淺析電力企業技能型人員培訓體系的建設

摘 "要：隨著經濟的飛速發展，企業之間的競爭也日益激烈，電力企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，就需要建立一支高素質的員工隊伍，因此加強對員工的技能培訓就顯得非常重要。本文首先分析了目前電力企業員工技能培訓的現狀及存在的問題，探討了加強員工技能培訓對電力企業發展的作用，并提出了幾點對策，希望能對電力企業的發展提供幫助。

關鍵詞：電力企業;員工技能培訓;問題;措施;

中圖分類號：G726.82 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

引言

電力企業關系著中國經濟與各行各業的發展命脈。有效地圍繞電力企業基層員工開展技能培訓工作，不僅關乎著電力企業自身發展，更關乎整個中國經濟發展的未來走向。因此，電力企業的能否做大做強，關鍵就在基層員工技能水平是否能夠達到較高的水準，是否符合技術發展趨勢與實際工作的需要。隨著經濟的迅猛發展，在日益激烈的市場競爭環境中，電力企業要想生存下來，就一定要建立一支高素質的員工隊伍，這是因為員工素質的高低水平將直接決定了企業的效益。人才的競爭是企業競爭的精髓所在，電力企業只有加大員工技能培訓工作的力度，才能為企業可持續的發展注入不竭的動力。

一、電力企業員工技能培訓的現狀及存在的問題

（一）思想認識不足。目前，電力企業中員工的技術水平良莠不齊，企業領導人員沒有充分的重視職業技術教育的必要性，企業管理理念落后，缺少培訓資源，高水平的技術人員培養情況很難滿足電力企業的技術轉型需求，制約著企業的快速發展。這些問題普遍存在于電力企業當中，部分員工對企業的員工技術培訓工作存在一定程度的排斥，企業技術員工缺乏危機意識，自我的學習積極性比較低，特別是基層的農村電力員工，因為較低的素質水平和陳舊的思想觀念，所以對于企業員工的培訓工作排斥性更大，缺乏自主學習的積極性。此外，有些電力企業通過在旅游和休閑的地方舉辦培訓工作，但這種方式收益甚微，真正學到的東西太少，導致企業資源的嚴重浪費。

（二）培訓缺乏針對性。由于電力企業員工的知識水平、學習能力和職業素質大不相同，員工對于培訓的態度不同，也會去的不同的培訓效果，“一刀切”式的培訓方式不僅不能夠帶來理想的效果，而且會逐漸拉大員工內部的技術能力斷層，容易在生產過程中產生“木桶效應”。

（三）培訓內容的形式單一。現階段，很多電力企業員工培訓的形式和內容都比較單一，僅僅限制在于相關的電力法規文件和專業的電力知識技能兩方面，培訓的形式也是照本宣科，從上到下對培訓的態度都只是應付了事。過分的注重學歷教育以及文憑證書，使電力技能培訓逐漸淡化，實際操作和理論培訓嚴重的脫節，導致員工對培訓厭惡排斥，難以實現培訓的初衷。

二、加強企業員工技能培訓對電力企業發展的作用

企業內部的員工技能培訓不僅可以強化企業員工技能的基礎，還可以實現使人適事的要求，通過努力培養和充分挖掘企業員工的自身技能，使員工充分全面的認識自己，不斷提升自己的工作技能，培養員工的敬業精神、創新精神和強烈的社會責任感，使之逐漸形成充滿研發創新氛圍的良好團隊。通過員工技能培訓，有利于企業科技人才的發展成長，強化企業的自主研發和創新的能力，增強了企業整體員工的技能。只有具有了高技術水平的員工隊伍，才能為企業創造更多的利益，才能確保企業在市場競爭中處于不敗之地。此外，通過對員工進行技能培訓，能夠滿足員工對自身發展的需要，有助于留住企業員工，降低離職率。從而使員工成為學習型的員工，使企業成為學習型的企業，實現企業的可持續發展。

三、加強電力企業員工技能培訓的對策

（一）明確崗位培訓目標。企業在組織崗位基本技能培訓前，應該依據員工崗位的基本技能標準，按照直線管理原則，各級管理者在對其下屬崗位員工的技能水平、培訓需求進行了解與評估后，明確員工與崗位技能水平要求之間的差距，根據實際需要確定培訓內容。

（二）整合培訓資源，促進員工技能培訓工作的開展。電力企業員工技能培訓工作，主要由相關的人力資源部門、培訓中心負責組織落實。在實際的培訓過程中，企業的所有人員都應該配合負責部門的相關培訓工作，并組織專職管理部門落實相關培訓工作的需求調查、培訓資料收集等工作。同時在人力資源部以及專業培訓中心的組織落實工作中，應與相關的培訓機構相互融合，共同確定培訓內容、培訓目標等，并制定相關的培訓制度、培訓教材、培訓計劃、培訓預算以及培訓師資力量等，最大限度地配合相關部門，為取得良好的培訓效果打下堅實的基礎。

（三）合理設置電力企業培訓課程體系。為了提高電力企業員工技能培訓效果，必須完善相關課程體系的建設，提高科學性和系統性，在培訓課程體系中不斷引入成熟的培訓項目，不斷豐富人力培訓課程內容，從而使得電力企業培訓工作更具條理性、規范性。針對培訓對象的不同，電力企業的人力培訓方式與課程也應當有所區別。

首先，在管理人員的技能培訓中，電力企業可以采取和高校聯盟的方式進行培訓，具體培訓內容可以通過實證分析與案例教學的形式展開。高級管理人員的技能培訓內容應當以經濟管理、制定戰略決策、轉變管理理念等為主。其次，在技術人員的培訓中，電力企業應當根據各個作業系統不同的技術種類，將員工合理安排到企業所屬的培訓機構，進行不同技能性質、不同技術的培訓。根據員工的具體需要和工作實際，合理開展員工培訓，在必要時可以采取脫產學習的方式。然后，在新員工培訓方面，電力企業可以開展內部培訓，主要的培訓內容包括職業道德培訓、安全教育、企業文化以及基本的知識技能等。在開展培訓時，需要注意與工作保持同步，可以采用師傅帶徒弟、研討式或課堂講授式等多種培訓方式。

四、結語

總之，電力企業對員工進行技能培訓是一項系統性、持續性的工作，需要企業提起重視，加強對員工技能培訓體系的建設。目前，我國電力企業員工技能培訓方面還存在一些問題，因此企業在實際的培訓工作中，要采取積極有效的措施，從而更好地提升員工的操作技能，提高電力企業員工的綜合專業技能和操作水平，進而提高電力行業的整體效益。

參考文獻：

[1]楊揚，李蕓.電力企業員工培訓工作的體會與思考[J].中國外資（下半月），2012，（12）：330-331.

[2]梁穎.電力行業基層員工技能培訓對策探討[J].河南科技，2014，（12）：214-215.