現代項目管理在通信工程中的應用

摘 要：隨著現代科技和信息技術的高速發展，通信技術廣泛運用到了人們的日常生活當中。借用通信的實時性和跨區域性、便捷性和實用性，人們能夠實現信息的實時溝通，大大便利了日常的工作和生活，也極大地促進了經濟的蓬勃發展和社會的快速進步。通信工程建設，能夠保障人們日常通信的正常使用，滿足國家的經濟發展和社會發展的需求，只有做好通信工程的建設，提高其建設的和發展的效率和質量，才能夠實現其對于人們的工作生活和國家社會發展的巨大功用。現代項目管理作為一種新型且高效的管理模式，將其運用到通信工程當中，能夠有效把握通信工程的建設和發展，實現通信工程建設的高效率和高質量。本文首先簡要闡述了現代項目管理的概念，進而闡述了當前我國通信工程建設的管理模式及其發展趨勢，并探討了通信工程建設中現代項目管理的應用及存在的問題，最后提出了現代項目管理在通信工程中的具體應用策略。

關鍵詞：現代項目管理；通信工程；應用

當前的社會已經進入到信息高速發展的時代，信息技術廣泛運用到各個領域當中。不僅人們的日常工作和生活的方式得到巨大改變，社會的發展也得到了巨大的變革。利用通信技術，人們能夠實現遠距離實時交流，傳遞信息和情感，將感情溝通和信息傳遞交流的效率大大提高，且跨越了時間和空間的限制。社會經濟的發展利用通信技術能夠實現生產經營和交易的快速和高效率，大大促進的經濟效益的有效提升。作為通信技術的巨大支撐和保障，通信工程的建設能夠保證人們對于通信功能的使用需要，滿足社會發展和市場發展的巨大需求。要想做好通信工程的建設，就應當實現其良好的管理，保證建設的高效率和高質量。現代項目管理是一種現代化的管理理念，在世界的工程建設當中發揮了巨大的作用。將其應用到通信工程的建設當中，能夠大大提高通信工程建設的科學性和效率化、專業化，能夠保證通信工程建設的安全性、效率性和高質量。我國在通信工程發展的過程中，應當充分了解現代項目管理的概念及其對通信工程建設的巨大效用，并將其有效運用到通信工程建設當中，發現并解決應用中存在的問題，制定科學有效的應用策略，才能夠有效保證我國通信工程的建設，保證我國人們的生活和經濟發展的需要得到充分滿足。

1 現代項目管理的概念

項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學系統的方法和理論，實現對工程項目建設當中的每個步驟和每個進程的有效管理[1]。項目管理涉及到工程項目的方方面面，從其組織策劃到計劃實施，再到工程項目的建設協調和有效控制，并對工程項目的建設和質量、安全性、功能性等進行全面的評價，保證工程項目的正常建設，保證其進度和質量，實現工程項目建設和發展的目標。隨著信息技術的不斷發展，項目管理的不斷發展和完善，現代項目管理在世界范圍內得到快速發展和應用，為世界各種工程項目的建設和實施發展提供了極大的便利。

2 當前我國通信工程建設的管理模式及其發展趨勢

我國的通信工程建設經歷了一定的發展階段，其建設的水平和質量大大提高。但由于我國的地形復雜且幅員遼闊，通信工程建設面臨著巨大的困難和挑戰。我國的通信工程具備幾個特點，首先，因我國的地域廣闊，因此，其跨越的空間巨大，網絡覆蓋面積十分寬廣，各省市地區間的聯系復雜多面，給通信工程建設提出了巨大的難題[2]。此外，有些地區較不發達，且因地形地勢的原因，人口分布不均勻，呈點式形態分布，網點分布較為分散，使得通信工程建設需要實現各個點之間的有機串聯，還需克服地形地勢的巨大問題，并充分考慮好成本的節約問題。這就使得我國的通信工程建設需要實現其管理模式的不斷優化和提升，才能夠保證在面臨復雜的工程建設情況下，既能夠實現通信工程的有序建設，又能夠保證其建設的質量和安全性，保證其能夠滿足人們的需求和社會發展的需要。

