我國企業(yè)人力及薪資的管理分析

【摘要】文章針對我國企業(yè)的人力資源及薪資管理進行分析，首先闡述了影響我國企業(yè)人力資源管理及薪資管理的因素，然后再對我國企業(yè)的人力資源管理及薪資管理提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理；薪資管理

目前我國企業(yè)人力及薪資管理中存在許多不足，因此研究我國企業(yè)的人力及薪資管理十分必要。

一、影響企業(yè)薪資管理的主要因素

（一）企業(yè)員工工作能力對企業(yè)薪資管理的影響

企業(yè)的薪資管理是企業(yè)的重要工作之一。企業(yè)的薪資管理不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營成本，其還對企業(yè)員工的工作態(tài)度有一定的影響。企業(yè)的薪資管理一般都以員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益為薪資評判標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)員工所具備的文化知識水平越高，其工作能力越強，工作態(tài)度越積極，給企業(yè)制造的經(jīng)濟效益越高，企業(yè)員工應(yīng)該得到的薪資報酬就應(yīng)該越多。企業(yè)員工的薪資高低與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，企業(yè)的員工薪資也會隨之提高，因此企業(yè)員工工作能力及工作素養(yǎng)與文化水平等其自身發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的薪資管理都有著直接的影響。企業(yè)員工要想獲得更加豐厚的薪資報酬，就應(yīng)該積極發(fā)展自身的能力及文化水平，鍛煉自己的工作能力，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對待工作，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)的薪資管理

企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展有著十分緊密的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展是相互促進的。社會經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，而企業(yè)的發(fā)展又促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，因此社會經(jīng)濟效益與國家為促進經(jīng)濟發(fā)展頒布的一系列政策等都對企業(yè)的薪資管理有著較大的影響。國家政府對于市場經(jīng)濟的發(fā)展及企業(yè)有直接調(diào)控權(quán)利，國家為了促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與均衡發(fā)展，其一般會頒布一些相關(guān)政策及法令來均衡企業(yè)的發(fā)展，從而促進我國經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展。我國實行市場經(jīng)濟政策，國家與政府擁有對社會經(jīng)濟市場及企業(yè)的宏觀調(diào)控權(quán)利，國家及政府是以全國廣大勞動人民的利益為出發(fā)點，通過對社會經(jīng)濟市場及企業(yè)的宏觀調(diào)控來維護我國勞動人民的權(quán)益，提升我國人民的生活質(zhì)量，從而促進我國經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。國家與政府為調(diào)控我國經(jīng)濟市場及企業(yè)的發(fā)展頒布的一系列政策及法令對企業(yè)的薪資管理有著直接的影響，企業(yè)必須按照國家政策及法令的要求對企業(yè)的薪資進行管理，企業(yè)的薪資管理必須符合我國政府頒布的政策及法律的要求，科學(xué)合理地開展企業(yè)的薪資管理工作，從而控制企業(yè)經(jīng)營的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)薪資管理的影響

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)薪資管理有著直接的影響。企業(yè)的經(jīng)濟效益越高、規(guī)模越大，企業(yè)的薪資管理體制就越科學(xué)。企業(yè)的經(jīng)濟效益代表了企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的好壞，企業(yè)發(fā)展成熟之前，其經(jīng)濟效益一般不高，企業(yè)需要通過降低經(jīng)營成本來獲取更大的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)在形成完善的經(jīng)營體制之前，其薪資管理的體制一般會存在許多缺點。企業(yè)薪資管理制度不完善等這些因素嚴(yán)重影響了企業(yè)薪資管理的效率，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟效益的不斷提升，企業(yè)的薪資管理也會逐漸規(guī)范化。企業(yè)的薪資管理規(guī)范程度與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)的經(jīng)濟效益成正比關(guān)系。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須要規(guī)范企業(yè)薪資管理體制，而企業(yè)薪資管理的規(guī)范化也能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)的薪資管理受企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的影響，企業(yè)在完善其薪資管理體制時也要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)自身的發(fā)展需求構(gòu)建最適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪資管理體制，提升企業(yè)薪資管理工作的質(zhì)量，同時又促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)人力資源管理人員工作能力不足

目前我國企業(yè)人力資源管理的人才較為缺乏，而企業(yè)對人力資源管理人才的培養(yǎng)不夠重視，因此目前我國企業(yè)人力資源管理人員的工作能力普遍較低。現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場越來越復(fù)雜化、多樣化，其對企業(yè)人力資源管理的要求越來越高，這就要求企業(yè)人力資源管理工作人員需要具備扎實的人力資源管理知識及較強的人力資源管理工作能力。然而目前我國企業(yè)人力資源管理人才的引進與人才的培訓(xùn)工作不受重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理人員的人力資源管理知識缺乏，人力資源管理工作能力不足，其嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。

