淺析新時期石化企業經濟管理的創新途徑與方法

摘 要：當前，市場經濟不斷發展的背景下，企業間的競爭日趨激烈。而石化企業通過自身完善，逐漸適應這種經濟形勢，企業在改進經濟管理體系，創新企業經營理念的同時，抓住時機，努力滿足經濟發展和市場需求，文章通過闡述石化企業在經濟管理上存在的問題，積極探索其發展途徑和方法，為石化企業發展打好堅實基礎。

關鍵詞：石化企業；創新途徑；經濟管理；方法

前言

隨著市場經濟不斷變化，企業間競爭也演變得更加激烈。要想在競爭中立足，企業就必須探討新的方法和思路，必須更新管理理念，在企業經濟管理上不斷創新，轉變傳統的管理理念，制定科學、合理、有效的管理方法，與時俱進，用科學的發展觀作為引導使企業在市場競爭中立于不敗之地，推動企業不斷前進發展。

1 石化企業在經濟管理上所存在的問題

第一，在企業的內部管理制度缺乏一定的靈活性，企業內部管理制度不健全，導致許多資源不能合理利用：（1）管理模式單一。企業的發展靠領導者自身能力和管理水平，這就使一些企業的管理者在管理上出現了專權現象，而對經濟管理缺乏了解和研究，責權不清。（2）財務控制理想化。領導在業務和財務管理上，只是停留在宏觀監控上，導致財務管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業務流程的不理解，嚴重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉資金不足。盡管目前我國很多石化企業都構建了比較獨立且渠道多元的相關融資體系，但融資難和擔保難仍舊是制約其發展的主要問題，其主要表現為：負債過多和融資的成本過高，存在的風險較大；受傳統觀念以及行政干預影響較大；缺乏相應的金融機構以及貸款擔保機構。在財務控制上，其薄弱之處的表現主要如下：現金管理不夠嚴格，資金閑置或者不足現象較為嚴重；應收賬款的周轉較為緩慢，導致資金的回收比較困難，缺乏相應的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導致資金出現呆滯現象，重視成本忽略可產品，造成資金的流失較為嚴重。

第三，缺乏對人才培養，導致人才流失嚴重。企業的競爭就是人才的競爭，而人才的培養和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業發展過程中企業內部存在諸多問題，導致石化企業經濟管理上滯后。（1）人才培訓機制相對比較單一。注重業務技能和理論知識的培訓，缺乏對員工心理和思想上的培訓，缺乏對新技術、新知識的更新；（2）缺乏相應的獎懲機制。石化企業的員工工作強度大，收入低，跟不上市場經濟發展和物價攀升形式，嚴重影響了員工積極性和其發展水平；（3）企業領導者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業最大的原動力就是對人的培養，但在人才引進和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現了嚴重的斷層現象，對新進人員沒有制定完善的職業成長道路或規劃，導致與員工的溝通和培養不到位。

2 石化企業經濟管理的特點

第一，利用經濟管理活動，企業可對其在采購、生產以及銷售等各種經濟活動中所遇到的問題實施計算與總結歸納，通過財務報告、數據以及表格等各種形式將其表現出來，以此為企業高層決策提供相應的參考資料，便于決策者及時了解企業當前的現狀以及其未來的發展趨勢等。

第二，對于企業來講，經濟管理要與其他企業有所區別，科學有效，合理規劃企業各項經濟事物。并對企業總體生產力發揮制約作用，所以說企業經濟管理水平高低和其生產力水平有著直接的關系。

3 經濟管理的創新內容

3.1 生產技術的創新

先進的生產技術是促進企業發展，提高企業經營管理水平的能力。是企業經濟管理創新的核心組成部分，生產技術的創新是通過新的生產方法、新的生產理念，運用新的工藝、說法和經營模式，開創新型產品，在提高產品質量和服務質量的同時，推動企業生產向前發展，在社會各個行業發展過程中，離不開石化企業，創新生產技術，更新生產理念。提高生產服務水平，為企業的生存和發展打下堅實的基礎較好的經濟效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2 管理制度的創新

一個企業能健康有序發展，主要依據管理制度的創新，創新管理制度是對企業原有的機構進行改良，在傳統運行機制的基礎上，引入新的管理模式，制定科學有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業穩定合理發展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業發展要求，深入探討和研究企業在深入發展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業核心競爭力和整體生產力的問題所在。

3.3 企業組織的創新

為適應市場競爭的變化，企業根據自身發展實際，結合生產規模的變化，重新構建的一種新型組織模式，這種模式就是企業組織創新，在企業不斷變化的發展過程中，運用企業組織創新形式，可以做到：（1）生產技術較大提高；（2）組織機構不斷創新；（3）企業現有資源效能不斷增加；（4）員工素質有所提升；（5）工作質量和效率不斷提高。

4 企業經濟管理創新途徑與方式

4.1 健全內控制度，加大監督的力度

在企業創新與發展中，加強企業內部管理，采取科學合理的管理方式方法，全面進行管理和監督，使企業內控制度清晰、明了，及時、明確內部審計人員的職責和責任，對其工作范圍內容資格的整個過程，進行全程記錄，并保留內部記錄，以便在問題出現時進行查詢，而內控制度健全，還應該認真做好以下兩個方面。一是構建相應的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經濟業務的調整和變化適時修改內控制度提高其可執行性。

4.2 增強其管理理念的創新，完善其管理制度

在經濟管理中，企業在制定和完善管理機制時必須全方面進行考慮，還要注意以下幾點：（1）先進性。完善的科學管理制度為企業經濟管理提供理論指導，打好堅實基礎；（2）適應性。企業經濟管理目標的實現，可以提高產品獲利能力，為企業提供一個可以適應的內部管理環境；（3）權威性。通過企業全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業管理制度的權威性。此外，還要注意其制度的適應性及先進性，使其制度的創新滿足企業發展外部環境，從而提高其管理質量和水平。

4.3 增強企業運作過程中的安全管理

在企業運營管理過程中，要始終增強安全意識，提升安全管理理念，必須認真做到：（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；（2）設立安全文明領導小組，責任到人；（3）對新員工做好崗前培訓工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4 明確人力資源管理創新的目標

人力資源管理創新目標是促進企業人力資源管理創新工作，明確前進方向，使創新工作順利有效地進行。第一，開展人力資源管理創新活動，需要全員參與和支持。建筑企業人力資源管理中，要經常開展一些創新活動；第二，企業高層主管要關注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統的創新模式和創新方法，提升企業，人力資源的管理水平，在企業管理中不斷地創新。

用創新的理念，帶動企業快速發展，提升建筑企業人力資源的管理水平，推動企業通過管理創新向企業的創新轉型，整體提高施工人員的素質，運用新理念提升企業國際競爭力，建筑企業要充分認識到當前人力資源管理上存在的問題，如：人力資源結構不健全、創新意識不足、企業技術和產品質量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業經濟效益的重要手段。

參考文獻

[1]連衛平.現代石化設備制造業企業管理的發展趨勢[J].經濟視角，2011（20）：36.