內涵深化是異地辦企發展的促進劑

摘 "要：管理創新是亭南煤業公司緊緊圍繞集團公司“內涵深化年”活動部署，并結合自身工作實際，突出抓住思想轉變、內部市場化推進、礦井技改擴能、“精用工”管控、管理機制創新等要素，擺脫傳統思維約束，突出內涵發展基調，大力實施創新驅動，探索形成了內涵發展的新辦法、新路子和新途徑，用創新走出了困局、打破了困境，激活了企業發展的內生動力。

關鍵詞：內涵深化;發展;促進劑;

中圖分類號：F407 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、緊扣內涵發展主題，堅持把思想認識作為“催化劑”

思想指引行為。公司作為淄礦集團公司走出省門，異地開發建成的“第一礦”，從建設之初就高起點定位、高標準邁進，沿用傳統管理模式，沒有進行過深刻的體制和機制改革，員工習慣過“太平日子”、干部習慣當“太平官”、“干多干少一個樣，干與不干一個樣”、“國企做靠山，不愁吃喝穿”等貪圖安逸的慣性思維成為主流。但隨著煤炭市場的風云突變，大好形勢急轉直下，“黃金十年”一去不復返，煤炭價格“跌跌不休”、煤炭銷售壓力重重、經濟效益直線下滑。

面對新形勢、新要求，公司按照“內涵深化年”活動的部署，本著“找準病灶、治病度危、自救求進”的目的，深刻剖析自身弊端，通過各級直抒胸臆，集聚民智，為全年發展確立基調、定好“盤子”，確立了“輕資產、精用工、市場化、均量高”的內涵發展模式，強化責任擔當，打破傳統觀念的桎梏，堅持用內涵發展的眼光審視發展、用內涵發展的思路引領發展、用內涵發展的舉措推動發展，堅定不移走內涵發展的新路子，在企業內部掀起改革熱潮，靠改革激發內力、挖掘潛力、提升活力，靠改革強身健體、抵御風險、應對挑戰，全面提升企業管控能力和水平。制定了“內涵深化年”活動實施方案，實行分管領導“掛帥”負責制，并以業績考核為手段，與經濟收入直接掛鉤，為內涵發展夯實了基礎、增添了動力。

二、突出省外單位特點，堅持把內部市場作為“融合劑”

推行內部市場化管理是企業改革的“融合劑”，能有效打破原有的分配機制，使“行政命令”變為“市場手段”，由“生產單位”轉變為“經營主體”，使廣大員工“要我節約”變為“我要節約”。牢固樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念，從“五抓”入手，有效激發了各級活力。一是抓延伸。在健全完善二、三級市場的基礎上，全力拓展四級市場，有效打破了隊與隊之間的管理格局，提升了工作效率。公司各基層單位組建專業維修組，有償承攬其他單位的維修工作，大大激活了勞動潛力。二是抓拓展。不斷堅持拓展市場化的涵蓋范圍，最大限度發揮市場機制的引導激勵和資源優化配置作用。建立規范合理的結算程序，提高了市場化運營的效能。三是抓對接。將結算中心的職能進一步擴大，組建市場部，積極探索內部市場與外部市場的有效對接，加大材料物資采購的市場調研，保證采購的物資質優價廉。四是抓融合。按照專業化運營思路，成立礦井裝備與維修中心，材料物資實現集中管理、集中配送和集中維修。逐步形成了以設備維修為主導，企業物流、設備管理為支撐，備品配件加工制作為配套的“121”專業化發展模式。五是抓深化。堅持以內部市場化為手段，以“五全”管理為基礎，全力提升精細化管理水平，提高經濟運行質量。在全面預算管理方面，將各類指標詳細分解到分管領導和單位部門，從數據指標、管理手段、管理方法、管理構架、精細化程度等方面不斷對標，公司今年各項經營指標重返山東能源生產礦井前“十強”，進入集團公司創效的“第一陣營”。

三、著力推進管理創新，堅持把挖潛增效作為“助推劑”

實現內涵發展，應對當前危機，挖潛增效是重要的驅動因素和有效手段，是企業真正實現堤外損失堤內補的重要途徑。一是堅持“穩產能”。堅持把穩定煤炭產能作為內涵發展的重要保障，及時成立煤炭生產管理領導小組、維修專業組、頂板和涌水治理小組，簽訂責任書、“軍令狀”，實現責任共擔。二是堅持“精用工”。按照“人均萬噸”的要求，持續做好“精用工”文章，確立“500萬噸1000人”的目標，制定“小機關、大部室、大區隊”的機構精簡思路，重新編制勞動定編定員方案，規范勞動用工管理，最大限度節約人工成本。三是堅持“專業化”。引進瓦斯發電專業化管理，成立風井綜合管理辦公室，成立探水組、成立瓦斯治理研究所和防治水研究所、后勤事務組、綜機設備維修組、選煤廠專業維修小組等多支專業化小組，實現資源共享。四是堅持“嚴考核”。嚴格按照與集團公司簽訂的目標責任書，細化分解目標責任，由總經理與班子副職簽訂目標責任書，納入業績考核范疇，根據工作任務完成情況進行綜合評分，有效提高了班子副職的責任意識和工作積極性，拉開了收入差距。五是堅持“強銷售”。面對持續低迷的市場形勢和激烈的區域競爭，公司著力在產品、市場、服務三個方面求創新、謀突破，實現了銷售的靈活機動。

四、樹立責任擔當意識，堅持把重點工程作為“增效劑”

實施礦井技改擴能工程既關系公司創效能力、長遠發展，又關系到集團公司推動創新發展、內涵發展，緊扣礦井通風系統、主提升系統、選煤廠“三大改造”工程，制定印發《礦井重點工程項目建設管理考核實施辦法》，緊緊抓住技改工程建設的安全、質量、工期、造價管控不放松，降低了項目建設風險。

五、突出以人為本，堅持把員工隊伍建設作為“強心劑”

員工隊伍建設是提升企業核心競爭力、推動內涵發展的重要抓手。我們以維護員工群眾利益為導向，著力構建起了員工成長成才、干事創業、共享成果的機制和體制。

一是實施人才強企戰略。人才是企業各項事業常青的基石和保障。我們高度重視員工的成長，努力為員工創造成長的平臺、成才的路徑。針對大中專畢業生多的實際，持續深化“大學生班組”建設，引導大學生樹立起了“從一線干起，在基層成長”的理念，為廣大員工帶好了頭、做出了表率。

二是實施素質提升戰略。針對省外單位員工成分復雜、多元文化碰撞、素質參差不齊的實際，建立了機關管理人員“一三五”學習制度，定期進行閉卷考試，考試成績納入業績考核。同時實施全員崗位練兵、技能比武活動，有效加快了實用型技能人才的培養。

三是實施權益保障戰略。我們堅持“進了亭煤門，就是一家人”的理念，以多元文化融合為出發點，以員工“快樂工作，幸福生活”為著力點，不斷改善員工生活條件，把握員工思想動態，暢通員工訴求的渠道。