由于我國的通信工程建設面臨著巨大的挑戰，在傳統的管理模式下，并不能保證通信工程的有效建設。這就需要我國的通信工程建設引進較為先進和高效的管理模式，實現其建設的有序性和高效性。現代項目管理模式，作為一種世界范圍內廣泛運用的新型且先進的管理模式，將其運用到我國的通信工程建設當中，能夠滿足我國的通信工程建設的需要。這不僅是我國通信工程建設的必然要求，也是世界工程建設管理模式發展的必然趨勢。將現代項目管理應用到我國的通信工程建設當中，能夠為我國的通信工程建設帶來許多的便利和巨大效用[3]。

首先，現代項目管理能夠有效彌補傳統管理模式的不足，不僅能夠使得我國的通信工程建設更加的科學化和專業化，還能夠大大提高通信工程的建設效率。從通信工程的組織策劃，到前期的準備工作，再到項目的建設和實施，到項目工程的完結和評價，現代項目管理能夠有效幫助通信工程建設實行其條理化和專業化，大大提高其從計劃到實施的效率，確保其建設的質量和安全性。其次，傳統的管理模式下，往往只重視項目工程本身，重視其投資的使用是否合理和節約，重視其建設質量和工程的完成進度，而忽視了工程的安全性和對于環境健康的相關影響。現代項目管理能夠對通信工程建設進行立體化的規劃和考慮，在保證通信工程建設投資合理化、科學化和工程進度、工程質量的基礎上，還兼顧項目工程的健康化，保證其能夠避免環境的損毀和破壞。在其規劃和管理下，通信工程建設能夠實現其健康化發展，保證其可持續性的實現。

3 通信工程建設中現代項目管理的應用及存在的問題

3.1 通信工程建設中現代項目管理的應用

通過對我國通信工程建設面臨的問題和挑戰以及其發展趨勢進行的分析可了解，我國的通信工程建設要想實現其效率性和高質量，實現其可持續發展，就應當將現代項目管理應用到其項目建設當中。現代項目管理應用與通信工程建設當中，能夠實現對通信工程建設的有效把握，實現通信工程建設的有效進行。在將現代項目管理運用到通信工程建設當中之前，應當明確通信工程建設的主要特性。首先，現代通信工程項目建設較為復雜，與一般的項目建設相比，其跨越的幅度較廣，面臨的地形地勢復雜，且點的分布十分分散。其次，通信工程技術在不斷的更新和發展，其建設有一定的技術門檻，在建設過程中，需要結合最新的通信技術，運用高新的技術為手段，并以其作為建設的導向，才能夠實現及先進性和高效性[4]。另外，通信工程建設需要應用到大量高精尖科技的設備和技術，需要聘用大量的高素質人才，并需要大量的工程建設人員深入到各種復雜的地形地域當中，所耗費的資金量巨大，因此，其投資量也就十分的巨大。現代項目管理只有在明確其管理的對象和管理的范圍，才能夠對其進行專門而科學的研究和策劃，即使面臨著巨大的困難和挑戰，也能夠保證通信工程建設的順利完成和建設。

現代項目管理要在通信工程建設中得到充分應用，需要對工程建設進行全面的掌控和把握，對其建設的各個方面進行有效管理。首先，應當掌握好工程建設的人力資源管理，保證建設人員的職業素質和道德素質，保證其專業性，以保證工程建設的有效實施，避免出現質量問題和安全問題。其次，需要對通信工程建設的投資和成本進行有效把控。通信工程建設所要耗費的資金量巨大，因此，需要對其資金進行有效管理，合理化運用資金，控制其成本的消耗，保證成本節約和質量保證的有效平衡。既控制了工程建設所消耗的資金量，又保證工程建設的良好實施，保證其質量和安全。另外，應當完成對通信工程建設前期的采購管理，保證采購原材料的質量和安全性，也能夠有效控制好成本的使用[5]。同時，在工程建設的實施過程當中，有效管理好其風險，避免風險的發生造成的巨大損失，無論是在金錢上、人身安全上還是建設企業的聲譽上。

