淺析供電企業固定資產的日常管理

摘 要：供電企業是國民經濟的重要組成部分，關系著國民經濟的命脈。在供電企業中，固定資產是維持和提高供電生產能力的重要物質保障，且占總資產的比重大、金額高，是企業的主要資產，其相應的日常管理好壞又直接影響企業的經營成果和經營效益，因此，如何管理好固定資產成為供電企業目前應該重視和解決的首要問題，研究供電企業固定資產的日常管理也有著非比尋常的意義。文章從分析我國目前供電企業粗放式管理體制、折舊的提取、檢修、報廢環節的現狀、弊端及原因出發，提出幾條完善建議和解決對策。

關鍵詞：供電企業；固定資產；日常管理

供電企業是從事供電業務的企業，是典型的資產密集型企業。固定資產在供電企業中所占比重大、金額高，因此固定資產的日常管理對于供電企業來說是一項十分重要的工作，科學地對固定資產進行日常管理，不僅可以準確反映企業的經營成果，而且還可以促進企業的更快發展，反之，會使固定資產的利用率低，或造成企業資產流失，對企業的發展產生不利的影響。所以為能提高企業的盈利能力，促進企業的持續發展，固定資產的日常管理是供電企業日常工作中的重中之重。

1 供電企業固定資產日常管理現狀

1.1 固定資產日常管理粗放

長期以來，供電企業對固定資產的管理一直采用的是最為傳統的粗放式管理，并沒有建立明確的管理體制，只是簡單的對財務部門和生產技術部門進行簡單的工作分配，即：財務部門負責固定資產的賬務處理，生產技術部門負責固定資產的實物管理。這種沒有建立健全管理模式的簡單分配工作的粗放管理使得各部門分工不明確，管理人員的責任得不到落實，再加上各部門溝通較少，信息不相通，所以供電企業的固定資產不能得到有效的管理，造成固定資產的管理脫節，卡片信息失真，財務核算不準確等問題，給企業帶來很大損失。其次，由于管理體制不健全，因此各部門之間的管理工作分工也不明確，責任也無法落到實處，出現了各部門之間遇到問題不能進行及時處理解決，反而一再拖延，而且互相推脫責任，使得固定資產管理松散，并且各部門無法做到各司其職，各負其責。

1.2 固定資產折舊提取存在缺陷

供電企業固定資產提取折舊采取的是靜態的平均年限法，即直線法。其中所采用的折舊年限、折舊率和預計殘值等都是按照統一的規定執行的，但實際中，供電企業對在使用過程中由于損耗嚴重，大部分零件需要修理的固定資產要進行大修，而經過大修的這些固定資產的功能會基本全部恢復，使用價值也隨之變大，使用壽命延長，相當于重新購置了新的固定資產，但財務部門卻沒有把大修費用計入資產增加，而且還是依照原來的使用年限進行折舊的提取，而不是依據修理后的實際情況提取折舊，最后出現了已經達到規定使用年限需報廢，但成新率還很高的奇怪現象，并且這樣也造成了折舊提取不準確的問題。

1.3 現行檢修方式不合理且支出偏大

長期以來，由于供電企業的固定資產大都在室外運行，受自然環境影響極大，對資產的外力破壞不易控制，自然損耗嚴重，因此供電企業固定資產需要定期預防檢修，以此確保固定資產的可靠性，但在檢修過程中，必須要停電檢修，給居民生活，工廠生產帶來很大不便。

2 供電企業對于加強固定資產日常管理對策

2.1 固定資產的日常管理體制的建立健全

企業的這種粗放式管理主要是由于沒有建立一套完整、科學的管理體制，沒有完善、嚴格的規章制度所造成的。因此，河曲供電支公司要改變固定資產的管理現狀，就要從以下幾方面入手：

