淺析民用建筑施工管理模式

摘 要：民用建筑施工管理不但能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)的綜合實(shí)力，也是對民用建筑質(zhì)量安全的保障。民用建筑的施工管理是否有效，將會直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。因此，加強(qiáng)民用建筑施工管理，對保障建筑質(zhì)量安全具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；模式

前言

民用建筑的施工首先要由設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目的具體要求，結(jié)合施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，對建筑施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。然后由施工單位按照圖紙，在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。民用建筑工程項(xiàng)目所需要的材料復(fù)雜、人員眾多、工藝繁瑣、工期較長，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工之前做好施工方案和計(jì)劃，協(xié)調(diào)和管理好每一個施工步驟，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)展始終在自己的掌控之中。

1 民用建筑施工管理模式的原則和內(nèi)容

1.1 民用建筑施工管理模式的原則

1.1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。在對民用建筑進(jìn)行施工管理的時(shí)候，不能只注重工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，也應(yīng)當(dāng)對成本給予充分的重視。同時(shí)，也不能一味的追求降低成本而忽略了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，民用建筑施工管理模式要能夠協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的做好節(jié)省成本的工作，避免不必要的成本消耗和資金支出，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.2 科學(xué)管理原則。對民用建筑進(jìn)行施工管理，一定要符合科學(xué)、合理的原則。企業(yè)所進(jìn)行的一切施工管理活動，都應(yīng)該嚴(yán)格遵循科學(xué)化管理的要求。這樣，能夠使民用建筑的現(xiàn)場施工操作和流程更加的規(guī)范、合理[1]。同時(shí)，還有利于對現(xiàn)場的資源、設(shè)備、機(jī)械、人力等進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到各項(xiàng)資源的最高利用率，最大限度的提升施工效果。

1.1.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是民用建筑施工管理模式最基本的要求，在對民用建筑的施工進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵守這項(xiàng)原則。這樣，才能夠保障民用建筑的施工建設(shè)工作順利、高效的進(jìn)行，保質(zhì)保量、并且按時(shí)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。

1.2 民用建筑施工管理模式的內(nèi)容

在民用建筑施工管理過程中，最為重要的一點(diǎn)就是在我國市場經(jīng)濟(jì)的條件之下，要始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向。只有這樣，才能更好的為社會服務(wù)，更加高效、快捷的完成民用建筑的施工建設(shè)任務(wù)[2]。在民用建筑施工管理的實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)要注意做好對成本的控制工作，充分提高對現(xiàn)場各項(xiàng)資源的利用效率，最大限度的避免資源浪費(fèi)所導(dǎo)致的成本升高的問題，以實(shí)現(xiàn)高效的施工建設(shè)。

此外，還應(yīng)當(dāng)注重對現(xiàn)場的施工人員以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)等方面進(jìn)行優(yōu)化。在一個施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，工作素質(zhì)和工作效率是由團(tuán)隊(duì)中的每一個人的基本素質(zhì)共同決定的。所以，在民用建筑的施工管理中，要特別注重對人員配置的優(yōu)化，以達(dá)到提高全體施工團(tuán)隊(duì)工作效率和整體素質(zhì)的目的。同時(shí)還要通過對現(xiàn)場各個施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合作業(yè)方式的優(yōu)化，來提高施工效率。充分的發(fā)揮出民用建筑施工管理的作用，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)投入進(jìn)行有效的控制，爭取實(shí)現(xiàn)以最小的投入換來最大的產(chǎn)出。

2 民用建筑施工管理模式的重要性

在民用建筑的施工過程中，施工現(xiàn)場是一個十分重要的地方，因?yàn)榇罅康牟牧稀⑽镔Y、機(jī)械等都堆放在施工現(xiàn)場。如果對于施工現(xiàn)場的管理不力，發(fā)生了建筑材料丟失的情況，將會對施工企業(yè)造成很大的損失，甚至?xí)绊懙绞┕みM(jìn)度。而民用建筑施工管理模式的應(yīng)用，將會大大改善這一效果[3]。通過優(yōu)秀的民用建筑施工管理模式，使施工現(xiàn)場能夠擁有良好的秩序，在保障建筑財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，還能夠提高施工效率。

另一方面，由于民用建筑的施工建設(shè)工作十分的復(fù)雜和繁瑣，涉及到很多不同的工藝和步驟。如果不能對這些步驟進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作，各個施工隊(duì)之間缺乏溝通和配合，不但會大大降低施工效率，延長工期，還有可能導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。而民用建筑施工管理能夠有效的對各個施工步驟和流程進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和安排，根據(jù)施工特點(diǎn)的要求，組織相關(guān)的施工隊(duì)進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)合作，使民用建筑的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度都能得到有效的保障。

