建筑工程管理中的問題及改進(jìn)方法分析

摘 要：近年來，我國建筑工程數(shù)量在不斷增多，建筑工程管理成為了制約施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此受到了廣泛關(guān)注。建筑工程管理涉及的范圍非常廣，而且，管理環(huán)境也千變?nèi)f化，制約因素也比較的復(fù)雜，因此，建筑施工管理過程中要對(duì)管理制約因素進(jìn)行全面的分析和把握，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，提高管理的水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。文章對(duì)建筑工程管理的制約因素進(jìn)行了分析，同時(shí)，提出了應(yīng)對(duì)的措施，希望能夠有效的防控各種制約因素，提高建筑工程管理的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

前言

建筑工程在不斷發(fā)展過程中，施工材料和施工環(huán)境發(fā)生了明顯的改變，建筑工程的質(zhì)量也得到了提高。但是，還是出現(xiàn)了很多因素對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行影響，因此，在施工過程中對(duì)建筑工程進(jìn)行管理非常必要，管理人員對(duì)相關(guān)的制約因素要進(jìn)行分析，完善管理制度，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣能夠進(jìn)行更好的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)見性管理，在本質(zhì)上提高建筑工程管理的效果。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程操作，涉及的范圍較廣，主要是通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體，是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。建筑工程管理主要指通過建筑工程中設(shè)計(jì)的問題、部門、技術(shù)等進(jìn)行綜合控制，對(duì)建筑工程進(jìn)行完善的一項(xiàng)控制體系。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，通過建筑工程管理可以有效對(duì)建筑工程中存在的問題和安全隱患進(jìn)行預(yù)防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

2.1 人的因素

建筑工程管理中，人是制約的首要因素。建筑工程從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理都需要人來進(jìn)行操作，這些部分的質(zhì)量和人的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德都有很大的直接關(guān)系。建筑工程過程中人的參與和建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等都有著很大的關(guān)系。建筑工程管理的主要群體就是施工人員，因此，一定要對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)進(jìn)行重視。

2.2 材料因素

建筑工程施工中，建筑材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，材料如果采購方面出現(xiàn)問題不僅僅會(huì)導(dǎo)致采購成本上升，還會(huì)導(dǎo)致在施工中使用劣質(zhì)材料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行影響。材料在進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，質(zhì)量不合格的材料不能在建筑工程施工中進(jìn)行使用，這樣不僅僅會(huì)留下嚴(yán)重的隱患，對(duì)施工人員的安全也將帶來很大的影響。

2.3 設(shè)備因素

近年來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)科學(xué)技術(shù)水平的提高也有很大的推動(dòng)作用，在建筑施工中，機(jī)械化水平也在不斷提高，對(duì)工程的效率起到了很大的影響。機(jī)械化水平越高，建筑工程的施工進(jìn)度越快，施工工期也就越來越短，但是，如果機(jī)械化水平非常低就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度非常慢，施工工期也將非常長。建筑施工中，機(jī)械的適應(yīng)性也要進(jìn)行注意，機(jī)械的應(yīng)用能夠減少施工人員的數(shù)量，同時(shí)，對(duì)施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度也能降低，因此，通過建筑工程管理能夠更好的提高機(jī)械施工水平。

2.4 現(xiàn)場因素

建筑工程管理的又一個(gè)非常重要的影響因素是施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中，天氣因素、地理?xiàng)l件、水電等都是不確定的因素，這些因素都會(huì)影響建筑工程管理，因此，在施工現(xiàn)場要對(duì)這些因素進(jìn)行密切關(guān)注，這樣才能對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，做好建筑工程管理工作。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 安全管理不到位

建筑工程管理中存在著缺乏完善安全施工管理制度的問題，沒有將安全施工管理落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，沒有科學(xué)的安全施工管理獎(jiǎng)罰手段，導(dǎo)致很多的施工人員在施工中對(duì)安全管理的參與主動(dòng)性不高。在建筑工程管理中，安全管理方面存在著對(duì)安全培訓(xùn)不重視的情況，導(dǎo)致很多的施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，這樣在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目施工、隨意施工以及違章施工的現(xiàn)象。安全管理方面也存在不進(jìn)行預(yù)防的現(xiàn)象，沒有針對(duì)建筑工程施工中比較容易出現(xiàn)的問題提前采取必要的措施，導(dǎo)致安全管理防控不到位，一旦出現(xiàn)施工安全事故不能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，也不能將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)安全事故的事前控制和事中控制不重視，導(dǎo)致很多的安全隱患無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)建筑工程管理的穩(wěn)定性也產(chǎn)生了很大的影響，不利于建筑工程進(jìn)行更好的發(fā)展。

3.2 質(zhì)量管理不到位

在質(zhì)量管理方面存在著缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度現(xiàn)象，在管理方面只是對(duì)事后的質(zhì)量管理比較重視，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以后采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，在施工前和施工過程中沒有對(duì)質(zhì)量控制問題進(jìn)行關(guān)注，這樣不僅僅會(huì)導(dǎo)致返工量出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度以及施工成本也會(huì)帶來一定的影響。在質(zhì)量管理方面，還存在著施工人員認(rèn)為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的事情，和其他部門沒有多大的關(guān)系，這樣很多的施工人員對(duì)質(zhì)量管理參與的積極性以及主動(dòng)性就非常低，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題。很多的建筑工程在施工過程中沒有非常嚴(yán)格的落實(shí)建筑工程施工工序控制制度，在工序出現(xiàn)質(zhì)量不合格情況下，沒有進(jìn)行及時(shí)的整改，導(dǎo)致后期的整改工作非常的復(fù)雜。對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程沒有進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。

3.3 成本控制不到位

材料成本控制不到位是主要的影響因素，在進(jìn)行材料采購時(shí)只是對(duì)材料的質(zhì)量要求進(jìn)行重視，對(duì)材料的價(jià)格因素沒有注意，導(dǎo)致采購成本過高。在施工現(xiàn)場管理中，對(duì)材料控制也非常不嚴(yán)格，材料的保管、發(fā)放方面出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象。在施工人員方面也出現(xiàn)了人員安排過多的現(xiàn)象，導(dǎo)致了人員過剩，或者存在著消極怠工的問題，人員成本方面出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象。在施工中，施工設(shè)備的應(yīng)用非常必要，很多施工只是重視施工設(shè)備的使用，沒有對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行重視，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)大修現(xiàn)象，不僅增加了設(shè)備的維修成本，也導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到影響。

4 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

（1）實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）實(shí)行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。

4.2 強(qiáng)化成本控制

（1）做好材料成本控制。不論是在材料采購時(shí)，還是在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)。（2）科學(xué)安排施工人員，避免人員成本過高。（3）嚴(yán)格控制施工設(shè)備成本。強(qiáng)化施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備損壞，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

5 結(jié)束語

對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全等進(jìn)行影響的最重大的因素就是管理，加強(qiáng)管理能夠保證建筑工程更加順利進(jìn)行施工，強(qiáng)化管理才能保證整個(gè)工程順利驗(yàn)收，在管理方面涉及的因素非常多，要對(duì)這些因素進(jìn)行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。

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