根據自身發展的實際情況，建立完善、全面、合理的管理制度，并將管理制度落實在實際工作中，采用現代化管理方式，實現供水企業機電設備的科學化、規范化、精細化管理。供水企業要建立規范的設備操作流程，確保機電設備在使用、維護、檢修等方面都有據可依，供水企業還要建立可行、合理的獎罰制度，對表現積極、嚴格按照設備操作流程進行操作的工作人員進行獎勵，從而有效地激發工作人員的工作熱情，并保證工作人員能嚴格的按照規章制度進行機電設備操作。

2.2 加強機電設備技術管理

供水企業對機電設備進行管理時，要特別注重機電設備的技術管理，加強對機電設備的配件匹配、設備安裝技術標準、設備運行技術參數等的管理，并注重對機電設備技術文件的管理，從而保證機電設備能安全穩定的運行。供水企業機電設備技術管理主要表現在機電設備的型號規格、額定技術等符合實際生產的需求，能滿足供水企業發展需求。供水企業在對機電設備進行技術管理時，還要對傳感器、測量儀器等進行管理，確保測量儀器、傳感器的精度符合相關規定，從而為供水系統的穩定運行提供保障。供水企業在安裝機電設備前，必須安排專門的技術人員對設備的各項技術標準進行檢查，確保選用的機電設備符合供水企業的實際需求。在進行機電設備管理時，管理人員還要注意對機電設備的配件、備品等進行檢查，確保各配件、備品均與設備的規格型號相符合，避免機電設備發生故障后，由于缺乏必要的配件、備品，對供水系統的正常運行造成影響。對于使用年限比較長的機電設備，要對其運行狀況進行分析，掌握機電設備的更換情況，并做好配件、備品等庫存保障工作，確保檢修人員對這些機電設備進行檢修時，不會出現配件、備品不足的現象。

2.3 機電設備的安全管理

只有保證機電設備的安全，才能確保機電設備的穩定運行，因此，供水企業要加強機電設備的安全管理，在機電設備使用期間，根據實際情況，采用合理的措施，消除機電設備受到的外力損壞，避免機電設備的安全受到威脅，規避安全事故的發生。由于供水企業機電設備比較多，各種機電設備的運行情況各不相同，并且其運行環境也存在一定的差異，因此，對于不同的機電設備，供水企業要采用不同的安全管理措施，如將供水企業的機電設備分為電氣類設備、機械類設備、危險類設備、壓力容器類設備等幾種類型，針對不同類型的設備制定不同的安全管理方案，從而為供水企業機電設備的運行安全提供保障。

2.4 加強供水企業機電設備的日常維護管理

供水企業機電設備的日常維護管理對設備的安全運行有十分重要的作用，因此，供水企業必須加強對機電設備的日常維護管理，確保機電設備時刻處于安全運行狀態。供水企業要樹立正確的日常維護觀念，加強對機電設備的保養管理，并根據機電設備的運行狀態，制定合理的檢修計劃，定期對機電設備進行檢修，發現故障隱患后，要及時進行處理，確保機電設備的正常運行。隨著社會經濟的飛速發展，越來越多的先進技術應用在供水企業中，供水企業可以采用溫度檢測、振動檢測、磨損檢測等先進的技術，對機電設備的運行狀態進行全面檢測，并預測機電設備可能出現的故障，然后制定相應的預防措施，從而有效地減少供水企業機電設備故障發生率。

2.5 加強過程控制

供水企業對機電設備進行管理的目的就是為了獲取更多的經濟效益，通過對機電設備進行過程控制，能有效地提高機電設備的安全性和穩定性。供水企業機電設備的過程控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，其中事前控制是整個過程控制的基礎部分，也是過程控制最重要的一部分，只有做好事前控制，才能為過程控制的效果提供保障；事中控制是指對各個環節進行嚴格的監督，避免出現違規操作的現象，確保各個環節都能嚴格的按照相關規定進行操作；事后控制是指對整個過程控制進行分析、總結，為下次過程控制工作的開展積累經驗。以水廠機電設備安裝為例，在事前需要對機電設備的設計、型號、經濟性、繼電保護可靠性等進行嚴格的控制；在進行機電設備安裝時，要對設備安裝、調試等過程進行嚴格的管理，確保各個環節都按照相關規定進行操作；機電設備安裝完成后，要對機電設備的安裝質量、試運行記錄等進行認真的檢查，確保機電設備正式投運后，能安全穩定的運行。

2.6 人員管理

在供水企業生產經營過程中，人是最活躍的因素，由于操作人員的技能水平、工作責任心等存在一定的差異，因此，在對操作人員進行管理時，有很大的難度。供水企業在對操作人員進行管理時，要從技能水平和思想教育兩個方面入手，供水企業的機電設備具有很強的專業性，涉及到電子、機械、光學等多個領域，供水企業要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對操作人員進行專業的技能培訓，不斷提高操作人員的技能水平。同時供水企業還要定期對操作人員及設備管理人員進行思想教育，強化操作人員和設備管理人員的工作責任心，確保設備操作人員和管理人員能嚴格的按照相關規定進行設備操作、維護、檢修，從而為機電設備的穩定運行提供保障。

3 結束語

機電設備對供水企業的持續發展有十分重要的作用，因此，供水企業要建立完善的設備管理制度，加強設備技術管理、安全管理、日產維護管理，注重機電設備過程管理，并加強人員管理，從而有效地提高供水企業機電設備管理水平，確保機電設備安全穩定的運行。

參考文獻

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