淺析現階段電力企業薪酬管理存在的問題與對策

摘 "要：伴隨著我國經濟的發展，科學技術的進步，你們對于電力的需求越來越強烈，電能已經成為了人們日常生活中一部分，對于整個社會的發展也起到了至關重要的作用，電力企業的管理問題已經成為社會各界關注的焦點。 "科學合理的薪酬管理機制作為人力資源管理的重要手段，更是電力企業永葆活力的關鍵，完善電力企業薪酬管理工作，對于國民經濟和電力企業自身的發展具有非常重要影響，本文結合電力企業薪酬管理的現狀，進一步探索電力企業薪酬管理的有效措施。

關鍵詞：電力企業;薪酬管理;問題;對策;

中圖分類號：F244.2 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

近些年我國電力企業發展較為迅速，但受市場環境的影響，電力企業面臨的競爭和挑戰也越來越激勵，電力企業想要更好更快的實現其自身的發展目標，需要提升對企業人力管理工作的重視。新形勢下，企業競爭的根源歸根到底還是人才的競爭，人才的競爭已經成為目前市場經濟環境下的主流，在這種環境下，電力企業想要發展就必須強化自身薪酬管理，完善薪酬分配和調控制定，為電力企業健康發展奠定良好的基礎。

一、電力企業薪酬管理存在的問題

（一）傳統的薪酬體系不夠完善。長期以來，電力企業都處于傳統的薪酬管理模式下，在這種薪酬管理制度下，企業職工的勞動與薪酬之間并沒有太明顯的聯系，往往是平均主義，干多干少在薪酬上都沒有太大的差距，由于薪酬制度分配上的不合理，從而影響了企業員工工作的積極性。再加之企業缺乏相應的福利制度，使員工在工作中得不到激勵，缺乏安全感，所以對工作的熱情缺乏

（二）電力企業薪酬激勵手段單一。目前我國很大一部分電力企業薪酬制度中激勵手段都較為單一，沒有對員工多層性的需求進行關注，不僅對不同職位人才價值缺乏重視，而且對于關鍵崗位和關鍵技術人員的激勵也遠遠低于市場價值，這就導致很難留住人才。再加之企業薪酬分配方式較為單一，企業的經營者和核心骨干與企業之間并沒有建立利益共享機制，這就導致企業在發展過程，員工往往更注重企業的眼前利益，而對于長遠利益缺乏考慮

（三）薪酬管理缺少與之相匹配的科學的績效考核制度。目前電力企業在考核內容和考核方法上都比較落后。績效考核并沒有明顯地改變員工的工作態度和績效?？冃Э己巳狈σ幏?、定量的員工績效考核體系，使分配的激勵功能不足，職工個人的收人與貢獻大小不緊密，不同程度的存在平均主義，員工隨著技術和經驗的提高，對薪酬分配的期望逐漸增加，薪酬水平與員工的貢獻價值不能掛鉤，直接影響員工工作的積極性。雖然有不少企業也設計了一些措施，使人力資本參與分配，但比重很小或者由于設計的不合理，幾乎沒有任何激勵作用或只起到很小的作用。

（四）薪酬缺乏外部競爭力和有失內部公平性。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，勞動力市場也更加規范，在這種情況下，人力作為重要的資源，其配置需要與價值規律相符，而且在這種新形勢下，人才流動也較為頻繁。企業薪酬機制不合理，當核心員工和關鍵崗位員工與普遍員工薪酬差距較小時，就會體現出分配的不公平，企業員工再與外部同行業人員工資水平進行比較后，則會影響其工作積極性，甚至會考慮到自已的去留問題，最后必然會選擇向價高的企業進行流動，從而導致企業無法留住人才，人才流失現象嚴重。

（五）薪酬激勵不及時。當員工通過自身努力而取得突出業績時，企業需要在及時對其進行激勵，運用內在的激勵手段對職工的工作和行為進行肯定。否則會在很大程度上使員工的工作積極性受到挫傷，而且如果不能及時進行獎勵，也無法更好的對其他員工起到示范作用

二、電力企業薪酬管理的有效措施

薪酬管理是人力資本管理中的核心內容，它與企業綜合競爭力、員工滿意程度和企業整體人力成本密切相關。若想最大限度地發揮人力資本的作用，則應創新現有的薪酬管理制度，提高人力資本的利用率，優化配置人力資本。

（一）樹立薪酬管理觀念。電力企業應依據具體的操作確定薪資增長幅度和薪資總額。在全面掌控社會發展特點、系統分析同行業或者相似行業中薪酬水平資料和結構的基礎上，科學考察員工的業務水平、技能，確定各個員工的崗位價值，只有掌握各個部門的工作職責、工作量和工作環境，才能更加合理地確定薪酬。針對各個崗位，設置相應的薪酬結構。另外，可以借助電力企業內部上崗競爭機制，最大限度地發揮薪酬制度的平衡和激勵作用，有效激發員工的工作熱情。當員工通過努力獲得回報時，會感受到自身的存在價值和企業對其的肯定。

（二）構建科學的人力資源管理體系。人力資源管理體系作為電力企業管理的主要組成部分，在企業日常經營管理中發揮著重要的作用，因此，應構建科學的人力資源管理體系。合理分析部門職位，明確全體職員和部門職責，并進行有效的職位評價，構建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原則，這是提高人力資源管理水平的有效措施。

（三）營造良好的外部環境。政府應給電力企業更多自主選擇的機會，使其員工真正成為企業的主人，企業員工有了較強的責任感和壓力感后，就會向企業注入新的活力和血液，員工的精神面貌煥然一新，這在某種程度上會增強電力企業的核心競爭力，在企業內部形成一種員工之間互相關愛的景象，以企業發展為己任，營造一種積極向上、團結互助的文化氛圍。

（四）建立可調整的薪酬分配制度。薪酬管理制度中應包含對薪酬的適當調整，這主要是因為在電力企業薪酬管理中，不能做到完全的公平分配，也不能使每位員工的薪酬都達到一定水平。因此，電力企業應在高級技術人員和基層人員的薪酬之間拉開一定的距離，依據企業自身的特點，給予高級技術人員、;高職稱員工等一定的物質報酬后，進行合理的精神鼓舞，可以頒發榮譽證書，使其獲得肯定和尊重，認識到自身的存在價值，進而更好地服務于企業工作。

綜上所述，伴隨著市場經濟的發展，電力企業等大型國有企業在市場經濟環境中受到競爭和挑戰，電力企業如何有效的把握機遇，將困難轉化為動力，需要電力企業進行改革，實現電力企業薪酬管理機制的科學化、合理化，并為電力企業注入新的血液，推動新形勢下企業更好更快的發展。

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