淺析燃氣工程中施工技術

摘 要：當前時期經濟高速發展，此時我國的燃氣項目也在不斷的進行改革活動。全國上下都在開展燃氣置換工作，文章具體的分析了當前燃氣工程施工方面的內容。

關鍵詞：燃氣工程；施工技術；管理

眾所周知，燃氣行業的危險性非常大。在當前時期由于輸配體系的規模在擴張，同時加之使用群也在不斷的拓寬，此時行業面對的危險更大。要想避免危險就要切實的做好安全管理工作。在平時的工作中，常常會因為一些特殊原因使得危險情況發生，比如突降風雪或是暴雨襲擊等，除此之外工作者的安全意識太差以及工作上的失誤也會導致問題發生。這類問題一旦出現的話就會對廣大群眾的利益產生非常惡劣的影響。所以在當前時期一定要認真的開展管理工作。

1 城市燃氣工程施工技術

只有使用先進的施工技術才可以保證管道的運行安全穩定。目前在具體的開展燃氣項目建設工作的時候常會碰到地下建筑體或是錯綜復雜的道路，這時如果使用一般的挖掘技術的話就會導致管道的鋪設工作無法正常開展。所以要切實的提升施工能力，使用優秀的工藝科技。這樣不但可以把工作中的困難處理好，同時還能夠提升效率，保證項目的品質。接下來具體的分析燃氣建設時的管線焊接等等的內容。

一般來講，焊接時使用的多是半自動焊工藝，這種工藝的優點非常多，比如易于操作，而且能夠抗風干擾，效率較高。對于管線的穿越工作來講，一般使用非開挖的工藝，雖說這種技術較之于別的技術所花費的資金要多，不過它不會受到時節等要素的干擾，最主要的是不會對附近的交通產生干擾，不會對地表帶來較大的破壞，便于開展工作。對于管材的選擇工作來講，目前使用最多的是PE管，它的優點是不易腐蝕，而且延展能力強，便于建設等等。目前被大量的應用到項目建設工作中。

2 當前技術管控工作中遇到的難題

第一，前期沒有做好審查工作。在項目開始之前的審查階段，相關負責人沒有認真的審核參建人員的能力。這就會使得參建者的能力有高有低，大部分的工作者對于項目的工藝規定以及技術要求等都不是很明白，很顯然這就給建設工作無形中增加了很多的危險。第二，沒有做好圖紙審核工作。一些單位在得到圖紙之后，并未按照要求對其開展核查工作，而且技術工作者也沒有就其展開交流探討。第三，沒有做好檔案管理工作。在具體的開展工作的時候，一些管控人員忽略了對項目材料品質的核查，對關鍵裝備的品質證明材料等未嚴格審核。第四，參與人員的素養不高。因為參與人員的素養太低，導致項目不達標的現象時有發生。比如，項目關鍵環節的渠道挖掘工作，因為燃氣本身呈現出濕氣態，在流通的時候非常容易發生液化，同時挖掘工作還會受到地下水影響，這些要素都會影響到挖掘工作的開展。但是在實際的工作中因為沒有做好技術管理工作，導致挖掘工作不合規定，回填品質太差。最后，管控工作者的責任意識不足。對于燃氣項目來講，負責技術管控的人員本身的責任意識太差，對于已經存在的不利現象不能及時的處理，即使處理時也不積極，只是關注項目的進度，對于其品質以及安全方面的工作做得不是很到位。在實際的處理問題的時候未廣泛聽取別人意見，不注重工藝創新。

3 技術管控工作中常用的方法簡介

要想開展好技術管理活動，不能夠單單的從出現的問題著手，還要認真預防。也就是說在平時的工作中，我們不能只是具備處理問題的能力，還應該有一定的預見性，能夠分析一些潛在的問題。只有這樣才能夠從根源處控制好問題，才能夠打造優秀的項目。所以身為項目的負責人要切實的做好如下方面的內容。

3.1 培養優秀技術和施工人才

要嚴格把握好參與施工的技術人員的選拔，一定選拔任用具有專業素養的技術人員，這樣既是對工程質量的負責任，也是對員工自身的人身安全負責任。同時，要定期不定期的組織專人對技術人員進行培訓不斷提高專業技能，加強安全教育，提高技術人員自身素質。施工單位與設計單位要加強聯系，注重施工前的溝通，技術人員之間的交流。務必使技術人員在施工之前熟悉工程的工藝，規范，流程做到心中有數。除了提高技術人員的素質外，作為燃氣施工中技術管理工作的管理者也要加強自身學習，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。

3.2 完善施工方案

對于施工過程中可能發生的問題想好解決方法，做好應急預案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準備，確保工程順利進行。對于后勤工作也要做出相應的安排。

3.3 嚴把材料、質量關

工程實施過程中嚴把質量關，對于資料，設備，儀器等的質量要嚴格檢查。對于設備的說明書，出廠合格證書等進行嚴格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復核，對于設計存在問題的地方要積極聯系設計單位在施工前解決，施工單位與設計單位相互溝通探討拿出最優方案。尤其是關鍵部位的設計要進行多次審核，以免出現重大設計問題。工程實施對于主體工程和輔助工程的實施要進行施工記錄。把好質量關，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設備的安裝與使用嚴格監督，保證達到施工標準。完成一段工程后要及時驗收保證質量。

3.4 管理者應具備責任心

首先對于已經出現的問題如工程質量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發揮自身力量發現問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調動工作人員的工作積極性，可以設立獎勵機制。適當的權利下放讓專業的技術人員在施工方面更有發言權，也可對施工過程質量和安全方面起到監督的作用。如何進行技術創新，突破原有技術減少人力資源的使用，運用高新技術，先進設備增加人身安全系數，提高工作效率等。只有在解決問題的同時，預防問題的產生，才能有效的推動燃氣工程施工中的技術管理工作的進步，打造出高品質的燃氣工程。要重視燃氣工程實施中的技術管理創新，加強技術改革，努力達到世界先進水平。培養技術創新人才，創造創新環境，鼓勵中下層技術人員發揮專業才能開動腦筋完善工程技術。

4 結束語

通過上文的分析我們得知，要想得到一個品質優秀的項目就要將項目的方方面面考慮到位。特別是技術管控工作一定要高度重視。除此之外，還要關注項目的安全以及品質方面的事項，要切實的提升工作者的素養，扎實開展好質量監督工作。雖說當前我們國家的燃氣項目還存在一些不足的地方，需要我們切實的提升工藝水平來加以完善發展，不過我們堅信，只要大家擰成一股繩，團結一致，不斷提升自身的能力和工藝水平，就一定能夠獲取高質量的項目。

參考文獻

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