發(fā)電企業(yè)精細化管理之我見

摘 要：隨著電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)作為資金密集、技術(shù)密集行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要。發(fā)電企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了提高競爭能力，必須重點推行精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，最終改變當前發(fā)電企業(yè)的粗放型管理模式。文章從精細化管理的含義入手，闡述了發(fā)電企業(yè)實施精細化管理的必要性，并對發(fā)電企業(yè)如何實施精細化管理進行了論述。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；精細化管理；必要性

1 精細化管理的含義

精細化管理就是落實管理責(zé)任，通過制度化、程序化、標準化、細致化和數(shù)據(jù)化的手段，實現(xiàn)管理責(zé)任的明確化和具體化。精細化管理要求每一位管理者工作上盡職盡責(zé)、精益求精，特別是在進行工作時，應(yīng)在首次將工作做到位。同時，應(yīng)及時對每天的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并予以糾正。

精細化管理是基于社會化大生產(chǎn)背景下提出的一種新型的企業(yè)管理理念和方法。企業(yè)實施精細化管理是為了應(yīng)對新時代帶來的挑戰(zhàn)，也是為了保持企業(yè)的核心競爭力。精細化管理實質(zhì)上追求的是企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化、標準化和專業(yè)化，它強調(diào)的是細節(jié)在企業(yè)管理全過程中的重要作用，并力求從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行等各環(huán)節(jié)注重觀察和把握細節(jié)。

2 發(fā)電企業(yè)實施精細化管理的必要性

傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)一直沿用的是以體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的，以安全生產(chǎn)為核心的管理模式。這種管理模式，以維系企業(yè)自身生存與發(fā)展為主，管理上較為粗放，與現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠，也與市場經(jīng)濟的新形勢不相適應(yīng)。在國家推行電力體制改革的背景下，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想保持持久的競爭力，必須努力做到精耕細作，這是關(guān)系發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。面對市場帶來的無形壓力，面對越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。企業(yè)盈利受到來自企業(yè)內(nèi)外多方面因素的影響，但是其中一個十分關(guān)鍵的因素便是內(nèi)部管理。因此，發(fā)電企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須實施精細化管理，提高企業(yè)的核心競爭力。

3 發(fā)電企業(yè)如何實施精細化管理

3.1 發(fā)電企業(yè)實施精細化管理貴在以人為本，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)是由人組成的集合體，人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主體因素。作為企業(yè)核心資源的人，其所具備的創(chuàng)造潛能是無限的。而這種潛能要通過發(fā)揮人的主觀能動性才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)實施有效地管理的目的在于使企業(yè)中的每一個人能夠正視自己應(yīng)完成的任務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并主動地、自覺地進行努力，挖掘自身潛力去實現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)實行精細化管理，必須做到以人為本，將以人為本的理念融入企業(yè)內(nèi)部管理的全過程，做到識得人才、尊重人才、重用人才、關(guān)心人才，將人才放在企業(yè)管理工作的首位，充分突顯出員工在管理中的主導(dǎo)地位，進而實現(xiàn)對員工積極性和主動性的充分調(diào)動，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，保證精細化管理的順利實行。突出以人為本，在整個企業(yè)中營造出一種人盡其責(zé)，各司其職，事事都做好的良好局面，保障企業(yè)管理精細和創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。

3.2 發(fā)電企業(yè)實施精細化管理重在結(jié)合實際，務(wù)求實效

發(fā)電企業(yè)必須充分結(jié)合本企業(yè)實際實施精細化管理，在務(wù)求實效上狠下功夫，扎實做好管理的每一個環(huán)節(jié)。通過對企業(yè)工作現(xiàn)狀進行客觀分析，做好對本企業(yè)的自我診斷，明確企業(yè)當前存在的問題，按照對癥下藥的方法，尋找切入點和突破點，進而提出有針對性、操作性強的改進措施。企業(yè)必須通過認真分析，明確當前企業(yè)存在的問題是系統(tǒng)問題，還是環(huán)節(jié)問題？是組織問題，還是制度問題？是技能問題，還是責(zé)任問題？在詳細分析基礎(chǔ)上，對工作職能進行合理的劃分，明確不同工作的權(quán)限，適當對相關(guān)部門進行合并或撤除，減少交叉、重疊，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次。同時，要對各級管理人員的責(zé)任進行定量分解，明確職責(zé)所在，同時要求其在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)量。