3.2 通信工程建設中現代項目管理的應用存在的問題

在將現代項目管理運用到通信工程建設當中時，雖然通信工程建設的質量和效率等各個方面都得到極大的提升，但仍然存在著一些問題。

首先，隨著通信工程建設的不斷發展，其特性不斷地得到發展和變革，其相應的管理模式也應當得到調整和改變。而項目管理由于其并未進行及時的更新和完善，使得項目管理的模式無法與通信工程建設實時同步，導致項目管理無法對通信工程建設進行有效的把握和掌控，一些信息出現偏差甚至矛盾，導致其無法完成通信工程建設的有效管理，甚至出現相反的作用。其次，項目管理的發展緩慢，導致其管理無法跟進通信工程技術的發展，出現脫節和不對等。我國的項目管理模式大多由國外引進，在運用當中也從國外先進企業中吸取經驗。而在實踐當中，往往忽視其不斷的發展和更新，導致其發展落后。面對不斷更新的通信工程技術，其無法跟進發展的步伐，造成脫節和不對等的情況發生。項目管理無法跟進其管理對象的發展，也就使得其功用大大削弱，不能保證通信工程建設的有效管理[6]。另外，項目管理的體制較落后，現代項目管理的效用得到制約，無法實現其自身的有效發展和對通信工程建設的有效支持。項目管理的體制落后，造成人員的配置得不到優化，建設和設計人員無法進行有效溝通，造成工期延誤，工程建設緩慢，無法保證其進度和質量。

4 現代項目管理在通信工程中的應用策略

4.1 選擇最佳的項目管理模式

要想讓現代項目管理能夠在通信工程中得到很好的應用，發揮其實效性，就應當對工程項目進行具體分析，運用最佳的項目管理模式。項目管理的模式有三種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務模式[7]。三種模式各有優劣，應當在進行通信工程運作時，根據通信工程的主要特點和需求，結合其類型和規模，進行項目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實現通信工程的建設提供最佳的管理和把控。在此基礎上，建立項目管理的模型，以便輔助項目管理的實施，能夠直觀反映項目管理的具體規劃和實施過程。

4.2 優化項目管理人力資源配置

人力資源的優化配置能夠有效保證人才的充分利用，發揮人才在通信工程建設當中的巨大作用。人力資源的優化配置，首先需要對人員的綜合素質進行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質的基礎上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創造力得到充分發揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發揮自身的最大潛能[8]。只有實現人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發揮。

4.3 完善項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系，能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設質量和進度有充分的掌握和把控。充分了解當前建設的問題和優點，就能夠對于出現的問題采取及時的解決措施，且能夠將優點情況進行發揚和繼承，實現通信工程建設的質量提升。同時，完善的項目管理評價體系，能夠起到良好的監督促進作用，能夠促使施工建設企業能夠盡最大的努力實現項目工程質量的提升。

5 結語

通信工程的有效建設，關系到人們正常的通信生活，關系到國家和社會經濟建設和發展，需要得到充分的關注和重視，并保證其建設的高效率和高質量。傳統的管理模式已經跟不上不斷發展的通信工程技術，滿足不了通信工程建設的發展速度。應用現代項目管理，能夠有效保證其建設的進度和質量，保證其成本的有效控制和對環境的良好依存。然而，在實際應用當中，應當看到，其中仍然存在著許多的問題，需要得到充分的關注和解決。應當在實際應用當中，保證選擇最佳的項目管理模式，并保證項目管理的不斷更新。同時，優化項目管理的人力資源配置，完善其評價體系。只有這樣，才能夠保證項目管理巨大功用的有效發揮，保證通信工程建設質量和效率進一步提高，實現其可持續發展。

參考文獻：

[1]劉立新.通信工程項目質量管理研究[D].北京郵電大學，2008.

[2]韓晶.通信工程項目管理組織結構調整與創新的研究[D].北京郵電大學，2011.

[3]王濤.通信工程項目風險管理實施方案研究[D].華東師范大學，2009.

[4]周天.通信工程項目管理優化研究[D].天津大學，2009.

[5]唐冬.廣州電信通信建設工程項目管理模式研究[D].北京郵電大學，2010.

[6]陸璐.通信工程項目風險分析與管理[D].北京郵電大學，2008.

[7]邱濤.通信工程項目管理成熟度模型研究[D].吉林大學，2008.

[8]高晶.通信工程項目管理模式研究[D].北京郵電大學，2008.

作者簡介：郝雨晨，男，四川成都人，研究方向：通信工程。