企業人力資源管理的激勵機制應用探討

【摘要】文章主要闡述在企業人力資源管理工作中激勵機制的重要性，提出如何在人力資源管理中高效應用激勵機制的策略。

【關鍵詞】企業管理；人力資源；激勵機制；以人為本；企業凝聚力；薪酬分配

我國市場經濟的飛速發展，給國內企業即帶來了發展機遇，同時也給企業帶來艱巨的挑戰，如此機遇與挑戰共存的局面，若企業要在競爭激烈的市場環境中屹立不倒，獲得生存和發展的機會，就必須認識到激勵機制的重要性，堅持以人為本的思想理念。企業人力資源管理制度，激勵機制是其重要組成部分，科學合理的企業激勵機制，有助于調動企業員工的工作熱情和創造能力，推動企業可持續發展，立足于激烈的市場競爭中。

一、企業人力資源管理中激勵機制起到的作用

企業得以生存發展的本質是人，最為重要的資源是人，企業管理的主要對象也是人，企業人力資源管理的途徑，以調動員工的主觀能動性的激勵為主要方式和手段。企業若要在市場競爭中立于不敗之地，強化自身的競爭力度，人力資源管理水平起著決定性的作用，因此企業的激勵機制必須不斷更新完善，充分挖掘職工潛力，調動職工工作積極性和自覺性，為企業創造價值。

（一）動力作用，提升員工素質

企業人力資源管理中激勵機制對員工起到的作用：首先，有助于調動員工的工作主動性和積極性，以及最大限度挖掘員工的工作潛力。人具有的潛能是巨大的，人的潛能能否被充分挖掘，激勵機制是否奏效起著決定性的作用?？茖W合理的激勵策略對調動員工的主觀能動性和創造能力，消極倦怠心理有極大的促進作用，最大化的發揮員工潛力。據實驗表明：員工在日常的工作中，僅發揮出20%～30%的能力，若能得到足夠的激勵，其能力的發揮可以達到80%～90%。因此健全完善的激勵機制，有助于員工全心全意的投入到工作，開展高效的工作，從而促進企業目標的達成，由此可見激勵的重要性。其次，有助于培養企業員工的個人素質，健全完善的激勵機制，有調控人行為趨向的作用，促使員工提升學習熱情，積極參加實踐，在學習和實踐過程中，促進個人素質的提升，提高自身工作水平。

（二）導向作用

利用目標的設置調動人的動機，引導人的行為，統一個人目標和企業目標，即是目標激勵。激勵機制的作用以滿足職工個人利益為先，且利用相關方式和手段，逐步引導職工將個人目標與企業目標相結合，激發企業員工潛能和積極性，以及調動員工的主動性和創造性。激勵機制的有效性，能夠逐漸引導員工與企業既定的發展目標去調和，為員工工作導向，促使員工自覺提升專業技能和業務水平，主動提升思想素質，為企業作出貢獻，實現個人目標和企業目標的統一。

（三）優化企業人員結構，提升企業凝聚力

當今社會，人才競爭愈發激烈，人力資源是第一資源，推動經濟發展的關鍵在于人的作用，因此留住人才、穩定企業人員結構，是企業加強競爭力度的有效途徑。怎樣擁有人才、招攬人才，是企業人力資源管理工作的首要任務。企業可以制定相關具備誘惑力的激勵機制，招攬人才，發揮人才優勢，并讓其全身心的投入到工作中，最大限度的發揮其聰明才智，優化人力資源配置，為企業的發展提供強有力的支撐。員工工作的積極性和主動性，以及潛能的發揮，決定著企業生產質量和生產效益的高低。員工作為人力資源的個體，企業設置的激勵手段必須滿足員工需求，符合員工行為活動規律，最大限度激發員工積極性及創新性，從而提升企業經濟效益。再有，完善的激勵機制，有助于企業凝聚力的提升。激勵機制的功能不僅影響職工個人，對其周遭的人也會產生不同程度的影響，利用相關的激勵策略，讓員工團結在企業的周圍，形成強盛的影響力和競爭氣氛，推動企業的發展。

二、激勵機制的類別

所謂激勵，意為鼓勵的含義，指的是在企業人力資源管理工作中，企業設置相應的條件，調動員工的主動性和創造性，為實現企業目標積極奮斗。以管理學的角度出發，激勵就是利用外在因素激發員工的內在動力，并充分發揮自身潛能，努力達成工作目標的心理過程。以心理學的角度出發，激勵就是在特定的時間內，不斷調動員工動機的過程。激勵簡言之是一種精神狀態，起著促進和調動的功能，引導員工向著明確的企業目標努力。由于企業員工個體之間存在差異，要求激勵策略必須具備針對性，滿足員工實際需求，如有的員工需要培訓和晉升機會，有的需要得到充分的肯定，有的則需要精神激勵和物質獎勵等，這就需要激勵措施的多樣化，以此激發員工的工作熱情。

