淺談如何加強電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)

摘 "要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，切眼之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，要想在日益緊張的市場競爭中生存下來，就必須加強員工隊伍建設(shè)，電力企業(yè)必須提高對企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要性認識。本文分析了目前我國電力企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，并就如何加強電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓(xùn)體系;加強;

中圖分類號：G726.82 " " "文獻標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

引言

員工培訓(xùn)的目的在于使員工不斷更新知識，提高技能，通過提升員工本身綜合能力，適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)要求，從而帶動企業(yè)的長足發(fā)展。作為國民經(jīng)濟重要組成部分的電力企業(yè)更應(yīng)立足長遠發(fā)展，清楚地認識到開展員工培訓(xùn)的意義，更有針對性地制定培訓(xùn)計劃，重視員工職業(yè)素質(zhì)技能的提升，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)發(fā)展軌跡。因此，電力企業(yè)應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，明確員工培訓(xùn)的重要性，提升員工培訓(xùn)效果，最大限度地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供大量的綜合型人才。

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）培訓(xùn)前缺少需求分析，培訓(xùn)具有盲目性

任何一項培訓(xùn)活動都需要花費較多的經(jīng)費、精力和時間，因此，為了提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果，應(yīng)在培訓(xùn)活動前期進行充足的調(diào)研，根據(jù)員工的實際情況明確培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，制定合理的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)活動的正常進行。綜合分析現(xiàn)階段電力企業(yè)人才發(fā)展需求可知，對電氣自動化和計算機信息等方面的人才需求量較大，現(xiàn)有的培訓(xùn)工作并未針對電力企業(yè)的實際需求開展，無法進行針對性的培訓(xùn)，導(dǎo)致最終的培訓(xùn)效果和企業(yè)自身的培訓(xùn)需求存在一定的差距。

（二）培訓(xùn)觀念落后

在電力企業(yè)當(dāng)中，有些領(lǐng)導(dǎo)和員工在培訓(xùn)觀念上比較落后。領(lǐng)導(dǎo)把培訓(xùn)當(dāng)做一場不符合經(jīng)濟效益的投資，投入的成本很大在短期內(nèi)卻沒有具體明顯的回報，不予以重視，因此把對員工培訓(xùn)的花費不斷縮減，忽視了員工培訓(xùn)給公司帶來的是隱形經(jīng)濟效益。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，培訓(xùn)模式單一，缺少培訓(xùn)考核

在電力企業(yè)目前的員工培訓(xùn)活動中，通常都是沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式，導(dǎo)致員工培訓(xùn)活動過于形式化。完成培訓(xùn)內(nèi)容后，考試形式單一，不考慮員工的掌握和實際應(yīng)用情況，幾乎所有參加培訓(xùn)的員工都能通過培訓(xùn)，無法有效監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量，也不能正確評估培訓(xùn)效果。因此，不能充分發(fā)揮信息反饋的作用，也就不能及時發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)中的問題，最終的導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不理想。

二、加強電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)的建議

（一）加強需求分析

培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)過程中占據(jù)著重要的位置，科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，不僅能解決現(xiàn)階段培訓(xùn)工作中的問題，還能針對企業(yè)的實際需求，對癥下藥，改善培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)水平，促進培訓(xùn)活動的開展。電力企業(yè)可以通過發(fā)放調(diào)查問卷、實地走訪等形式，深入了解和調(diào)查培訓(xùn)對象的具體培訓(xùn)需求，針對培訓(xùn)需求的不同，初定培訓(xùn)內(nèi)容，初擬培訓(xùn)計劃，這一過程中，應(yīng)盡量滿足員工的個人需求、工作崗位需求和電力企業(yè)需求。另外，還應(yīng)系統(tǒng)調(diào)查、深入研究，全面推測下一年度國家電網(wǎng)公司及省電力公司的最新要求和重點培訓(xùn)項目， 還應(yīng)結(jié)合國家電網(wǎng)公司及省電力公司的往年培訓(xùn)項目，避免培訓(xùn)需求調(diào)查的形式化。

