煤炭企業財務管理信息化問題研究

摘 "要：煤炭市場不斷發展的過程中，積聚了大量資本的煤炭企業也慢慢的朝著大型化、多元化的方向發展，財務管理作為企業管理核心，也正慢慢的走向了信息化的建設道路。文中簡單介紹了我國煤炭企業運行過程中存在的問題，并就優化措施進行了論述。

關鍵詞：煤炭企業;財務管理;信息化;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-02

經濟全球化不斷發展與市場競爭激烈化的過程中，煤炭企業管理應用傳統管理模式已經無法和現如今的市場經濟要求相適應。在煤炭企業當中實施管理信息化任務，能夠將信息技術較好的應用在財務管理工作之中，從而加速財務信息的傳導。所以煤炭企業需要不斷的對自身的經營管理模式進行優化與改善，同時在企業的管理過程中加入各種全新的管理手段，實行企業內部資源的有效配置，加速企業綜合管理水平的提升，充分在企業管理過程中將財務管理信息化要求發揮。

一、煤炭企業實施財務管理信息化建設的意義

（一）是企業自身發展的要求

經濟全球化進程速度的不斷加快，市場競爭也慢慢的朝著白熱化的方向發展，同樣隨著煤炭企業生產規模不斷擴大的同時，重組企業數量不斷增加、企業產業結構逐漸調整，也相應的出現了傳統企業管理模式難以與現如今的市場經濟變化要求相適應的問題，在這個過程中也難以和集團化的要求相適應。所以，企業實施財務管理信息化，改變傳統的企業管理模式，加速企業財務信息的傳導與整理，加強財務管理當中的各個階段管理，以最快的速度做出最佳的科學決策，已經成為了企業提升市場競爭力的主要手段，成為了企業的管理人員必然要面對的一項問題[1]。

（二）信息化滿足國家宏觀與微觀管理要求

從經濟決策的層面分析，會計信息可以較好的指導高層管理人員做出最優質的經濟決斷，同時有助于過程控制的良好實施，而最終達到預計的經濟目標表現作用。單純的從法律層面分析，會計信息能夠加速企業執行完成自身的法律工作要求，有助于更好的維護市場經濟秩序的穩定。

（三）滿足市場經濟化建設要求

市場經濟的存在，不但為企業的發展帶來了發展的機遇，而且也加速了各個企業之間的競爭力度。所以企業集團化的發展道路也必然成為了煤炭企業提升自身競爭力的主要發展方向。企業集團化的發展過程中，要想讓企業始終在激烈的市場中占據穩固地位，就必須要積極的找尋適合企業發展的管理運行模式。而此項也已經成為了一項關鍵的執行要素，除此之外，以企業管理核心內容的要求存在，財務管理其在企業發展過程中發揮的作用也是不容忽視的。可是單純的憑借傳統財務管理模式與先進性程度不足的管理措施是難以和企業的發展腳步相并行的，因此必須使用先進的信息管理技術來達到此項管理目標。正是受到此種基礎的影響，現如今人們可以使用信息技術的方式來提升財務管理的要求，以求獲得更高的技術支持。

二、現如今煤炭企業財務管理信息化中存在的問題

（一）企業管理理念不夠先進

煤炭企業屬于我國最重要的能源基礎行業，但是因為受到傳統財務系統的影響，造成現如今很多的企業經營管理與財務管理都只能夠沿用傳統口頭匯報與上報財務報表的方式。在這個過程中，還存在部分人為主觀因素對企業的發展造成影響與制約，企業內部的工作人員對財務管理的理論知識與管理方式認識程度不足，從而造成企業人員工作職責不清，內部企業財務管理沒有清楚的標準，使得企業管理水平的提升受到了巨大限制。除此之外，大多數的集團公司對自身集團下屬的子公司動態了解過于滯后，另外部分企業管理人員沒有現代化的財務管理意識，信息的滯后也會造成管理效率的降低，使得企業的財務管理在企業管理過程中地位不高，無法將其應有的作用發揮[2]。

