關于電力企業人力資源管理的思考

摘 "要：本文在深入分析當前電力企業人力資源現狀的基礎上，指出了當前我國電力企業人力資源管理存在的問題，并且對其產生的原因進行了探討，同時對加強電力企業人力資源管理提出了一些合理化的建議來加強電力企業人力資源管理。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;建議;

中圖分類號： C962 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

當前，搞好電力企業人力資源管理是推動電力企業可持續發展的重要因素，具有十分重要的戰略意義。電力企業是一個具有特殊性的企業，科學合理地識人、用人、是電力企業在人力資源管理中的一項系統工程，也是現代企業人力資源管理工作的基礎。如何盡快把握知識經濟時代人力資源管理的發展趨勢，實現管理理念的創新，順應變革大趨勢，有效提升人力資源管理水平已成為電力企業迫在眉睫解決的問題。

一、加強電力企業人力資源管理的重要性

進入21世紀以來，伴隨著我國經濟的高速發展，經濟結構進入了轉型階段，資源與能源已不能滿足經濟發展的需要，作為我國國民經濟的重要組成部分的電力企業，其發展狀況對我國經濟所造成的影響是不容小覷的。要實現電力企業的可持續發展，適應我國社會主義市場經濟發展的形勢，加強對電力企業的人力資源管理工作是其內在要求。

二、電力企業人力資源管理面臨的問題

（一）對管理理念缺乏科學的認識。觀念的更新是人力資源開發的先導，人力資源進行管理，需要先從觀念的更新開始。要指引人才工作沿著正確方向發展，制定和落實人才戰略、創新人才開發工作的理論， 科學而富有時代性的人力資源管理理念是必不可少的。長期以來，電力企業一直處于計劃經濟體制和壟斷的行業保護的環境之中，使得電力企業的人事管理帶有強烈的計劃經濟特點，市場化程度較低，企業還未真正樹立以人為本的人力資源管理思想，也未建立有效的人力資源開發機制。

（二）管理人才缺乏。電力企業是資金、技術密集型企業，需要大量專業人才進行生產、經營和管理，但當前我國的大多數電力企業當中，都缺少經驗豐富且具有現代意識的管理人才，許多管理者都是通過短期的培訓而從事這份工作，或是從其它部門臨時抽調來進行人事管理的。但在現實的管理中，電力企業管理班子中熟悉傳統業務的多，他們還是以傳統的管理方法為主。這些管理者對人力資源管理的重要性認識還不夠，在實際管理工作中多是以事為出發點，將工作的重點放在事務性工作方面，沒有站在發展的角度去考慮電力企業的長遠利益。可見，當前我國電力企業人力資源管理的現代化人才是比較缺乏的。

（三）缺少有效的競爭機制。當前我國大多數電力企業在人力資源管理方面都缺乏健全有效的激勵機制。這樣就導致了員工缺少危機意識，無法發揮個人最大的能力和價值。另外，在工資分配上，多數電力企業還是采取平均分配的模式，缺乏激勵機制，沒有真正體現按勞分配的原則，致使一些員工沒有利益動力，懶散無作為，因此難以調動單位和職工兩方面的積極性。總之，目前我國電力企業在人力資源管理方面確實缺乏健全有效的激勵機制。

三、電力企業人力資源管理的解決措施

（一）提高人力資源管理意識。企業管理者要把企業的人力資源管理工作當成頭等大事來抓， 要充分認識人力資源管理的重要性。管理者要轉變思想觀念，加強理論學習，了解人力資源管理在電力企業發展中的重要作用，還要經常和同行業中進行交流學習，總結成功經驗，以推動電力企業不斷向前發展。另外，還要加強對人力資源管理部門員工的培訓，讓這些員工能夠清醒的認識自己分內的工作， 主動提高自己在人力資源管理方面的技能與能力。

（二）拓寬人員招聘渠道。提高人力資源管理水平必須加大人才吸收培養力度，努力改善人才隊伍的結構;同時要積極創造條件，制定力所能及的相關優惠政策，以吸引有才華的有志青年積極參加公司的建設與發展。要切實“把住人口”，積極鼓勵員工參加高等學歷教育，以達到崗位規范的要求。提高人力資源管理水平還要拓寬企業人員招聘渠道，改變原有狹隘的招聘觀念，吸引各種高素質的人才進入企業人力資源管理部門，這樣才能夠讓電力企業在未來的激烈競爭中立于不敗之地。首先，企業要調整內部招聘方式，不管是什么人進入企業都要進行嚴格的選拔。第二，到相關高校進行針對性專業招聘，把先進管理理念和高素質人才帶入企業，促進人力資源管理水平的提高。第三，在社會上招聘，使得一些具有豐富管理經驗的人才能夠進入企業;同時建立和完善優勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發揮主動性。

（三）完善激勵和競爭機制。電力企業應積極創造有利條件，努力構建育人成才的競爭機制，為員工提供一個充滿競爭而又寬松的工作環境;要不斷完善激勵競爭機制，從物質獎勵和精神激勵兩方面同時入手。隨著生產力的不斷發展和人員素質的不斷提高，人力資源管理中精神激勵的作用越來越大。通過對職工進行思想引導，建立良好的內部交流機制，營造積極向上管理文化，建立公平公正的獎懲措施，可以在企業內部創造出良好的工作環境。通過每年度對在企業生產、管理中為企業帶來明顯經濟效益的人才進行物質獎勵和精神獎勵，可以激勵廣大員工的加強創新精神，形成良好的競爭機制，進一步優化人才資源配置。

四、總結

隨著知識經濟時代的到來和電力體制改革的不斷深入，電力企業要想在激烈的市場競爭中充分發揮其核心競爭力，關鍵是要擁有一批具有現代素質的各級各類人才。因此，要高度重視人力資源的開發和利用， 抓好改革、發展新形勢下的電力企業人力資源管理。

總之，電力企業人力資源管理工作進行的好壞，不僅關系到電力企業的發展前景，對我國社會主義事業的建設也會產生重大影響。所以，電力企業應充分認識到本單位在人力資源管理工作中存在的問題和不足，并有針對性的采取相應的改進措施，力求改善電力企業的人力資源管理工作，使其為電力企業的可持續發展發揮最大的效果，從而推動我國電力企業的進一步發展，進而為我國社會主義經濟建設貢獻最大的力量。

參考文獻：

[1]石軍.關于電力企業人力資源管理改革的幾點建議[J].科技資訊，2010（34）.

[2]安冬梅，曹永新電力企業人力資源管理存在的問題及解決建議[J].黑龍江科技信息，2010（23）

[3]田博.電力企業人力資源管理現狀分析及其對策研究[J].才智，2009（17）.

[4]張幸福.思考電力企業人力資源管理問題及對策[J]中華民居，2013（04）：180一181