此外，民用建筑施工管理在社會影響和法律遵守的方面所起到的作用也是不容忽視的。民用建筑施工管理的有效與否，會對施工企業(yè)的社會影響力、社會效益和社會信譽(yù)等方面起到直接的影響[4]。同時(shí)，由于民用建筑的施工過程中可能會涉及到一些法律方面的問題，因此要通過民用建筑施工管理來對施工建設(shè)活動進(jìn)行規(guī)范和約束，保證施工過程的安全性和合法性。

3 民用建筑施工管理模式的主要方法

3.1 技術(shù)的管理

由于在大多數(shù)的民用建筑施工過程當(dāng)中，所需要的建筑材料繁多，施工工藝復(fù)雜。因此，負(fù)責(zé)施工管理的相關(guān)人員一定要具備一定的專業(yè)知識和技術(shù)水平，以應(yīng)對施工過程中可能發(fā)生的情況和問題，并且能夠根據(jù)施工圖紙和施工方案對施工中的各個步驟和流程進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，對施工所需的資源進(jìn)行優(yōu)化分配。同時(shí)，對于施工過程中一些突發(fā)的狀況和問題，要能夠及時(shí)的做出判斷，并針對實(shí)際情況給出解決措施，指揮施工人員進(jìn)行緊急處理和補(bǔ)救。另外，還應(yīng)當(dāng)對民用建筑的施工特點(diǎn)進(jìn)行分析和了解，對于施工過程中需要特別注意的步驟及流程，要做好充分的準(zhǔn)備[5]。這就要求民用建筑的施工管理人員應(yīng)當(dāng)擁有較高的素質(zhì)，才能夠順利的完成以上的工作和任務(wù)，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)而能源的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)和提高其專業(yè)素質(zhì)和技能，使其能夠更加勝任民用建筑施工管理的工作。

3.2 建筑材料的管理

建筑材料是建筑施工過程中必不可少且十分重要的項(xiàng)目，其需求量更是大的驚人，建筑材料投入的成本在整個建筑施工的總成本中所占的比例也是十分的巨大。因此，在選擇材料供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)從多方面分析和考慮，既要關(guān)注材料的質(zhì)量，也要考慮到材料的價(jià)格、運(yùn)輸成本等方面的因素，從而選擇性價(jià)比最高的建筑材料。對于采購回來的建筑材料，應(yīng)當(dāng)按照其用途、產(chǎn)地、規(guī)格等參數(shù)的不同，分別進(jìn)行登記記錄，以確保建筑材料數(shù)量和品類的正確。在儲存和堆放建筑材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到可能對其產(chǎn)生影響的各種因素，例如光照、雨水等自然影響可能會導(dǎo)致某些建筑材料變質(zhì)失效。同時(shí)還應(yīng)到考慮到工程項(xiàng)目的施工流程和施工進(jìn)度，方便施工建筑過程中的取用。此外，民用建筑施工管理人員還要對建筑材料的發(fā)放和領(lǐng)取進(jìn)行詳細(xì)的登記記錄，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和流程進(jìn)行發(fā)放，以防止出現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 施工人員的管理

在民用建筑施工過程當(dāng)中，人才是主體。人的作用對于整個建筑工程的施工建設(shè)都是最為重要的[6]。無論是建筑材料的采購與管理，還是機(jī)器設(shè)備的操作和運(yùn)轉(zhuǎn)，都離不開人的作用。所以說，一個優(yōu)秀、高效的建筑施工團(tuán)隊(duì)對于民用建筑施工來說幫助是極大的。因此，在民用建筑施工管理中，最為重要的就是對施工人員的管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和建設(shè)一直擁有高技術(shù)水平、高專業(yè)素質(zhì)，高工作效率的施工團(tuán)隊(duì)，通過系統(tǒng)、科學(xué)的管理，來不斷提升施工人員的能力和素質(zhì)，從而能夠更好的進(jìn)行工程建設(shè)，高效的完成建筑目標(biāo)。

4 結(jié)束語

民用建筑是關(guān)系到我國社會發(fā)展和民生建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，民用建筑的工程質(zhì)量、施工工期、以及后期維護(hù)等方面都具有十分重要的意義。因此，民用建筑施工管理在民用建筑施工建設(shè)中的作用就不言而喻。在平常的工作當(dāng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到民用建筑施工管理的重要性，并遵循其各項(xiàng)重要原則，建筑施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行分析和解決，采取最合適的民用建筑施工管理模式，最大限度的促進(jìn)民用建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]信曉飛.淺談現(xiàn)場施工管理存在的問題[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（8）：154.

[2]尹紅俊.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（16）：81.

[3]姚藝.淺論民用建筑施工管理[J].科技風(fēng)，2013（22）.