發電企業精細化管理之我見

摘 要：隨著電力體制改革的不斷深入，發電企業作為資金密集、技術密集行業，傳統的管理模式已經不能適應新形勢的需要。發電企業為了生存和發展，為了提高競爭能力，必須重點推行精細化管理，實現企業傳統經驗管理向現代科學化管理的轉變，最終改變當前發電企業的粗放型管理模式。文章從精細化管理的含義入手，闡述了發電企業實施精細化管理的必要性，并對發電企業如何實施精細化管理進行了論述。

關鍵詞：發電企業；精細化管理；必要性

1 精細化管理的含義

精細化管理就是落實管理責任，通過制度化、程序化、標準化、細致化和數據化的手段，實現管理責任的明確化和具體化。精細化管理要求每一位管理者工作上盡職盡責、精益求精，特別是在進行工作時，應在首次將工作做到位。同時，應及時對每天的工作情況進行檢查，及時發現工作中存在的問題并予以糾正。

精細化管理是基于社會化大生產背景下提出的一種新型的企業管理理念和方法。企業實施精細化管理是為了應對新時代帶來的挑戰，也是為了保持企業的核心競爭力。精細化管理實質上追求的是企業經營管理的規范化、標準化和專業化，它強調的是細節在企業管理全過程中的重要作用，并力求從戰略的制定到具體的執行等各環節注重觀察和把握細節。

2 發電企業實施精細化管理的必要性

傳統的發電企業一直沿用的是以體現安全生產管理為基礎的，以安全生產為核心的管理模式。這種管理模式，以維系企業自身生存與發展為主，管理上較為粗放，與現代企業制度相差甚遠，也與市場經濟的新形勢不相適應。在國家推行電力體制改革的背景下，電力企業之間的競爭日趨激烈，企業要想保持持久的競爭力，必須努力做到精耕細作，這是關系發電企業生存和發展的重要基礎。面對市場帶來的無形壓力，面對越來越強的競爭對手，企業做強做大是一個必然的發展方向。企業盈利受到來自企業內外多方面因素的影響，但是其中一個十分關鍵的因素便是內部管理。因此，發電企業要生存、要發展，必須實施精細化管理，提高企業的核心競爭力。

3 發電企業如何實施精細化管理

3.1 發電企業實施精細化管理貴在以人為本，創新管理理念

企業是由人組成的集合體，人是企業中唯一具有能動性和創造性的主體因素。作為企業核心資源的人，其所具備的創造潛能是無限的。而這種潛能要通過發揮人的主觀能動性才能夠實現。企業實施有效地管理的目的在于使企業中的每一個人能夠正視自己應完成的任務以及應承擔的責任，并主動地、自覺地進行努力，挖掘自身潛力去實現。發電企業實行精細化管理，必須做到以人為本，將以人為本的理念融入企業內部管理的全過程，做到識得人才、尊重人才、重用人才、關心人才，將人才放在企業管理工作的首位，充分突顯出員工在管理中的主導地位，進而實現對員工積極性和主動性的充分調動，激發員工的創造潛能，保證精細化管理的順利實行。突出以人為本，在整個企業中營造出一種人盡其責，各司其職，事事都做好的良好局面，保障企業管理精細和創新目標的實現。

3.2 發電企業實施精細化管理重在結合實際，務求實效

發電企業必須充分結合本企業實際實施精細化管理，在務求實效上狠下功夫，扎實做好管理的每一個環節。通過對企業工作現狀進行客觀分析，做好對本企業的自我診斷，明確企業當前存在的問題，按照對癥下藥的方法，尋找切入點和突破點，進而提出有針對性、操作性強的改進措施。企業必須通過認真分析，明確當前企業存在的問題是系統問題，還是環節問題？是組織問題，還是制度問題？是技能問題，還是責任問題？在詳細分析基礎上，對工作職能進行合理的劃分，明確不同工作的權限，適當對相關部門進行合并或撤除，減少交叉、重疊，優化組織結構，減少管理層次。同時，要對各級管理人員的責任進行定量分解，明確職責所在，同時要求其在規定的時間內完成規定的任務量。