（二）數據集中效率不高

現如今C/S軟件已經被廣泛的使用在我國的煤炭企業財務管理過程中，這種財務軟件運行的主要方式是只要加入一個核算單位便等于安裝了一種財務軟件，這樣能夠讓企業內部之中的各個財務部門都具有一個獨立的服務器，以便于管理工作的順利進行。但是這種安裝方式缺乏較高的安全性，數據掌握程度不高，缺乏集中數據的效率。除此之外，各方面外部因素的存在也嚴重限制了煤炭企業的發展。因為這些因素的存在，以至于造成在C/S軟件的財務信息總結分析過程中，沒能及時的提出財務信息給企業的管理者與領導者，也無法達到遠程信息查詢的要求。

（三）復合型專業人才數量不足

煤炭企業在財務管理的過程中，有專項會計人員與專項計算機人員兩大類，會計人員主要的工作任務在于收集與處理財務信息，計算機人員的主要工作任務則在于軟件、設備等安裝、維護和開發。財務管理信息化過程中，這兩種人才只是與企業初級階段的發展要求相適應，而無法滿足深層的企業財務管理信息化要求，簡單的說就是現如今煤炭企業財務管理信息化過程中，還沒有不但掌握會計信息，同時又對計算機技術相當了解的復合型專業人才存在。

三、提升煤炭企業財務管理信息化的主要方式

（一）樹立正確的管理理念

經濟程度不斷發展與煤炭市場不斷變化的過程中，要想實現煤炭企業改革與發展程度的加速要求，必須丟棄傳統計劃經濟體制下落后的管理模式，而樹立起以財務管理為核心的管理模式，將企業的資金流量控制放在重點位置，切實的完成好企業的財務管理信息化建設要求。煤炭企業經營管理的過程中，必須將企業的內部財務管理與資金監控放在重點關注位置，從整體上實現整個企業經營管理水平的提升，并使其不斷的提升。總而言之，煤炭企業財務管理信息化的過程中，需要在短時間內構建財務信息的管理核心系統，這樣不但能夠實現強化企業內部管理制度的要求，而且可以有效的防范金融風險的危害。

（二）創新煤炭企業管理模式與運行制度

對于會計電算化的要求而言，財務管理就是一項全新的運行理念，因此必須要構建起一個相對完善的煤炭企業財務管理信息體系，而不是單純的優化網絡技術，應該以企業集中的財務管理模式為基礎，建設企業財務結算中心與財務公司，實現煤炭企業內部與外部建設要求相統一的目的[3]。因此，需要對現存的企業管理方式與財務管理體制做創新統一的管理工作要求，改革原有的管理模式，實現體制創新化建設要求。

（三）培養與引進高端專業的信息管理人才

財務管理的信息化建設屬于企業的核心管理理念，也是企業的管理方式與技術手段的巨大革新。其整體的發展建設要求重要性是不容忽視的，要是缺乏整體的管理規劃，必然會造成大量的信息技術處于被孤立的狀態，也容易在企業運行管理過程中出現信息重復的問題，浪費大量的人力物力財力，而造成最終的企業整體信息化建設失敗。因此企業需要集中的進行高素質人才的培養，培養一批對財務、管理、業務、信息技術都了解的專業化高端人才。在這個過程中，企業還需要定期的對企業的財務管理做強化培訓，培訓的內容包括計算機、生產，銷售與財務知識等各個方面，以專業的高素質人才支持信息系統的運營[4]。

四、結語

財務管理是企業管理中的核心內容，已經受到了越來越多管理人員的重視，全球經濟一體化程度的不斷延伸，財務管理的要求也越來越細致深刻，財務管理信息化系統以企業管理者信息平臺的身份存在，發揮的作用也是越來越重大。因此要求煤炭企業能夠實行全面多方位的財務管理信息化建設，以保證企業財務管理信息化的順利執行。

參考文獻：

[1]裴新利. 煤炭企業財務管理信息化問題研究[J]. 煤炭技術，2013，02：279-281.

[2]秦紅敏. 探討煤炭企業財務管理信息化問題[J]. 企業導報，2014，24：45-46.

[3]侯宏雄. 煤炭企業財務管理信息化探討[J]. 山西焦煤科技，2011，04：25-27.

[4]王秀梅. 基于EVA的煤炭企業財務管理問題研究[J]. 煤炭經濟研究，2011，06：67-68+79.