建筑工程中降低工程造價的措施探析

摘 要：隨著我國市場經濟發展，各行業均有明顯創新，特別是建筑工程造價控制更是有了長足的探索與發展，可以說，建筑工程造價一直是企業最大的課題，其是一項含技術、經濟為一體的綜合性工作，在項目中起著主導作用，貫穿項目始終。做好工程造價，是有效合理降低生產成本的基礎，能夠最大限度的發揮施工能力，取得最佳的經濟效益。文章主要對建筑工程造價各類影響因素進行討論，找到科學合理的降低工程造價空間。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素分析；降低工程造價措施

引言

建筑工程造價控制是建筑項目圓滿完成不能少的一個重要流程，建筑工程造價控制管理對企業來說，意義重大，其合理性直接影響到了建筑工程項目施工進度和施工質量，同時也能樹立施工單位市場競爭力和威信，對企業經濟效益有著較大的影響。

1 建筑工程造價管理重要性

市場競爭的加劇，使建筑工程造價管理越來越受到企業重視，是企業重要工作之一，合理科學的建筑工程造價管理能夠把有限的資金進行合理利用，解決施工資金不足的問題。建筑工程造價是企業成本控制的一個重要組成部分，一定要把這項工作納入到工程整體管理中，通過合理的控制，達到積極效能。從目前我國各企業的發展情況看，有些企業在運用造價管理上，還有一些不足和問題，這就直接導致施工中出現了許多不可調和的矛盾，只有通過科學合理的對建筑工程造價管理，才能夠最有效的解決現實問題，化解不必要的矛盾。可以說，企業存在的根本價值就是要創造經濟效益，使自身競爭能力加強，不斷發展與壯大，那么企業要想占據市場主導地位，就需要采取科學的方法進行成本管理，把收入與支出的水平控制好，降低工程成本，獲取最大經濟利潤。

2 建筑工程造價影響因素分析

2.1 忽視投資決策階段工程造價控制

有些企業對自身實力了解不夠，什么工程都敢接手，這是不科學的決策程序，只有不斷把握市場發展現狀和自身企業能力，才能對擬建項目有一個必要性和可行性的認識，通過對自身企業技術、資金、團隊的對接，形成科學合理決策，這是一個有效的市場判斷過程。決策是企業健康發展的重要流程，決策階段就是對各項技術的認知過程，是基本建設前期工作中最重要的環節，決策的好壞成敗直接關系項目建設是否能夠順利完成。在我國，工程建設前期估算，主要依賴專家，不能實地進行考查，結果運用起來存在諸多問題，專家們只是借鑒已完成的類似項目對工程造價進行類比、評估，這就直接導致了投資估算與實際投入的巨大差異。

2.2 招標投標工作不盡規范

投資方與承包方各有想法，雖然總目的是一致的，但過程上卻有著巨大的差別，投資方大幅度壓低招標底價，這就給工程埋下了隱患和不安全因素，而承包方多是為了得到標的，利用預算進行“低價中標，索賠盈利”對工程進行承攬，這時合同中就會出現漏洞，有的工程監控不到位，也有許多漏洞可以索賠，這種競標中標的方式，使工程工程造價管理發揮不了作用。可以說，一項工程招標投標是復雜的，這其中有設備、材料兩方面因素，招標投資方單方意愿選擇施工單位和材料供應商，如果沒有市場調研，則會在兩方面給工程留下隱患。

2.3 施工階段設計變更的隨意性大

一般工程都是提前進行設計，通過合理的設計使工程達到最優，這種設計必須是嚴格控制總投資額度，通過技術性，可行性報批形成有效程序，在進行工程建設時，只需要按照設計進行施工就可以，以工程各階段目標進行材料準備、機械調配，把建筑工程造價實際發生額控制在批準限額范圍以內。可是實際情況卻不是這樣，有些建筑工程建設單位為了趕工期，加快進度，不能精心的進行工程前期準備，更沒有認真研究設計圖紙，無法準確把握好建設標準、投資總額要求、深度研究不夠、審查不符合程序，造成了對承包合同的誤解誤讀。而在實際施工時，問題不斷暴露出來，只能不斷對圖紙進行變更設計，隨意性較大，有的工程項目一再改動，屐時，沒有合法程序，更沒有監督制約機制，為工程埋下了巨大的安全質量隱患。

