淺談建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

摘 要：在企業(yè)建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)。所以，新時(shí)期要提高建筑企業(yè)人力資源管理水平和能力，堅(jiān)持人力資源管理創(chuàng)新以人為本的實(shí)效性和制度性原則。充分做好人力資源管理理念、方式方法、管理機(jī)制等方面的創(chuàng)新工作。文章通過(guò)闡述人力資源的特點(diǎn)和在管理中存在的問(wèn)題，提出了人力資源管理創(chuàng)新能力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新研究

引言

在社會(huì)不斷向前發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了很大的改變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也演變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)間為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，培養(yǎng)了大量人才。企業(yè)深知擁有的人才就擁有了資源和市場(chǎng)，也為企業(yè)發(fā)展提供了原動(dòng)力。同時(shí)，也把人力資源管理部門(mén)作為了企業(yè)發(fā)展的核心部門(mén)，并通過(guò)此部門(mén)制定適合企業(yè)發(fā)展的制度和戰(zhàn)略戰(zhàn)策，人力資源管理部門(mén)為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，緊跟時(shí)代腳步，大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1 建筑業(yè)人力資源特點(diǎn)

1.1 人力資源的流動(dòng)性大

建筑施工企業(yè)行業(yè)主要?jiǎng)趧?dòng)資源就是人力。不同的施工項(xiàng)目所需要的人員數(shù)量也不一樣，人員的構(gòu)成也很復(fù)雜，所具備的素質(zhì)也大不相同。當(dāng)建筑施工企業(yè)完成一個(gè)項(xiàng)目，必然會(huì)導(dǎo)致大量施工人員的流動(dòng)，建筑施工人員往往以工程施工為依托，施工企業(yè)就要對(duì)施工人員進(jìn)行重新調(diào)整和分配，以使工程順利開(kāi)工。

1.2 人力資源的素質(zhì)偏低

在建筑施工過(guò)程中，人力的應(yīng)用是最多的。從管理人員到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再到施工人員，每個(gè)層次都有不同的學(xué)歷，但多以初中以下學(xué)歷的農(nóng)民工為主，不具備全面的技能和素質(zhì)，缺乏崗前培訓(xùn)，施工水平和工作技能低。

1.3 人力資源的構(gòu)成復(fù)雜

在各企業(yè)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)的人員較難管理，人力結(jié)構(gòu)上復(fù)雜，人員繁多（1）管理人員。知識(shí)水平高，但在與企業(yè)員工接觸時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能設(shè)身處地為員工著想；（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能力水平高；（3）施工人員文化程度低，層次不夠，這種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)給人力資源管理帶來(lái)一定的困難。

1.4 人力資源的數(shù)量很大

建筑業(yè)是一個(gè)龐大的支柱性產(chǎn)業(yè)。容納的人口和外來(lái)務(wù)工人員較多，相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力所占比例最大，務(wù)工人員的素質(zhì)參差不齊，技術(shù)能力和技術(shù)水平相對(duì)較低。

2 建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

2.1 人力資源管理運(yùn)行體制不健全

企業(yè)人力資源管理上存在著很大的弊端，缺乏系統(tǒng)的管理體系。在管理上沒(méi)有一個(gè)整體的規(guī)劃和管理制度，由于建筑企業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)人力資源管理體制上下的功夫少，人員招聘手續(xù)不健全，施工人員培訓(xùn)不到位、不及時(shí)，在考勤考核上缺乏常態(tài)化等。造成了企業(yè)的人力資源部門(mén)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理不夠重視

就企業(yè)管理者本身來(lái)講，面對(duì)施工過(guò)程中大量人員的不穩(wěn)定性和流動(dòng)性以及施工人員的復(fù)雜性。企業(yè)管理者重視工程效益和工程質(zhì)量的問(wèn)題，而忽視了對(duì)人的管理，特別是在人力資源管理上，不愿意進(jìn)行大量的資金投入，只能在施工時(shí)以最少的教育投入人力資源管理上。目前建筑企業(yè)人力資源管理質(zhì)量相對(duì)薄弱，存在一些問(wèn)題。

2.3 獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，影響人力資源管理效果

在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只片面地注重對(duì)施工人員制定一些應(yīng)該遵守的紀(jì)律和制度，而缺乏促進(jìn)工作的積極性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，影響施工人員工作熱情。出現(xiàn)了重考核和輕獎(jiǎng)懲的現(xiàn)象，特別是在工程建造完工后，不能及時(shí)地對(duì)多數(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)還拖欠工資，導(dǎo)致施工人員大量外流，企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.4 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，形成的具有自身特色，能夠宣傳企業(yè)形象的一些文化言論活動(dòng)。是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，也是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中積累的結(jié)果。但企業(yè)在逐漸形成規(guī)模后，對(duì)企業(yè)文化不夠重視，導(dǎo)致員工對(duì)自身認(rèn)識(shí)不到位。（1）企業(yè)管理者重視程度不夠，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，不能很好地將其文化進(jìn)行概括和總結(jié)；（2）建筑企業(yè)人員素質(zhì)不高，缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，感受不到文化的氛圍和熏陶，很難認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化發(fā)揮的作用，無(wú)法使企業(yè)文化找到真正的歸屬感。

3 提高建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力的對(duì)策

3.1 明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開(kāi)展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號(hào)召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體提高施工人員的素質(zhì)，運(yùn)用新理念提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理上存在的問(wèn)題，如：人力資源結(jié)構(gòu)不健全、創(chuàng)新意識(shí)不足、企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

3.2 堅(jiān)持人力資源管理創(chuàng)新的幾個(gè)重要原則

3.2.1 系統(tǒng)管理。做好人力資源管理工作，建立和完善制度創(chuàng)新，制定系統(tǒng)的人力資源管理有效機(jī)制，落實(shí)建筑施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新活力，科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)人力資源管理提供良好的商業(yè)氛圍。

3.2.2 以人為本的原則。在企業(yè)人力資源管理中重視人的需要，以人為本，尊重員工，信任理解員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作，都要以人為本，提高員工地位，更新員工理念，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與員工需求掛鉤。提高員工的穩(wěn)定性和歸屬感，實(shí)現(xiàn)了員工的穩(wěn)定性和較高的效率。

3.2.3 實(shí)際效果。進(jìn)行一般的規(guī)則及有關(guān)創(chuàng)新的原則遵循建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新，保證創(chuàng)新的有效性和適用性，可以為建筑施工企業(yè)和員工帶來(lái)立竿見(jiàn)影的好處。同時(shí)，人力資源管理的創(chuàng)新不是一個(gè)單一的過(guò)程，各施工企業(yè)必須重視內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率。

3.3 推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)全方位、多角度、多層次、多樣化的服務(wù)體系，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定合理有效的人力資源管理創(chuàng)新的具體措施，才能面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第一，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。一個(gè)好的企業(yè)必須有一支好的人力資源管理隊(duì)伍，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；第二，更新管理理念，人力資源管理發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng)是在人力資源管理觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的源泉，沒(méi)有觀念的改變，更不用說(shuō)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此；第三，調(diào)動(dòng)員工積極性。建筑施工企業(yè)的發(fā)展與員工積極進(jìn)取樂(lè)于奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。員工提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)良和源源不斷的智力保障，促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，加強(qiáng)人力資源管理，是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。完善建筑企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理，培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，更新人力資源管理、理念。轉(zhuǎn)變管理模式，探索創(chuàng)新途徑和策略，與時(shí)俱進(jìn)，要讓企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮最大作用。

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