淺議水利工程施工與管理

摘 要：水利工程建設項目的逐漸增多，其所暴露出來的質量問題也在逐漸增加。對此，必須引起相關部門的重視。針對目前水利工程建設施工中存在的質量問題進行詳細分析與總結，并就實際施工現狀提出合理化的解決措施，以便更好的保障水利工程建設的發展，同時不斷滿足人們對于水利工程建設質量的要求，進而為經濟建設發展服務。文章就當前水利工程建設中所存在的施工質量以及管理等方面措施進行以下分析，僅供參考。

關鍵詞：水利工程施工；管理問題；措施

1 水利工程施工與管理中存在的問題

1.1 管理人員綜合素質較低

水利工程建設項目的逐漸增多，一定程度上雖然推動了經濟建設的不斷創新與發展，但就水利工程建設整體發展趨勢而言，所暴露出來的問題長遠角度來看將阻礙水利工程建設的發展。因其客觀因素的存在，我國水利工程建設起步較晚，人員綜合素質相對較差，在施工及管理等方面與發達國家相比存在著很大的缺陷，水利工程建設是一項復雜的系統工程，不僅要考慮其成本控制、施工質量以及施工現場管理等要素，更要對其施工工藝進行很好的把握與控制，這樣才能確保水利工程建設的施工質量。水利工程建設管理者與建設者素質水平的高低將對整個水利工程建設有著極其重要影響。因此，從另外一個角度而言，人員素質的高低也是制約水利工程建設發展的重要因素。加強素質的提高既符合社會發展需要，又將有利于水利工程建設發展。

1.2 管理體制存在問題

水利工程建設項目的增多，必然會從一定程度上暴露出來管理體制上的不足，但是在實際水利工程建設施工中，若是能夠加以改善以及處理并不會影響水利工程建設的發展。管理體制存在的不足多半體現在施工監理等方面存在的問題，監理人員作為管理體制的主體對整個水利工程建設的質量有著直接的影響。所以，在水利工程建設上對監理人員必須進行管理體制培訓與學習。改變他們現有的思想觀念上存在的問題，樹立他們的責任心以及安全意識。監理不能只停留于形式，要在實際中利用現有的監理手段以及相關政策進行合理的監督與審查。針對目前存在的問題，建立完善的監督懲處機制，出現問題必須責任到人，進行嚴格的處罰。對于監理部門好的企業來講，也要進行適當的嘉獎，以此來鼓勵人員的氣勢。現階段，水利工程建設中管理制度的落后，要結合實際發展現狀加以改善，引進先進的管理理念與思想，利用發達的管理水平來完善我國水利工程建設監理體制的不足，確保水利工程施工的質量。

1.3 目標管理不夠明確

合理設定施工目標是水利工程建設施工順利進行的基本，但在現實生活中，隨著工程項目的逐漸增多，對于目標管理的不一致性也逐漸被暴露出來。主要表現在以下等幾個方面：一是施工企業并不能依照規定進行合理施工，進而導致水利工程建設施工不能如期完成，工期延后；二是在進行水利工程建設施工過程中，因目標的不明確進而導致施工現場不能對其進行很好的管理，忽視整個水利工程建設的成本，工程造價逐漸增多，企業施工難以掌控，導致工程擱置或是延期現象比較嚴重；三是施工過程中不能完全按照施工順序進行合理施工，施工過程中主次重點不明確，進而影響施工質量。

1.4 施工現場管理不嚴格

施工現場作為水利工程建設施工的主體，對整個水利工程建設有著不可替代的重要作用。但是現階段，水利工程建設施工并沒有對現場形成一套完整的科學管理。有些施工企業在進行水利工程建設時，為了追逐更大的經濟效益以及利潤，在物料購買過程中就選擇質量差的施工材料，或是以次充好，缺乏科學合理的管束條例，在施工現場更是如此，一些建筑施工者并不能完全按照規范要求進行建設施工，他們往往憑借其經驗，從而導致不合格施工頻頻發生，這些現象的出現歸根到底都是因施工企業管理人員素質低下，安全意識相對比較薄弱所造成的，輕則影響施工進度，浪費資金成本，重則對水利工程施工質量產生極其惡劣的影響，安全事故隱患極大。

2 水利工程施工與管理的措施

2.1 強化水利工程管理人員的綜合素質

要求作為水利工程項目經理在實踐中要不斷加強自身學習，不僅要學習專業技術、還要學習經濟管理、工程建設管理、行政管理等全方位的知識，同時還應加強愛崗敬業等職業責任心的教育。只有這樣才能做到在水利工程施工與管理工作中得心應手，才能對水利工程進行準確的預算并進行分析審核，從而制定出切實可行的施工進度計劃和進行施工現場監督檢查，并對施工中出現的問題及施工工藝提出改進措施，嚴格控制工程總造價。

2.2 完善工程項目內部控制制度

任何企業的發展，都必須有嚴格的規章制度作保障。水利工程企業想要長足發展，在激烈的市場競爭中站穩腳根，同樣也要制定適應企業需要的各項規章制度，以規范員工的行為，使之在工作中嚴格按照操作規范去完成施工中的每一道工序，確保水利工程施工質量。同時要加強從業人員責任心的教育，建立健全從業人員崗位責任制，材料接收、領用都要按規定來進行，堅持各項支出領導授權審批制度，同時對各項制度的執行情況要認真加強檢查，做到事前有制度，事中有監督，事后有檢查。還要落實獎懲制度，獎勤罰懶，從管理上要效益。

2.3 提高工程服務質量

加強服務意識，提高服務質量是當今和諧社會提倡的根本思想，作為服務大眾的水利工程項目也不例外，因此作為水利工程施工與管理工作的管理者，在工作中要加強服務意識，時刻為工程項目單位著想。在工作中嚴于律已，一切按合同約定的條款去執行，同時在工作中要協調好工程項目單位、監理公司及設計單位三家的關系，以確保水利工程項目保質保量完成。

2.4 控制水利工程成本

面對眾多的水利工程企業，要想在市場競爭中占有一席之地，必須要有過硬的一流專業人才作保障，同時降低工程成本也是企業長足發展的根本，因此水利工程施工企業在項目施工前，一定要結合本工程的實際情況，科學合理地制訂資源計劃、作出成本估算、編制成本預算，作為施工中成本管理的依據，同時要認真分析成本的差異，在保證質量的同時，力求以最小的投入獲取最大的回報。

2.5 抓好安全生產

管理人員要在施工中認真監督檢查安全生產情況，做到安全生產，文明施工。加強政府職能部門安全生產監管力度，建立安全生產責任事故備案制度，適時公布于眾，以此來作為市場準入、招投標資格審查的依據。加強水利施工企業樹立安全生產重于一切的意識，從而保證水利工程施工質量及從業人員的人身安全。

3 結束語

水利工程建設作為國家經濟建設的基礎項目，其質量的好壞將對社會經濟建設發展有著不可替代的重要作用。綜上所述，就目前水利工程施工質量存在的諸多問題進行了總結，通過建立完善的監督管理體制，提升建筑施工人員的綜合素質來改善水利工程施工中存在的不足，一定程度上雖然獲得了可喜的成就，但是從長遠角度來講，這將是一項長期的發展戰略目標，必須與時俱進，時刻加強學習與管理，落實好相應的管理政策，從根本上促進水利工程建設事業的發展。

參考文獻

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