強化安全創新管理 推動安全生產提質增效

摘 要：強化制度落實、理清管理責任、創新管理方法，抓源頭、控流程、堵漏洞，夯實安全思想關口，牢固安全管理“三基”，是持續推進安全生產上臺階，創造較好的經濟和社會效益，推動安全生產提質增效的捷徑。

關鍵詞：安全生產；管理；創新

1 筑牢思想防線，切實把好安全第一關

安全管理思想是基礎、是前提，是最重要的保證；基礎不牢地動山搖。要想把好安全的思想觀，必須要明確安全生產的準則和基本要求。一是在公司領導層嚴格落實“安全第一、生產第二，不安全不生產”的主導思想，切實在領導層面優化安全生產管理的著力點和根本思想，從管理層面提高安全管理的推動力，切實筑牢安全管理的第一道思想防線；二是在中層管理人員中大力倡導并認真落實“抓好安全就是抓好生產”的思想主流，力爭在各個環節做到“管好安全做貢獻、管不好安全就是失職”，加大管理力度，重點獎勵向生產一線傾斜，以安全推動經濟效益整體提升；三是在全體生產人員中間大力宣貫“人人都是安全主人翁、安全為人人提供生命健康”的安全理念，切實在全體員工中間形成“保證安全就是做好本質工作的最根本要求”的工作業績觀，強力扭轉被動服從安全的不利局面，向自覺維護、主動保證安全邁進，著力建設一支本質安全型員工隊伍。

2 完善管理流程，提高安全管理剛性約束力

圍繞夯基固本，著力打造“外化于形、內化于心、固化于制”的標準化管理流程，強化制度建設進一步提升安全生產的制度約束力。一是建立完善安全網格化管理平臺，層層簽訂安全責任書，明確目標、強化措施，發揮好專兼職安監人員的督查、檢查職能，發揮好班組長的帶班、盯崗保安全職能，實現安全管理縱到底、橫到邊，網格化職能全部起作用、管到位。二是進一步嚴格激發調動安全管理的主動性。對重點部門、安全關鍵崗位推行標準化崗位考核，細化考核標準，按照“3331”薪酬標準兌現崗位工資。加大對重點崗位的監督、檢查與考核，實現動態達標、月度遞增獎懲激勵制度，進一步激發和調動安全管理的深度落實。三是進一步落實差異化升級獎懲制度。對三違隱患一律升級處理，“隱患分析、責任人受教育、責任目標、整改措施到位、連帶教育到位”五位一體整體推進。實行月度無隱患獎勵和升級獎勵制度，對抓好安全的升級獎勵，對特殊貢獻人員實行重點獎勵。確保“罰不手軟、獎不心疼”，通過安全獎懲體現工作職能的作用。

3 加快設施改造，提供全生產健康保證

安全管理必須在為職工提供安全設施和安全環境上下功夫，可靠的安全設施和安全的生產環境也必將為安全生產凝聚發展的正能量。生產環境的好與壞，直接關系到職工的身心健康，必須為職工提供良好的作業環境，最大限度消除因環境給職工帶來的不利影響和深層次危害，切實把職業健康與安全生產劃等號，提到同樣的高度來認識和落實工作的安排。要切實加大對生產設施和生產環境改造力度，在人力、物力、財力等各個方面給予最大限度支持，切實做到了“人盡其調、物盡其利、財盡其用”，切實為職工提供優美舒適的生產生活環境，為員工身心健康提供可靠的環境保證。

參考文獻

[1]楊文士，李曉光.管理學原理[M].中國財政經濟出版社.

[2]傅建華，韓文亮，黃文灼.上海中小企業發展戰略研究[M].上海財經大學出版社.

[3]項潤，高媛.中小企業競爭與發展[M].企業管理出版社.

[4]朱文雙.如何加強企業資金集約化管理[J].財會月刊（綜合），2007，1. [5]易克，等.公司資金集約化管理研究[J].當代經理人，2006，8.