3.3 發(fā)電企業(yè)實施精細化管理要以提高執(zhí)行力為保證

所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策、方案計劃的操作能力和實踐能力。執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)計劃和目標的必然途徑，同時提升執(zhí)行力也是精細化管理重要任務(wù)。發(fā)電企業(yè)實施精細化管理，必須充分認識到“態(tài)度決定一切”，應(yīng)在企業(yè)中形成一種工作態(tài)度要精心、工作方式要細心，工作過程要盡心，不找理由、不找借口的執(zhí)行文化。天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。對任何企業(yè)而言，最需要的便是執(zhí)行力。如果缺乏執(zhí)行力，即便企業(yè)計劃做的十分完美，也只是紙上談兵。發(fā)電企業(yè)實施精細化管理，必須做到從決策的制定到各項具體措施的實施等各個環(huán)節(jié)的細化、量化管理。

3.4 發(fā)電企業(yè)實施精細化管理的根本在制度

精細化管理的實施是一項需要長期堅持的系統(tǒng)工程，不可一蹴而就。發(fā)電企業(yè)，必須做到循序漸進、由淺及深。因此，發(fā)電企業(yè)必須明確管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，通過細化制度和辦法，采取行之有效的措施全方位的構(gòu)建起一套發(fā)電企業(yè)的制度保障體系。但是，制度必須處于一種動態(tài)更新的狀態(tài)，必須能夠根據(jù)企業(yè)面臨的各種新情況、新要求及時進行補充和完善，最終建立起一套真正的科學(xué)、規(guī)范、全面、操作性強的制度體系，為精細化管理的實施提供制度保障。通過完善的制度體系和有效地機制激勵，促使企業(yè)員工形成正確自我認識，在企業(yè)實施精細化管理的過程中注重自我的不斷完善，從而使發(fā)電企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，在企業(yè)的制度中、管理中充分體現(xiàn)人本內(nèi)涵，保障發(fā)電企業(yè)精細化管理作用的充分發(fā)揮。

3.5 發(fā)電企業(yè)實施精細化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

精細化管理是企業(yè)必須長期堅持的一項工程，其出發(fā)點和關(guān)鍵點在于緊抓貫徹落實。這是一項龐大的工程，長期的工程，為保證該工程的順利開展和深入推進，作為企業(yè)負責(zé)人必須充分發(fā)揮其在精細化管理中的第一責(zé)任人的作用。首先，應(yīng)成立企業(yè)精細化管理專責(zé)機構(gòu)，全面負責(zé)發(fā)電企業(yè)精細化管理工作的指導(dǎo)、推動、協(xié)調(diào)和督促工作。對于任何一個企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)運營的核心組織者和指揮者，相關(guān)決策，組織、指揮、創(chuàng)新以及人事管理等是其主要的職能。因此，發(fā)電企業(yè)在實施精細化管理時，必須注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，通過領(lǐng)導(dǎo)的有效組織，制定制度與規(guī)則充分保障發(fā)電企業(yè)的正常運營和運轉(zhuǎn)。此外，領(lǐng)導(dǎo)作為發(fā)電企業(yè)的最高權(quán)威者，在充分發(fā)揮其指導(dǎo)者角色的同時，也應(yīng)注重協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，避免不同利益群體之間產(chǎn)生沖突，充分調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)的員工的積極性和主動性，最終保證企業(yè)各項目標和各項計劃的順利實現(xiàn)。

3.6 發(fā)電企業(yè)實施精細化管理的成敗在考核

嚴密完整的考核平臺為發(fā)電企業(yè)精細化管理的具體運作提供了重要基礎(chǔ)。該考核平臺由若干具體目標構(gòu)成，這些目標缺一不可，否則就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。要始終緊抓考核這一核心，做好對管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。為充分保證精細化管理目的實現(xiàn)和有效性，必須借助嚴格的考核制度，使定量的數(shù)據(jù)化、定性的標準化，最終實現(xiàn)定性與定量相結(jié)合。同時，必須充分的體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，始終如一的堅持下去。競爭之根本在于精細、細節(jié)決定成敗。發(fā)電企業(yè)實施精細化管理，必須注重充分把握事前、事中、事后等每一環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)的管理，真正的實現(xiàn)精益求精。

4 結(jié)束語

發(fā)電企業(yè)實施精細化管理是其追求創(chuàng)新管理，提升自身核心競爭力的必然選擇。為此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當全員、全面、全過程地整體推進精細化管理模式在企業(yè)的實施。在認識到本企業(yè)實施精細化管理的重要性、必要性的同時，也要清楚認識到精細化管理是一個系統(tǒng)工程，需要長期堅持，不可一蹴而就。因此，要始終做到涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個層面；動員企業(yè)的每一位員工精益求精；在企業(yè)的每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)的充分體現(xiàn)精細化管理。唯有同舟共濟、齊心協(xié)力、循序漸進，才能盡早的實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的精細化管理。