強化安全創(chuàng)新管理 推動安全生產(chǎn)提質(zhì)增效

摘 要：強化制度落實、理清管理責(zé)任、創(chuàng)新管理方法，抓源頭、控流程、堵漏洞，夯實安全思想關(guān)口，牢固安全管理“三基”，是持續(xù)推進安全生產(chǎn)上臺階，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益，推動安全生產(chǎn)提質(zhì)增效的捷徑。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新

1 筑牢思想防線，切實把好安全第一關(guān)

安全管理思想是基礎(chǔ)、是前提，是最重要的保證；基礎(chǔ)不牢地動山搖。要想把好安全的思想觀，必須要明確安全生產(chǎn)的準則和基本要求。一是在公司領(lǐng)導(dǎo)層嚴格落實“安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，切實在領(lǐng)導(dǎo)層面優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的著力點和根本思想，從管理層面提高安全管理的推動力，切實筑牢安全管理的第一道思想防線；二是在中層管理人員中大力倡導(dǎo)并認真落實“抓好安全就是抓好生產(chǎn)”的思想主流，力爭在各個環(huán)節(jié)做到“管好安全做貢獻、管不好安全就是失職”，加大管理力度，重點獎勵向生產(chǎn)一線傾斜，以安全推動經(jīng)濟效益整體提升；三是在全體生產(chǎn)人員中間大力宣貫“人人都是安全主人翁、安全為人人提供生命健康”的安全理念，切實在全體員工中間形成“保證安全就是做好本質(zhì)工作的最根本要求”的工作業(yè)績觀，強力扭轉(zhuǎn)被動服從安全的不利局面，向自覺維護、主動保證安全邁進，著力建設(shè)一支本質(zhì)安全型員工隊伍。

2 完善管理流程，提高安全管理剛性約束力

圍繞夯基固本，著力打造“外化于形、內(nèi)化于心、固化于制”的標準化管理流程，強化制度建設(shè)進一步提升安全生產(chǎn)的制度約束力。一是建立完善安全網(wǎng)格化管理平臺，層層簽訂安全責(zé)任書，明確目標、強化措施，發(fā)揮好專兼職安監(jiān)人員的督查、檢查職能，發(fā)揮好班組長的帶班、盯崗保安全職能，實現(xiàn)安全管理縱到底、橫到邊，網(wǎng)格化職能全部起作用、管到位。二是進一步嚴格激發(fā)調(diào)動安全管理的主動性。對重點部門、安全關(guān)鍵崗位推行標準化崗位考核，細化考核標準，按照“3331”薪酬標準兌現(xiàn)崗位工資。加大對重點崗位的監(jiān)督、檢查與考核，實現(xiàn)動態(tài)達標、月度遞增獎懲激勵制度，進一步激發(fā)和調(diào)動安全管理的深度落實。三是進一步落實差異化升級獎懲制度。對三違隱患一律升級處理，“隱患分析、責(zé)任人受教育、責(zé)任目標、整改措施到位、連帶教育到位”五位一體整體推進。實行月度無隱患獎勵和升級獎勵制度，對抓好安全的升級獎勵，對特殊貢獻人員實行重點獎勵。確?！傲P不手軟、獎不心疼”，通過安全獎懲體現(xiàn)工作職能的作用。

3 加快設(shè)施改造，提供全生產(chǎn)健康保證

安全管理必須在為職工提供安全設(shè)施和安全環(huán)境上下功夫，可靠的安全設(shè)施和安全的生產(chǎn)環(huán)境也必將為安全生產(chǎn)凝聚發(fā)展的正能量。生產(chǎn)環(huán)境的好與壞，直接關(guān)系到職工的身心健康，必須為職工提供良好的作業(yè)環(huán)境，最大限度消除因環(huán)境給職工帶來的不利影響和深層次危害，切實把職業(yè)健康與安全生產(chǎn)劃等號，提到同樣的高度來認識和落實工作的安排。要切實加大對生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境改造力度，在人力、物力、財力等各個方面給予最大限度支持，切實做到了“人盡其調(diào)、物盡其利、財盡其用”，切實為職工提供優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工身心健康提供可靠的環(huán)境保證。

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