3.3 發電企業實施精細化管理要以提高執行力為保證

所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策、方案計劃的操作能力和實踐能力。執行力是企業實現計劃和目標的必然途徑，同時提升執行力也是精細化管理重要任務。發電企業實施精細化管理，必須充分認識到“態度決定一切”，應在企業中形成一種工作態度要精心、工作方式要細心，工作過程要盡心，不找理由、不找借口的執行文化。天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。對任何企業而言，最需要的便是執行力。如果缺乏執行力，即便企業計劃做的十分完美，也只是紙上談兵。發電企業實施精細化管理，必須做到從決策的制定到各項具體措施的實施等各個環節的細化、量化管理。

3.4 發電企業實施精細化管理的根本在制度

精細化管理的實施是一項需要長期堅持的系統工程，不可一蹴而就。發電企業，必須做到循序漸進、由淺及深。因此，發電企業必須明確管理中存在的一些薄弱環節，通過細化制度和辦法，采取行之有效的措施全方位的構建起一套發電企業的制度保障體系。但是，制度必須處于一種動態更新的狀態，必須能夠根據企業面臨的各種新情況、新要求及時進行補充和完善，最終建立起一套真正的科學、規范、全面、操作性強的制度體系，為精細化管理的實施提供制度保障。通過完善的制度體系和有效地機制激勵，促使企業員工形成正確自我認識，在企業實施精細化管理的過程中注重自我的不斷完善，從而使發電企業在動態管理中不斷得以創新，在企業的制度中、管理中充分體現人本內涵，保障發電企業精細化管理作用的充分發揮。

3.5 發電企業實施精細化管理的關鍵在領導

精細化管理是企業必須長期堅持的一項工程，其出發點和關鍵點在于緊抓貫徹落實。這是一項龐大的工程，長期的工程，為保證該工程的順利開展和深入推進，作為企業負責人必須充分發揮其在精細化管理中的第一責任人的作用。首先，應成立企業精細化管理專責機構，全面負責發電企業精細化管理工作的指導、推動、協調和督促工作。對于任何一個企業而言，領導作為企業運營的核心組織者和指揮者，相關決策，組織、指揮、創新以及人事管理等是其主要的職能。因此，發電企業在實施精細化管理時，必須注重發揮領導的重要作用，通過領導的有效組織，制定制度與規則充分保障發電企業的正常運營和運轉。此外，領導作為發電企業的最高權威者，在充分發揮其指導者角色的同時，也應注重協調不同部門之間的關系，避免不同利益群體之間產生沖突，充分調動和激發企業內的員工的積極性和主動性，最終保證企業各項目標和各項計劃的順利實現。

3.6 發電企業實施精細化管理的成敗在考核

嚴密完整的考核平臺為發電企業精細化管理的具體運作提供了重要基礎。該考核平臺由若干具體目標構成，這些目標缺一不可，否則就會產生多米諾效應。要始終緊抓考核這一核心，做好對管理各環節的監督與控制。為充分保證精細化管理目的實現和有效性，必須借助嚴格的考核制度，使定量的數據化、定性的標準化，最終實現定性與定量相結合。同時，必須充分的體現在每一個環節，始終如一的堅持下去。競爭之根本在于精細、細節決定成敗。發電企業實施精細化管理，必須注重充分把握事前、事中、事后等每一環節，每一個細節的管理，真正的實現精益求精。

4 結束語

發電企業實施精細化管理是其追求創新管理，提升自身核心競爭力的必然選擇。為此，發電企業應當全員、全面、全過程地整體推進精細化管理模式在企業的實施。在認識到本企業實施精細化管理的重要性、必要性的同時，也要清楚認識到精細化管理是一個系統工程，需要長期堅持，不可一蹴而就。因此，要始終做到涉及企業生產經營管理的每一個層面；動員企業的每一位員工精益求精；在企業的每一項工作的每一個環節和細節的充分體現精細化管理。唯有同舟共濟、齊心協力、循序漸進，才能盡早的實現發電企業的精細化管理。