（一）目標激勵

目標激勵指得是企業為員工設置一定的任務目標，在規定時限內達成目標，便予以獎勵，相反未完成規定目標的予以相應的處罰。如此，給員工帶來一定壓力的同時，促使其竭盡全力的完成任務。企業組織目標的實現，必須是由群體和個體共同奮斗才能得以完成的，企業組織目標的設定，具有高效的引導和激勵效果。企業管理者可以利用目標的設定，激發員工的主觀能動性。

（二）機會激勵、民主管理激勵

首先，機會激勵，企業通過考察員工的具體表現，予以其一定的培訓機會和晉升機會，豐富其工作內容，讓員工挑戰更高的難度，接受更多的責任。其次，民主管理激勵，采用民主手段，可以調動員工的參與性，積極地參與到管理工作中，讓員工充分感受到信任和重視，進而讓其產生責任感，激發工作積極性。

（三）獎勵激勵、情感激勵

首先，獎勵激勵指的是員工為企業做出一定貢獻，企業予以一定的物質獎勵，亦或是精神獎勵，如獎金或是津貼等實際獎勵，以此予以員工鼓勵。企業采取滿足員工實際需求的獎勵方式，且合理的薪酬分配是基礎條件，并且是影響企業員工切身利益的基本因素，合理的薪酬制度，直接決定著企業員工的工作自覺性。其次，情感激勵指得是構建人與人之間的和諧情感關系，以此激發員工的工作主動性。任何個體都存在著情感需求，情感制約著人的行為，所以企業需在整體企業內部創建和諧的情感關系，提高對企業員工的重視度，促進彼此關系的和諧，以此為基礎衍生出人與人之間的信任和協作，讓員工感受到被關注、被尊重，強化員工歸屬感。

三、企業人力資源管理的激勵機制應用途徑

企業要在競爭激烈的社會經濟中生存且發展，必須重視企業人力資源管理中激勵機制的重要性，以及激勵機制占據的重要地位。

（一）建立以人為本的管理理念

人力資源是企業生存、發展的第一資源，企業效益的提升知識資本是其驅動力。當前，我國大部分企業存在著這樣的現象，管理處于粗放狀態，人才流動快、成本消耗大，而人力資源的管理必須堅持以人為本，人才是流動的不是穩定不變的，企業之間激烈的競爭，導致企業的滯后發展。因此，激勵機制的有效性，是企業人力資源管理留住人才，防止人才流失的主要手段。完善的激勵機制，有助于統一員工的思想和理念，調動員工的行為，最大程度的發揮其潛能為企業貢獻力量。科學合理的激勵機制，突破績效評估的局限性，是基于戰略人力資源管理理論，以及根據具體實踐分析的基礎，呈現了企業績效管理的現代化涵義。以人為本的人力資源管理理念，必須保障員工的人格、需求得到充分的尊重，充分挖掘員工潛能，為員工提供施展平臺。引導員工設計職業生涯，探尋符合自身能力特點的發展途徑。將員工個人發展目標融于企業發展戰略，促使員工與企業共同成長，實現人力資源效益最大化。

（二）創建完善的薪酬分配與績效考核體系

完善的薪酬分配制度，以及健全的績效考核體系是企業必備的兩個要素。其中，薪酬激勵是物質激勵的主要手段，也是企業員工激勵系統必不可少的組成部分，科學的薪酬制度對于員工績效的提升具有極大的促進作用。目前，雖然企業已提升員工的勞動報酬，績效也相應提升，但薪酬激勵效果還未完全發揮作用，主要體現在：首先，對外競爭性的缺失，目前尚未形成完整的薪酬市場決定機制，市場化程度偏低，致使員工薪酬和市場價格相背離，競爭力度薄弱，其中最具競爭力的員工職位，核心職位上的優秀人才的薪酬與市場價位脫軌，現行的薪酬標準無法準確體現人才的市場價值。其次，對內公平性的缺失，現階段薪酬設置太過呆板，總薪酬比例中業績性薪酬所占比重偏低，主要體現在不根據績效、效率計量薪酬的現象；工作級別工資差距較小，無法充分映射不同級別工作人員的勞動價值含量；企業內部研發型人員的薪酬，與普通員工之間的薪酬差距也偏低，種種形式上的公平造成了實質上的非公平。因此，企業必須創建完善的薪酬分配與績效考核體系。

四、結語

總而言之，人力資源管理是企業得以發展的基礎，激勵機制的有效性，有助于企業對人才的高效管理。在實際的企業人力資源管理中，激勵措施具有多樣性，如物質激勵、精神激勵、文化激勵等等激勵機制，這些激勵機制策略都實現了對人才的高效管理，推動企業發展進步，充分發揮激勵機制在人力資源管理中的功能，為企業創造高額的經濟效益。

參考文獻

[1]劉文靜.論激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].東方企業文化，2013，（22）.

[2]郭倩.激勵機制在企業管理中的應用[J].中國商貿，2013，（35）.

作者簡介：劉嬋（1982-），女，遼寧沈陽人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理（人力方向）。