2.4 竣工決算造價虛報多報現象普遍

施工承包方的目標就是多贏利，那么他們則為獲取超額利潤，就會想方設法的在竣工決算時，進行虛報多報工程量，這種現象普遍存在，一般通過對工程環節的重復計算進行高估冒算，套取發包方結算款，發包方如果在過程中監督不力，事后監督力度根本不夠，更無法查證預算情況，特別是在各個環節上對承包合同、工程月度款、簽證、變更中涉及造價內容管理不夠，就會形成多方扯皮的情況，使項目交付使用和建設工程造價失去控制。

3 建筑工程降低工程造價的措施

3.1 加強決策階段造價控制和管理

工程造價是工程的源頭，是確保項目建設科學合理的前提，其工作貫穿在項目建設全過程，工程造價基礎內容來源就是決策內容，技術、資金、團隊等決策直接影響到了工程建設結果。根據自身能力，對建設地點、建設標準、設備使用、工藝選擇等非常關鍵，這些均能直接影響到工程整體造價。要想科學合理的進行決策，就需要提前對施工現場情況進行深入了解，做好決策前準備工作，特別是資料搜集非常重要，能夠通過資料分析解決設備運行、技術參數等實際問題。全面充分的研究招標文件，同時要對自身企業情況有所了解，對市場供求分析到位，這樣才能科學決策，使企業在獲取較大經濟效益的同時有效的避免風險。在決定對工程進行承包前，一定要對工程建設規模和建筑標準進行研究，把握市場前景與未來走向，用合理的可行性報告爭取立項。

3.2 建筑工程項目要實施有效的工程招投標管理

嚴格的合同管理體系能夠有效進行控制與監督，這個過程就需要重點把握好工程價格、變動和相應地處理方案，明確工程結算方法各項條款內容，找到其中的不合理性，形成動態反饋與監管，大大降低投資成本。

3.3 加強建筑工程設計階段造價控制

建設單位與設計單位是不可分割的，要不斷協調好各方利益，建筑方更要參與到設計中，據自身企業情況選擇適合施工的設計方案，可以通過招標的辦法進行選擇設計單位，形成最好的方案，形成最優良的設計，在滿足工程技術要求的同時，還要合理定價。可以通過限額設計試試，以投資方案估算值為準，對施工圖紙設計和工程技術設計進行修正，使設計科學、造價合理。在對方案進行優化時，要雙方共同研究決定，保證設計方案滿足建筑使用功能，還要達到成本控制合理的目標。

3.4 施工階段建筑工程造價控制

施工階段對整個項目工程造價影響度很小，但是整個建筑工程投資卻在施工階段，如果控制不當，就會出現加大投資，產生不必要的浪費。要認真做好施工設計審查，對不合理設計進行及時修正，不能在施工中多次進行變更，使造價無法控制，進一步強化監理責任，形成過程科學控制。

3.5 加強建筑工程竣工驗收階段造價控制

竣工是最后一道關卡，也是影響工程造價的直接因素，需要嚴格審核工程量，通過對工程合同、施工圖紙、現場簽證等檢查，對工程預算進行核對，解決施工單位虛報工程量問題。工程審核人員，一定要在日常施工中進行現場觀測，了解變更原因，保證工程量正確。做好嚴格的復核，通過復核后才能編制工程結算報告。

4 結束語

可以說，工程造價是一個系統工作，涉及到各個方面的問題，只有在實踐中，不斷改進才能有效降低成本，發揮造價作用，不斷提升企業核心競爭力。

參考文獻

[1]姬九利.工程建設設計階段有效控制造價探討[J].四川建筑，2009（6）：237-238.

[2]廖禮平.我國工程造價管理現狀分析及對策[J].企業經濟，2010（3）.