首先，要建立健全的三級管理體制。即一級財務部門，二級生產技術部門，三級基層部門，各部門的具體職責為：基層部門是在實際工作中使用固定資產的部門，主要負責固定資產實物的使用及保證固定資產的安全和完整，并且對固定資產進行實物清查，確認固定資產的真實準確信息，然后再將確切信息上報生產技術部門；生產技術部門主要負責對固定資產的技術鑒定及批準固定資產在企業內部的調撥使用，并將基層部門上報的真實信息進行匯總，做實物記錄，然后上報財務部門；財務部門負責對供電企業的固定資產進行各項財務核算和管理，并在年底進行清產核資工作。同時，還要制定嚴格的管理標準和實施細則來規范管理固定資產的各部門的具體工作職責，并且要通過完善財務與生產技術、基層部門的相互溝通、互動管理的崗位責任制和工作標準，使財會人員能了解到真實有效的固定資產狀況，實現固定資產核算與管理有機結合，保證財務核算與監督做到位，確保資產帳帳、帳實相符。為保證各部門能各司其職，各負其責，還可根據實際情況成立監督小組，對各部門的具體工作進行監督和審查，保證信息的準確和真實，并且促進各部門之間的信息流通。

其次，要完善激勵約束機制。企業形成粗放式管理與工作人員缺乏責任心，工作態度的不端正有很大關系。單位應通過制度或規定明確相關責任人的范圍，做到分工明確，具體工作具體落實，而且要對工作人員的工作情況做定期的考核，以此來增強工作人員的責任心，端正工作態度，還有對工作人員加強固定資產管理知識的宣傳和培訓，增強固定資產保護意識。組織管理人員進行學習，特別是基層農電工，提高他們的素質，建立精神與物質相結合的激勵約束機制。

2.2 準確提取固定資產的折舊

固定資產的折舊提取管理影響固定資產經濟利益的實現方式和企業的當期損益。對于加強企業會計基礎工作，提升企業全面預算管理水平，提高企業會計信息等具有十分重要的作用。因此對固定資產的折舊提取，企業應引起足夠的重視，特別是基層供電企業更應該注意這方面的問題。

首先，面對由于大修而出現的性能基本恢復，以致使用壽命延長的這種特殊情況，企業應該在每年的年度終了，對固定資產的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法進行復核。若使用壽命、預計凈殘值與實際情況存在不符的，應該尊重客觀事實，根據實際情況，按照改變后的使用壽命和預計凈殘值正確計算應該提取的折舊。

其次，要加強財會人員的專業培訓，不斷提高其專業素質。在折舊中遇到的問題，有若干問題是由于財會人員的專業技能不過關，對現行國家所規定的新會計準則了解較少，因此企業需要加大對專業人員的專業培訓，對新準則、新規定進行全面透徹的了解和深入學習，避免專業盲點、盲區的出現，能嚴格按照國家政策正確處理會計業務，加強會計監督，加大財務控制力道。

2.3 對檢修弊端提出的解決對策

對于檢修中出現的支出偏大問題，建議企業應該實施相互監督，建立完善的固定資產現場動態考核機制。企業出現檢修費用之處偏大主要是由于虛報固定資產現場實際情況，致使信息失真，再加上財務部門的工作人員缺乏現場管理意識，并且與生產技術部門、基層部門協調、溝通不夠，不能掌握確切的固定資產真實動態。因此企業應該建立完善的固定資產現場動態考核機制，讓財務人員能深入現場，了解固定資產資產的實際狀況，由此確定真實的檢修策略，而且各部門之間應該相互監督，相互牽制，以避免徇私舞弊。

供電企業是國民經濟的重要組成部分，關系著國家的經濟命脈，所以必須義不容辭的承擔起國有資產的保值增值的責任。供電企業的固定資產占總資產的比重大、金額高，所以要想取得很好的經營成果和經營效益，固定資產的管理是供電企業應該重視和解決好的首要問題。因此，企業應該建立健全的管理體制，嚴格執行規定的各項制度和細則，從固定資產的折舊、檢修、報廢等多方面考慮，科學、合理、有效地管理好固定資產，為供電企業的更好發展奠定堅實的物質基礎，以此提高企業的綜合競爭力，加快企業的前進步伐，促進企業更好、更快、更強的發展。