（二）提高對員工培訓(xùn)工作的重視

企業(yè)要想開展好員工培訓(xùn)工作，首先要做到對員工培訓(xùn)工作的正確認識和充分重視。員工培訓(xùn)可以使企業(yè)員工感到自已存在對企業(yè)的重要性，這種被需要感可以使其對企業(yè)更加的忠誠。員工通過培訓(xùn)可以不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的技能為公司的的發(fā)展貢獻自己的力量。目前，企業(yè)對員工的培訓(xùn)已經(jīng)被列為衡量一個公司的重要指標(biāo)，很多求職者在選擇公司時開始將公司對員工的培訓(xùn)計劃加入考量范圍內(nèi)。企業(yè)要加強對員工的保障措施，盡量滿足員工培訓(xùn)期間所需的花費使培訓(xùn)工作順利進行。其次，在人員配備方面，盡量選取相關(guān)專業(yè)的人才來開展培訓(xùn)，使培訓(xùn)的質(zhì)量得到提高。企業(yè)管理人員要將員工培訓(xùn)當(dāng)做是可以促進公司發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略，努力貫徹落實。企業(yè)不能夠只注重公司的短期效益，而忽略公司的長遠發(fā)展，充分的投入人力和物力從而使公司的競爭力不斷提高。

然后，作為員工，也要不斷提高對培訓(xùn)的重視程度，不斷改善自身的態(tài)度，提高自身的工作能力。企業(yè)作為一個組織在為員工提供生存發(fā)展空間的同時也受到了員工對企業(yè)帶來的促進作用和影響，企業(yè)的發(fā)展需要員工素質(zhì)和技能來支撐。這就對員工的職業(yè)技能和素質(zhì)提出了更高的要求，因此員工需要認真的對待企業(yè)的培訓(xùn)，將個人成長和公司的發(fā)展相結(jié)合，處理好二者的關(guān)系，達成企業(yè)與員工雙贏的局面。

（三）優(yōu)化培訓(xùn)方法，做到學(xué)以致用

對于電力這種專業(yè)性極高的工作，在對員工進行培訓(xùn)時，不能一味的只學(xué)習(xí)理論而不進行實踐，只有將理論與實踐相結(jié)合，將學(xué)到的知識運用到實踐中去才是企業(yè)開展員工培訓(xùn)的根本目的。學(xué)以致用是一套行之有效的培訓(xùn)模式，因為它同時兼顧了培訓(xùn)與反饋兩個方面的內(nèi)容。為了保證員工培訓(xùn)能夠取得良好的效果并且不斷發(fā)展下去，那么企業(yè)就必須為員工學(xué)以致用提供更多機會，使得員工在后培訓(xùn)階段，依然可以繼續(xù)通過自我學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的工作能力。通過這種培訓(xùn)模式，不僅可以使員工學(xué)到真正有用的知識，還可以大大提高員工的工作積極性，增強了員工的學(xué)習(xí)激情。這樣一來，有助于形成良性循環(huán)，而且培訓(xùn)效果會非常地明顯。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，我國電力企業(yè)在員工培訓(xùn)方面還存在著一些問題，需要不斷完善，電力企業(yè)必須更新觀念，提高對員工培訓(xùn)的重要性認識，并采取積極有效的措施，加強培訓(xùn)前的需求分析，了解員工需求，改進培訓(xùn)方法，從而提高培訓(xùn)效果，增強電力企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]肖亞娟.電力企業(yè)員工培訓(xùn)的方法分析[J].中國電力教育，2014，（6）：198-198，201.DOI：10.3969/j.issn.1007-0079.2014.06.100.

[2]劉婭.提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的對策研究[J].通訊世界，2014，（20）：90-91.DOI：10.3969/j.issn.1006-4222.2014.20.049.