探討如何做好變電站管理工作

摘 要：近些年來我國電網(wǎng)智能化發(fā)展系統(tǒng)不斷完善，變電站取得了一定的發(fā)展成就。基于變電站管理工作的重要性，在建設(shè)過程中必須以固定的設(shè)計模式為出發(fā)點，明確管理程序，并發(fā)按照固定的設(shè)計形式和研究要點進行優(yōu)化分析。變電站作為電網(wǎng)運行的支架，其安全性對整體管理工作有一定的指導(dǎo)意義。在本次研究中將以當前變電站管理中存在的問題為研究點，結(jié)合實際要求，對如何做好變電站管理工作進行系統(tǒng)的分析。

關(guān)鍵詞：變電站；管理工作；管理模式

基于變電站管理工作的特殊性，在整體優(yōu)化階段需要以固定的應(yīng)用程序為研究點，突破原有干預(yù)因素的限制，使其適應(yīng)變電站的實際管理要求，進而體現(xiàn)出優(yōu)化管理的特點。在安全管理中受到的限制因素比較多，如果存在控制不合理或者應(yīng)用不當?shù)那闆r，需要在第一時間對其進行調(diào)整，使其滿足管理的本質(zhì)性要求。

1 變電站管理中存在的問題分析

基于管理程序的差異性，在整體應(yīng)用階段需要以固定的應(yīng)用程序為研究點，減少干擾因素的影響。以下將對變電站管理中存在的問題分析進行分析。

1.1 管理理念不明確

管理理念是影響整體管理程序的重要因素，但是在實踐中，由于變電站管理模式的差異性，在整體控制階段必須以固定的控制形式為研究點，減少阻礙因素的影響，使其適應(yīng)應(yīng)用體系的具體要求。部分工作人員忽視了管理程序的應(yīng)用效果，沒有按照固定的控制標準執(zhí)行，因此在后續(xù)管理過程中存在很多問題，直接對現(xiàn)有的管理形式造成影響[1]。

1.2 管理制度不合理

管理制度是管理過程的重要理論依據(jù)，在應(yīng)用階段必須減少干預(yù)因素的影響，制定合理的管理制度。在具體應(yīng)用階段存在管理制度不合理的情況。僅靠上級的規(guī)章制度對其進行管理，進而降低管理效率，甚至出現(xiàn)管理模式不健全的情況。在具體應(yīng)用階段必須以合理的應(yīng)用程序為研究點，如果控制制度不合理會增加難度，對工程后續(xù)管理成果造成干擾。

1.3 管理人員管理能力有限

變電站管理工作的類型比較多，需要工作人員對工作內(nèi)容有一定的了解，在具體實踐中，相關(guān)工作人員存在管理能力不足的情況。無法兼顧到整體管理程序的內(nèi)容，進而出現(xiàn)管理失誤。不同的行業(yè)發(fā)展都涉及到很多內(nèi)容，在優(yōu)化發(fā)展階段部分工作人員對影響因素欠缺一定的了解，針對性管理體系應(yīng)用不合理，無法起到理想的控制效果[2]。

1.4 管理重點不明確

變電站的管理工作涉及到很多方面，在優(yōu)化建設(shè)過程中要明確管理重點，并以管理模式為基礎(chǔ)，進行各項管理工作。在實踐中存在管理重點不明確的情況，滋生很多不穩(wěn)定的安全隱患因素，對后續(xù)管理造成干擾。

2 變電站管理工作的具體措施分析

基于影響因素的干預(yù)性，在整體應(yīng)用過程中要求工作人員對強化管理體系，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上對其進行分析，使其滿足管理工作的本質(zhì)性要求。以下將對變電站管理工作的具體措施進行分析。

