加強(qiáng)用電監(jiān)察 提升供電企業(yè)營銷水平

摘 要：電力營銷是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，文章將供電企業(yè)在電力營銷中出現(xiàn)的問題作為論文的出發(fā)點，對用電監(jiān)察在提高供電企業(yè)營銷水平中的作用進(jìn)行了分析和總結(jié)，深入探究了加強(qiáng)用電監(jiān)察以及提高供電企業(yè)電力營銷水平的具體措施，建立起與當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的營銷機(jī)制、營銷手段和營銷理念，期望能夠提高我國供電企業(yè)的營銷水平。

關(guān)鍵詞：用電監(jiān)察；供電企業(yè)；營銷水平

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力需求量越來越大，電力機(jī)制不斷的深化、改革和發(fā)展，供電企業(yè)之間的競爭越來越大，在這樣的大背景下，供電企業(yè)要想實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，保持自身發(fā)展的優(yōu)勢，就一定要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立以

市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)營銷機(jī)制，優(yōu)化供電服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)用電監(jiān)察，不斷提升供電企業(yè)的營銷水平。對于供電企業(yè)來說，用電監(jiān)察的作用十分重大，用電監(jiān)察不僅能夠保障電能的安全供用，還能提高供電企業(yè)的名聲，有利于供電企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。

1 用電監(jiān)察的含義和作用

用電監(jiān)察指的是供電公司對電能在供送商品，電能的這種特性使得我國供電企業(yè)長期以來一直處于壟斷地位，供電企業(yè)面臨的市場競爭力和整體壓力都比較小，因此供電企業(yè)對市場開拓和市場營銷工作不重視，對市場營銷方面的認(rèn)識較為淺薄，主要表現(xiàn)為供電企業(yè)對當(dāng)前的用電市場、客戶用電潛力、客戶消費的用電需求和客戶本身在用電階段的心理預(yù)期不了解，對用電市場和周圍環(huán)境的變化不熟悉，再加上相關(guān)技術(shù)支持，使得供電企業(yè)對用電市場開發(fā)不足，企業(yè)能力減弱，導(dǎo)致我國供電企業(yè)的整體營銷水平較低。

2.3 供電企業(yè)營銷管理職責(zé)、權(quán)利不明確，業(yè)務(wù)流程缺乏有效管理

現(xiàn)階段，供電企業(yè)營銷管理中存在權(quán)利和職責(zé)不明確、生產(chǎn)和職能不清晰、業(yè)務(wù)和管理界定模糊的現(xiàn)象，電力營銷的監(jiān)督、管理和決策能力變?nèi)?。除此之外，業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)境缺乏有效掌控也是我國供電企業(yè)在電力營銷管理中普遍存在的現(xiàn)象，供電企業(yè)難以掌控業(yè)務(wù)流程，往往都是在問題暴露或發(fā)生之后才對問題進(jìn)行解決，進(jìn)一步降低了我國供電企業(yè)的電力營銷水平。

2.4 電力設(shè)施建設(shè)無法滿足電力需求

電力設(shè)施是提供電力商品的前提，是供電企業(yè)做好電力營銷管理工作的基礎(chǔ)，在我國，受國家政策、電力體制、技術(shù)水平、資金支持等多種因素的影響，電網(wǎng)建設(shè)的速度要落后于電力需求的發(fā)展。由于輸電線路和變電站周圍的環(huán)境比較復(fù)雜，很多輸電線路已經(jīng)老化，使得安全隱患逐年增多，同時，很多運行中的配電設(shè)備、變電設(shè)備和二次設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，安全系數(shù)很低，使得電能傳輸能力不足。電力設(shè)施建設(shè)無法滿足電力需求，影響電能的正常供應(yīng)，進(jìn)而影響到供電企業(yè)的電力營銷水平。

3 加強(qiáng)用電監(jiān)察，提升供電企業(yè)營銷水平的具體措施

3.1 完善用電營銷資料的管理

用電營銷資料是用電監(jiān)察的基礎(chǔ)保障，用電營銷資料不僅能夠為供電企業(yè)提供基礎(chǔ)用戶的數(shù)據(jù)，也為業(yè)務(wù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)提供了一定的監(jiān)察經(jīng)驗，有利于監(jiān)察工作的順利開展和監(jiān)察目標(biāo)的實現(xiàn)。完善用電營銷資料的具體做法為：監(jiān)察機(jī)構(gòu)利用原始資料對供電企業(yè)的下派機(jī)構(gòu)進(jìn)行電價執(zhí)行情況的監(jiān)察，電價既是用電者關(guān)心的重點問題，也是供電企業(yè)經(jīng)營管理中的基本內(nèi)容，監(jiān)察人員要想清楚了解電價的執(zhí)行情況，就要到下派機(jī)構(gòu)調(diào)出相關(guān)用戶的檔案，查看用戶的實際用電場所，重點查看用戶電表的實際值、支付價格和繳費發(fā)票。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)察機(jī)構(gòu)還要對供電企業(yè)及其下派機(jī)構(gòu)簽署的供電合同進(jìn)行檢查，其中包括合同的合法性和規(guī)范性、合同的數(shù)量和合同的執(zhí)行和履行情況。