（二）企業(yè)人力資源管理缺乏監(jiān)督

目前我國企業(yè)人力資源管理工作缺乏行之有效的監(jiān)管機制。在企業(yè)的人力資源管理工作中，一些工作人員利用工作的便利獲取私利。此外人力資源管理中憑借人際關(guān)系選拔工作人員的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，其能夠幫助企業(yè)科學(xué)合理地構(gòu)建企業(yè)用人體系，其還能夠根據(jù)企業(yè)各個工作職位的需求選拔具備相應(yīng)工作能力的人員進行工作，這種科學(xué)的人力資源配置與利用能夠使得企業(yè)員工的價值得到最大化的體現(xiàn)，其還能夠促進企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)開展。然而目前企業(yè)人力資源管理中存在的“用人唯親”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，其選拔的人員其工作能力一般較低，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理的效率及質(zhì)量，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。然而企業(yè)由于缺乏行之有效的監(jiān)督管理體制，因此企業(yè)中的這種以權(quán)謀私、用人唯親的現(xiàn)象得不到有效的抑制，企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量得不到提升，其不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理體制的完善，還限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、對于改進我國企業(yè)人力資源管理及薪資管理的一些建議

（一）充分利用優(yōu)良的社會經(jīng)濟環(huán)境

目前我國的社會經(jīng)濟形勢較好，國家為了促進我國社會經(jīng)濟與企業(yè)的發(fā)展頒布了一系列的鼓勵措施及優(yōu)惠政策，這對于企業(yè)的人力資源管理及薪資管理工作都十分有利。因此企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家的政策號召，利用國家與社會創(chuàng)造出的良好環(huán)境構(gòu)建出更加科學(xué)的企業(yè)人力資源管理及薪資管理體制，從而提升企業(yè)人力資源管理及薪資管理工作的質(zhì)量，進而促進企業(yè)的發(fā)展。例如目前社會對企業(yè)人力資源管理人才培養(yǎng)的重視程度越來越高，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為了許多高校的一門專業(yè)課程。加強對企業(yè)人力資源管理及薪資管理人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的人力資源管理及薪資工作十分有利。國家為了培養(yǎng)出更多適應(yīng)社會發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才而頒布了一系列的政策來鼓勵高職院校的教學(xué)工作。國家及政府為企業(yè)人力資源管理及薪資管理的創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該積極配合國家相關(guān)政策的實施，合理利用國家及社會資源，從而提升企業(yè)人力資源管理及薪資管理工作的效率及質(zhì)量，進而促進企業(yè)與社會的發(fā)展。

（二）利用企業(yè)的薪資管理提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量

企業(yè)的人力資源管理與薪資管理都是企業(yè)較為重要的工作之一。企業(yè)的人力資源管理能夠幫助企業(yè)人力資源的合理配置，而企業(yè)的薪資管理能夠有效地控制企業(yè)經(jīng)營的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)的人力資源管理工作存在著一些問題，其嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。為了提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量及效率，企業(yè)可以利用薪資管理建立出一套科學(xué)合理的薪資獎懲制度，并嚴(yán)格落實該薪資獎懲制度。根據(jù)企業(yè)的工作需求建立合理的薪資獎懲制度，能夠督促企業(yè)職工更好的開展各項工作，從而提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。此外，薪資獎懲制度還能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，督促企業(yè)員工保持積極的工作態(tài)度，增加企業(yè)員工工作的責(zé)任感，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）制定人性化的企業(yè)薪資管理制度，充分考慮企業(yè)員工的利益

企業(yè)的發(fā)展是通過企業(yè)全體工作人員共同努力實現(xiàn)的，企業(yè)只有充分考慮員工的利益，員工才會認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成企業(yè)的各項工作。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展也是分不開的，企業(yè)的發(fā)展能夠為員工的發(fā)展帶來更大的空間，員工的發(fā)展能夠促進企業(yè)的發(fā)展，因此在企業(yè)的薪資管理中應(yīng)該充分考慮員工的利益，給員工與其勞動相等的薪資報酬，從而使員工對企業(yè)更加信服，進而端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，提升員工工作的質(zhì)量，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。例如企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益建立企業(yè)效益提成制度，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)員工的薪酬收入掛鉤，從而使企業(yè)員工保持積極的工作態(tài)度，提升其工作質(zhì)量，以幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。此外企業(yè)還應(yīng)該充分考慮員工的精神文化生活及社會福利保障等，盡可能完善企業(yè)員工的各項社會福利，為企業(yè)員工提供更加優(yōu)厚的生活保障。員工的精神狀況及文化生活對于員工的工作態(tài)度影響也很大，因此企業(yè)應(yīng)該豐富員工的文化生活、充盈員工的精神狀況，從而使員工以飽滿的精神和積極的態(tài)度進行企業(yè)的各項工作，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

企業(yè)人力及薪資管理對于企業(yè)的發(fā)展影響很大，因此研究企業(yè)人力資源管理及薪資管理的現(xiàn)狀，不斷完善企業(yè)人力資源管理及薪資管理的體制對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

參考文獻(xiàn)

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[2]王亞娟.淺析我國企業(yè)的人力與薪資管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（14）.

作者簡介：岳媛（1987-），女，黑龍江人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，研究方向：企業(yè)管理（人力資源方向）。