2.1 制定合理的管理方法

基于變電站工作形式的差異性和復(fù)雜性，在整體優(yōu)化階段必須以行之有效的管理方法為理論支撐。電網(wǎng)公司要確定合理的經(jīng)營目標，隨著企業(yè)發(fā)展形勢的不斷完善和發(fā)展，在整體應(yīng)用階段要明確干擾因素的所在，并對生成條件有一定的了解。變電站的總體任務(wù)進行階段其發(fā)展任務(wù)和目標是不會變化的，因此要從現(xiàn)有的實際經(jīng)營管理狀態(tài)入手，結(jié)合實際管理要點，制定合理的管理方法。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要將管理措施落實到實踐中，為各項指導(dǎo)工作提供理論支撐。

2.2 完善規(guī)章管理制度

規(guī)章管理制度是理論性指導(dǎo)體制，在實踐中，要明確行業(yè)原則，并及時對原有的應(yīng)用程序進行總結(jié)，使其適應(yīng)變電站實際管理要點。在總體優(yōu)化設(shè)計階段必須明確總體設(shè)計內(nèi)容，對內(nèi)容形式進行細化，并選擇針對性的管理措施，明確執(zhí)行標準的具體要求。管理制度是以現(xiàn)有的管理模式為支撐的，在總體建設(shè)階段必須對存在的問題進行詳細的分析，在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及時修訂、補充，使規(guī)章制度逐步完善，能更加合理的規(guī)范人員的行為[3]。

2.3 提升管理人員的素質(zhì)

管理人員的管理能力在變電站整體管理過程中有一定的指導(dǎo)作用，在優(yōu)化建設(shè)階段必須突破原有管理形式的限制，使其適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的要求。在系統(tǒng)建設(shè)階段要不斷提升工作人員的素質(zhì)，除了掌握必要的管理程序和管理要點之外，要不斷提升自身道德素質(zhì)。在系統(tǒng)建設(shè)和管理階段必須不斷鍛煉自己，在后續(xù)工作的應(yīng)用和發(fā)展中明確自身責任。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要對工作人員進行嚴格的要求，建立一支素質(zhì)高、責任明確的執(zhí)行管理隊伍。在后續(xù)管理和訓(xùn)練中對工作人員有明確的要求，進而提升其工作積極性[4]。

2.4 明確工作重點

在整體優(yōu)化建設(shè)階段，需要明確工作重點。變電站實際管理過程中涉及到的管理內(nèi)容和影響因素比較多，必須突出管理重點，并明確重點內(nèi)容的應(yīng)用機制，在后續(xù)管理階段對其進行優(yōu)化建設(shè)。現(xiàn)有的管理模式不能停留在固定的設(shè)計體系和應(yīng)用機制上，要與時俱進，根據(jù)社會發(fā)展形勢的要求和應(yīng)用機制的限制，優(yōu)化管理程序。在設(shè)計過程中可以進行階段性管理，明確危險環(huán)節(jié)和危險因素，工作人員必須熟練掌握工作要點，熟悉設(shè)備操作形式的具體要求，滿足系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)性要求。此外要重視電壓的選擇，為了保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性，要以固定的操作指標為基礎(chǔ)，在后續(xù)建設(shè)中完善應(yīng)用程序，適應(yīng)實際管理工作的相關(guān)要求。

3 結(jié)語

基于變電站管理程序的差異性，在整體控制階段必須明確管理重點，并按照固定的管理程序?qū)ζ溥M行優(yōu)化建設(shè)。變電站的管理是個復(fù)雜的應(yīng)用程序，各種因素相互制約和限制，在實踐過程中要明確主次要點，立足于長遠目標，使其適應(yīng)管理工作的具體要求。變電站的管理是個復(fù)雜的應(yīng)用程序，在后續(xù)建設(shè)階段要對應(yīng)用程序進行合理的控制，保證電網(wǎng)運行的安全性和持續(xù)性，滿足社會發(fā)展的本質(zhì)性要求。

參考文獻：

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[3]滕小積.芻議如何做好35kV變電站運行管理工作[J].通訊世界，2012，10（23）：78-80.

[4]黎斌強.如何做好變電站繼電保護裝置的日常管理工作[J].科技與創(chuàng)新，2013，08（24）：199-201.