3.2 加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度監(jiān)察，提升供電營銷質(zhì)量

在過去很長一段時間內(nèi)，我國電力市場一直處于國家壟斷的狀態(tài)，近年來，雖然在政府的引導(dǎo)下進(jìn)行了一系列的改革，但是在某些行業(yè)和地區(qū)，供電企業(yè)與用戶之間的矛盾還是非常明顯。提供安全可靠的電力供應(yīng)，提高整體供電效率是供電企業(yè)的終極目標(biāo)，因此供電企業(yè)一定要加強(qiáng)自身管理，將以市場需求為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)客戶為理念的電力營銷理論付諸實際。供電企業(yè)要改變電力營銷的服務(wù)態(tài)度，樹立良好的企業(yè)形象，嚴(yán)抓偷電竊電用戶，讓用電者對供電企業(yè)產(chǎn)生深刻的信任。監(jiān)察機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，改正供電企業(yè)及其下派機(jī)構(gòu)的不正之風(fēng)和不法之為。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部用電監(jiān)察，強(qiáng)化供電企業(yè)的營銷管理水平

加強(qiáng)人員教育，強(qiáng)化法制經(jīng)營，供電企業(yè)要樹立以人為本的觀念，提高工作人員的綜合素質(zhì)。在人員選拔方面，率先選用專業(yè)素質(zhì)過硬并具有強(qiáng)烈責(zé)任心的員工，在技術(shù)培訓(xùn)方面，不斷強(qiáng)化工作人員的知識儲備，確保工作人員的專業(yè)知識與時代的發(fā)展方向相吻合，在考核制度方面，及時淘汰考核成績不達(dá)標(biāo)的工作人員，嚴(yán)格規(guī)范工作人員的舉止和言行，重視工作人員的綜合素質(zhì)。同時，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)劃方案，將工作指標(biāo)數(shù)量化、細(xì)節(jié)化，利用工作績效促進(jìn)供電企業(yè)營銷水平的提高。

3.4 堅持并完善反竊電工作，縮小電力流失漏洞

電力行業(yè)要想健康發(fā)展，就必須要樹立起市場經(jīng)濟(jì)中的價值觀念和行業(yè)準(zhǔn)則，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)活動的最終目標(biāo)是盈利，而偷電竊電行為侵害了供電企業(yè)的合法利益，影響了社會的用電秩序，所以，監(jiān)察機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)之一就是反竊電。首先，監(jiān)察機(jī)構(gòu)要利用現(xiàn)代技術(shù)在廣大用戶群眾中進(jìn)行反竊電法治宣傳，例如開通非法用電投訴熱線，發(fā)送合法用電宣傳短信等等，其次，供電企業(yè)要應(yīng)用反竊電技術(shù)，在重點區(qū)域安裝電壓監(jiān)測裝置，對電能計量表進(jìn)行封鎖，做到對高壓用電和低壓用電的無漏洞監(jiān)測，最后，要將反竊電工作程序化、常態(tài)化，做好與社會治理機(jī)關(guān)的溝通和配合。

4 結(jié)束語

加強(qiáng)用電監(jiān)察是提升供電企業(yè)營銷水平的重要措施，供電企業(yè)要想獲得合理客觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要將未來的工作導(dǎo)向放在市場需求方面，將工作的中心放在服務(wù)客戶上，時刻了解市場發(fā)展動態(tài)，建立健全用電監(jiān)察和管理制度，不斷提升供電工作人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)電力營銷水平的提升，最終實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙面提升。

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2 我國供電企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀

2.1 供電企業(yè)營銷理念缺乏先進(jìn)行

營銷理念是營銷管理工作的基礎(chǔ)和前提，而我國供電企業(yè)的營銷理念落后，營銷人員的服務(wù)意識薄弱。近年來，雖然有一部分供電企業(yè)開始重視和發(fā)展電力市場營銷，但是企業(yè)的經(jīng)營管理模式依然沒有改變，經(jīng)營管理模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理型，依舊是生產(chǎn)管理型，供電企業(yè)沒有將用電者的需求作為營銷理念的中心內(nèi)容，更沒有形成以市場發(fā)展前景為導(dǎo)向的先進(jìn)營銷理念。

2.2 供電企業(yè)營銷手段十分有限，營銷分析實際成效較低

電能是一種重要的能源，也是一種特殊的