討論維修管理系統(tǒng)在化工制藥設(shè)備中的運(yùn)用

摘 要：現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展地突飛猛進(jìn)，為化工制藥設(shè)備的改進(jìn)提供了條件。但是也對(duì)設(shè)備的維修提出了更高的要求。企業(yè)為了降低維修成本，建立了維修管理系統(tǒng)，并通過不斷提高維修管理來增加企業(yè)效益。本文通過分析現(xiàn)在維修管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，提出如何更好地建設(shè)維修管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：維修管理系統(tǒng)；化工制藥設(shè)備；現(xiàn)狀；措施

現(xiàn)在很多化工制藥企業(yè)的設(shè)備是處于一直工作的狀態(tài)，而企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng)還是像以前一樣，等到不能用了再修。另外，日常不注意也不注意設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣會(huì)嚴(yán)重減少設(shè)備的使用年限，增加電和材料的使用，從而增加了企業(yè)的資金浪費(fèi)。而且現(xiàn)在的設(shè)備都是流水線作業(yè)，如果一個(gè)設(shè)備出了問題，其他設(shè)備就不能運(yùn)行下去，所以提高設(shè)備管理效率是非常必要的。

1 化工制藥設(shè)備管理的現(xiàn)狀

目前，大部分企業(yè)都特別重視先進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量問題，但是企業(yè)的設(shè)備管理仍然需要改善，主要問題如下：

（1）制藥設(shè)備都需要定期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)。但是有很多企業(yè)不按照說明書上規(guī)定的時(shí)間維修或保養(yǎng)，就算保養(yǎng)也不按照規(guī)定的程序進(jìn)行，這會(huì)增加機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，減少使用年限。

（2）大多數(shù)企業(yè)都采用流水線作業(yè)，這樣更需要做好監(jiān)測(cè)工作，不然一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障，整條線就不能運(yùn)作了。

（3）每個(gè)企業(yè)都有自己的設(shè)備運(yùn)作系統(tǒng)，有自己的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件，但是有些企業(yè)不考慮自身情況，生搬硬套地從國(guó)外或其他企業(yè)引進(jìn)設(shè)備管理方法，這也會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生一定影響。

（4）目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)設(shè)備在維修方面的問題主要采用預(yù)防為主，因此設(shè)備的備件管理也是設(shè)備管理系統(tǒng)中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。但是，很多企業(yè)存在備件緊缺現(xiàn)象，這樣設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，一方面會(huì)拖延產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，另一方面，現(xiàn)進(jìn)的設(shè)備可能會(huì)比較貴，從而增加了企業(yè)的資金投入。

2 化工制藥設(shè)備的管理措施

2.1 對(duì)設(shè)備信息化管理

現(xiàn)如今，信息技術(shù)發(fā)展如此迅速，對(duì)設(shè)備進(jìn)行信息化管理有利于管理系統(tǒng)的運(yùn)行，便于工作人員檢驗(yàn)、維護(hù)和維修。設(shè)備信息化管理是根據(jù)設(shè)備的名稱、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、檢修情況等將設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。并跟蹤設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行更新。

2.2 制藥設(shè)備的周期性維護(hù)

設(shè)備周期性維護(hù)的內(nèi)容、日期以及類別要根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律以及零件的使用壽命來規(guī)定，但是由于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及維修條件的限制，很多時(shí)候都不能按照規(guī)定的時(shí)間或者程序來維修，這樣會(huì)使設(shè)備時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)問題，因此，設(shè)備維修一定要按規(guī)定進(jìn)行。在維護(hù)之前，要準(zhǔn)備好維護(hù)的設(shè)備，安排好固定的維修人員，根據(jù)實(shí)際情況制定好維修方案。在維護(hù)過程中，維護(hù)人員要嚴(yán)格按照維護(hù)的程序進(jìn)行。

2.3 設(shè)備的檢測(cè)和日常運(yùn)行管理

僅僅定期維護(hù)設(shè)備是不夠的，還要定期檢驗(yàn)，查看設(shè)備運(yùn)行情況、各種參數(shù)變化，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。根據(jù)檢測(cè)的情況，了解設(shè)備的日常運(yùn)行情況。設(shè)備的日常運(yùn)行管理包括日常維護(hù)、修卻處理、故障處理等工作，對(duì)這些檢測(cè)的項(xiàng)目進(jìn)行記錄。管理人員根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)判斷設(shè)備的可能的故障，這樣可以提前預(yù)防故障的發(fā)生或者當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修。另外，可以將設(shè)備的故障原因，發(fā)生時(shí)間記錄在檔案里，以便總結(jié)出設(shè)備出現(xiàn)故障的原因或是出現(xiàn)故障的周期。

2.4 設(shè)備的備件的管理

即使按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)或保養(yǎng)，也很難保證設(shè)備不出現(xiàn)故障，因此，設(shè)備的維修是必要的。提前備好備件，可以在故障發(fā)生時(shí)及時(shí)補(bǔ)充設(shè)備所需零件，以最小的損失解決問題。備件的管理包括備件的購(gòu)買和備件的儲(chǔ)存，購(gòu)買備件時(shí)要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的情況，參考所需零件的型號(hào)等各種參數(shù)。在儲(chǔ)存設(shè)備時(shí)，要分類安排好順序，根據(jù)說明防水、防火等。

2.5 增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)

大多說企業(yè)都設(shè)有專門的檢測(cè)和維修人員，但是員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，檢測(cè)人員只是敷衍著去工作，檢測(cè)設(shè)備壞了就湊合著用，這樣雖然定期去檢測(cè)了，可是有的故障卻沒有檢測(cè)出來。而故障發(fā)生時(shí)，有的維修人員怕?lián)Q零件費(fèi)事，修理時(shí)治標(biāo)不治本，簡(jiǎn)單的修好后，用不多久又壞了，影響產(chǎn)品生產(chǎn)效率。這些都是員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)所致。針對(duì)這一情況，一方面，要細(xì)化分工，盡量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另一方面，對(duì)做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任意識(shí)缺乏的員工，進(jìn)行教育。另外，要制定起管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況完善制度，讓管理有規(guī)可依。

3 結(jié)束語

綜合以上分析，要保證設(shè)備正常運(yùn)行，損壞的設(shè)備能夠及時(shí)修好，就要加強(qiáng)日常的監(jiān)護(hù)。現(xiàn)在很多的企業(yè)忽略這一塊，采用和很久以前的設(shè)備維修管理方法，壞了再修，修不好就扔，使企業(yè)的資金無故外流。為了減少企業(yè)設(shè)備成本，就要建立起比較完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，從設(shè)備的檢測(cè)和維護(hù)抓起，建立起備件庫，故障發(fā)生時(shí)，及時(shí)地維修。完善企業(yè)管理制度，逐步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：馬美娟（1984-），女，內(nèi)蒙古人，本科，初級(jí)工程師，研究方向：制藥工程。