淺談如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)只有順應(yīng)時代潮流，才能在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，這是每個企業(yè)需要考慮的現(xiàn)實(shí)問題，同時也給油田企業(yè)結(jié)構(gòu)管理提出新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。文章探討了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的一些問題，由此提出改善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；概述；措施

1 油田經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1 油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，才能確保企業(yè)市場競爭力。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當(dāng)前和未來一段時期的發(fā)展脈絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當(dāng)于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)劃過程中，需要時刻保持經(jīng)濟(jì)管理體系完整性、統(tǒng)一性和連續(xù)性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動時，要合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)部宣傳有關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法律以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度，通過制定具體經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來實(shí)施對企業(yè)的內(nèi)部管理。對油田企業(yè)來說，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和文化相匹配，還要對經(jīng)濟(jì)管理者實(shí)現(xiàn)有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤作為終極追求目標(biāo)，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關(guān)經(jīng)濟(jì)知識，定期或者不定期與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想交流、開展專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關(guān)工作部門職責(zé)和權(quán)限，通過權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)工作流程順暢，通過企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的建立，實(shí)現(xiàn)人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動順利開展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.2.1 油田企業(yè)由于是老國企，對新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對資本管理沒有完整的體系，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的資金管理意識。油田企業(yè)缺少科學(xué)理論指導(dǎo)，沒有對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的配置，在進(jìn)行資金管理的過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。對于一個發(fā)展良好的企業(yè)來說，企業(yè)社會籌資和用資要充分把握好現(xiàn)金流量，可是目前我國部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對現(xiàn)金流量的嚴(yán)格管理，因?yàn)闆]有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致油田企業(yè)不斷在低水平運(yùn)營，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，產(chǎn)量過高形成積壓，這種低水平的經(jīng)濟(jì)活動，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風(fēng)險投資，有的已經(jīng)到了負(fù)債運(yùn)營的地步，大量的投資見不到回報。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對企業(yè)各個生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)沒有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長期投資，降低了流動資金使用效率，資金積壓和資金不足對油田企業(yè)財(cái)務(wù)造成巨大風(fēng)險。

1.2.2 雖然已經(jīng)出臺了有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制管理的法律和法規(guī)，但是在油田企業(yè)內(nèi)部，由于學(xué)習(xí)更新慢、消化速度不快，造成多數(shù)油田企業(yè)還不了解相關(guān)法律法規(guī)，更沒有應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)管理進(jìn)行有效規(guī)范，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題較多，對資金內(nèi)部控制也形同虛設(shè)。各個生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)的不管銷售的，銷售的不管經(jīng)營的，各個部門之間沒有有機(jī)統(tǒng)一，生產(chǎn)部門只管具體生產(chǎn)，至于材料是否浪費(fèi)、怎樣節(jié)約與其無關(guān)。內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)部門只是對日常支出、入賬進(jìn)行操作，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用使用、支付狀況沒有長期有效的監(jiān)督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)投資管理

投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強(qiáng)企業(yè)資金投入管理運(yùn)營，在投資前要進(jìn)行充分的論證，了解并掌握資金使用時間、回報價值、投入風(fēng)險等情況，同時要加強(qiáng)對市場和行業(yè)的調(diào)研，深入了解將要投資的項(xiàng)目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金流失情況的發(fā)生。國有企業(yè)資產(chǎn)增值，是國企的一部分職責(zé)，如何合理理財(cái)、管理資金，是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要內(nèi)容。要想讓國企增值就需要很好的運(yùn)作，一般高投資、高風(fēng)險的投資項(xiàng)目均具有較高利潤回報，對企業(yè)而言資金運(yùn)作根本目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該圍繞整體經(jīng)濟(jì)效益提升為總目標(biāo)，把各個環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，加強(qiáng)管理，通過生產(chǎn)成本控制和原油產(chǎn)量控制，有效防止企業(yè)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象。

2.2 強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理意識

企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，對資金流向負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)管理者要增強(qiáng)資金管理使用宣傳，在企業(yè)內(nèi)部不斷開展資金使用和投資管理知識培訓(xùn)和宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部成本控制意識，充分了解市場動態(tài)，把握良好發(fā)展機(jī)遇，出臺多項(xiàng)資金使用和投資方案，多角度比較，確定優(yōu)質(zhì)投資，按市場規(guī)律運(yùn)作，不斷提高企業(yè)資金增加量，確保企業(yè)固定資產(chǎn)增值、流動資金充裕，達(dá)到投入支出合理周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金使用率進(jìn)一步提高。

2.3 抓住產(chǎn)品銷售和資金回收

市場變化是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，當(dāng)市場出現(xiàn)低谷時，就會造成企業(yè)產(chǎn)品銷售困境，直接導(dǎo)致資金回籠速度放慢，減少企業(yè)流動資金，占用生產(chǎn)資金，給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力，很容易陷入財(cái)政危機(jī)。做為油田企業(yè)，面對的是特殊的市場需求，要在市場中尋求不同的解決方案，當(dāng)市場發(fā)生變化時，企業(yè)就需要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，通過向市場要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理能力，完善企業(yè)管理制度，企業(yè)可以制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度和獎懲措施，確保企業(yè)良好運(yùn)行，在制度刺激下，達(dá)到生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營相統(tǒng)一，為企業(yè)資金快速回收創(chuàng)造機(jī)遇。

3 企業(yè)內(nèi)部資源整合

3.1 企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵路線

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論中明確了企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵路線，什么是關(guān)鍵路線？指的就是每個企業(yè)在日常開展經(jīng)濟(jì)活動時，自然形成的資金流動走向和經(jīng)營主線。經(jīng)營點(diǎn)在各個環(huán)節(jié)上，就形成了企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵路線，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。做為企業(yè)經(jīng)營管理者要在實(shí)踐中探索，準(zhǔn)確找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，加大對點(diǎn)的控制，通過點(diǎn)控制，強(qiáng)化線控制，達(dá)到全面管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大人力、物力、財(cái)力等的投入，只要點(diǎn)運(yùn)行正常，就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時間段內(nèi)回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài)，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化過程。

3.2 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)把握

企業(yè)需要始終堅(jiān)持利潤最大化的原則，善于量化各種制約企業(yè)利潤的因素，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對性的進(jìn)行改良，提升企業(yè)內(nèi)部流程和運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營的根本目的出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營狀況、成本控制、影響獲利因素進(jìn)行全面分析，找出經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，主要就是自身經(jīng)營管理制度存在問題，企業(yè)管理者就需要將管理重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制上。如果產(chǎn)品種類較少，滿足不了市場需求，企業(yè)就需要將主要精力放在市場開發(fā)上。如果是某一項(xiàng)成本提高導(dǎo)致企業(yè)獲利減少，就需要加強(qiáng)對這一成本的控制。

4 結(jié)束語

企業(yè)資金管理有利于企業(yè)健康良性發(fā)展，而油田企業(yè)缺乏現(xiàn)代意識，資金管理意識的提高，意識不足，使油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金內(nèi)部控制無法發(fā)揮應(yīng)有作用，這是許多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題。只有油田企業(yè)管理者積極采取有效措施，不斷強(qiáng)化企業(yè)資金管理能力，提高管理意識，有效、合理投資，加強(qiáng)資金管理，才能不斷改善企業(yè)面臨問題，從而提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和水平。

參考文獻(xiàn)

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