我國企業人力及薪資的管理分析

【摘要】文章針對我國企業的人力資源及薪資管理進行分析，首先闡述了影響我國企業人力資源管理及薪資管理的因素，然后再對我國企業的人力資源管理及薪資管理提出了一些建議。

【關鍵詞】企業管理；人力資源管理；薪資管理

目前我國企業人力及薪資管理中存在許多不足，因此研究我國企業的人力及薪資管理十分必要。

一、影響企業薪資管理的主要因素

（一）企業員工工作能力對企業薪資管理的影響

企業的薪資管理是企業的重要工作之一。企業的薪資管理不僅影響著企業的經營成本，其還對企業員工的工作態度有一定的影響。企業的薪資管理一般都以員工為企業創造的經濟效益為薪資評判標準。企業員工所具備的文化知識水平越高，其工作能力越強，工作態度越積極，給企業制造的經濟效益越高，企業員工應該得到的薪資報酬就應該越多。企業員工的薪資高低與企業的經濟效益有著直接的聯系。企業的經濟效益增長，企業的員工薪資也會隨之提高，因此企業員工工作能力及工作素養與文化水平等其自身發展狀況對企業的薪資管理都有著直接的影響。企業員工要想獲得更加豐厚的薪資報酬，就應該積極發展自身的能力及文化水平，鍛煉自己的工作能力，以積極負責的態度認真對待工作，為企業贏取更大的經濟效益，促進企業的發展。

（二）社會經濟發展狀況影響企業的薪資管理

企業的發展與社會經濟的發展有著十分緊密的關系。企業的發展與社會經濟的發展是相互促進的。社會經濟的發展為企業的發展奠定了良好的發展基礎，而企業的發展又促進了企業經濟的發展，因此社會經濟效益與國家為促進經濟發展頒布的一系列政策等都對企業的薪資管理有著較大的影響。國家政府對于市場經濟的發展及企業有直接調控權利，國家為了促進社會經濟的可持續發展與均衡發展，其一般會頒布一些相關政策及法令來均衡企業的發展，從而促進我國經濟全面協調發展。我國實行市場經濟政策，國家與政府擁有對社會經濟市場及企業的宏觀調控權利，國家及政府是以全國廣大勞動人民的利益為出發點，通過對社會經濟市場及企業的宏觀調控來維護我國勞動人民的權益，提升我國人民的生活質量，從而促進我國經濟的協調發展。國家與政府為調控我國經濟市場及企業的發展頒布的一系列政策及法令對企業的薪資管理有著直接的影響，企業必須按照國家政策及法令的要求對企業的薪資進行管理，企業的薪資管理必須符合我國政府頒布的政策及法律的要求，科學合理地開展企業的薪資管理工作，從而控制企業經營的成本，增加企業的經濟效益。

（三）企業自身發展狀況對企業薪資管理的影響

企業的發展狀況與企業薪資管理有著直接的影響。企業的經濟效益越高、規模越大，企業的薪資管理體制就越科學。企業的經濟效益代表了企業發展狀況的好壞，企業發展成熟之前，其經濟效益一般不高，企業需要通過降低經營成本來獲取更大的經濟效益。此外，企業在形成完善的經營體制之前，其薪資管理的體制一般會存在許多缺點。企業薪資管理制度不完善等這些因素嚴重影響了企業薪資管理的效率，但隨著企業的不斷發展、經濟效益的不斷提升，企業的薪資管理也會逐漸規范化。企業的薪資管理規范程度與企業自身的發展狀況及企業的經濟效益成正比關系。企業要想得到更好的發展、獲得更大的經濟效益，就必須要規范企業薪資管理體制，而企業薪資管理的規范化也能夠促進企業經濟效益的提升與企業的長足發展。企業的薪資管理受企業自身發展狀況的影響，企業在完善其薪資管理體制時也要結合企業自身的發展狀況，根據自身的發展需求構建最適應企業發展的薪資管理體制，提升企業薪資管理工作的質量，同時又促進企業的發展。

二、企業人力資源管理中存在的問題分析

（一）企業人力資源管理人員工作能力不足

目前我國企業人力資源管理的人才較為缺乏，而企業對人力資源管理人才的培養不夠重視，因此目前我國企業人力資源管理人員的工作能力普遍較低。現代社會經濟市場越來越復雜化、多樣化，其對企業人力資源管理的要求越來越高，這就要求企業人力資源管理工作人員需要具備扎實的人力資源管理知識及較強的人力資源管理工作能力。然而目前我國企業人力資源管理人才的引進與人才的培訓工作不受重視，從而導致企業的人力資源管理人員的人力資源管理知識缺乏，人力資源管理工作能力不足，其嚴重影響了企業人力資源管理工作的質量。

（二）企業人力資源管理缺乏監督

目前我國企業人力資源管理工作缺乏行之有效的監管機制。在企業的人力資源管理工作中，一些工作人員利用工作的便利獲取私利。此外人力資源管理中憑借人際關系選拔工作人員的現象較為嚴重。企業的人力資源管理對于企業的發展十分重要，其能夠幫助企業科學合理地構建企業用人體系，其還能夠根據企業各個工作職位的需求選拔具備相應工作能力的人員進行工作，這種科學的人力資源配置與利用能夠使得企業員工的價值得到最大化的體現，其還能夠促進企業各項工作的協調開展。然而目前企業人力資源管理中存在的“用人唯親”的現象較為嚴重，其選拔的人員其工作能力一般較低，這不僅嚴重影響了企業人力資源管理的效率及質量，還嚴重影響了企業的經濟效益，阻礙了企業的發展。然而企業由于缺乏行之有效的監督管理體制，因此企業中的這種以權謀私、用人唯親的現象得不到有效的抑制，企業的人力資源管理工作質量得不到提升，其不僅嚴重阻礙了企業人力資源管理體制的完善，還限制了企業的發展。

三、對于改進我國企業人力資源管理及薪資管理的一些建議

（一）充分利用優良的社會經濟環境

目前我國的社會經濟形勢較好，國家為了促進我國社會經濟與企業的發展頒布了一系列的鼓勵措施及優惠政策，這對于企業的人力資源管理及薪資管理工作都十分有利。因此企業應該積極響應國家的政策號召，利用國家與社會創造出的良好環境構建出更加科學的企業人力資源管理及薪資管理體制，從而提升企業人力資源管理及薪資管理工作的質量，進而促進企業的發展。例如目前社會對企業人力資源管理人才培養的重視程度越來越高，企業人力資源管理已經成為了許多高校的一門專業課程。加強對企業人力資源管理及薪資管理人才的培養對于企業的人力資源管理及薪資工作十分有利。國家為了培養出更多適應社會發展的專業技術人才而頒布了一系列的政策來鼓勵高職院校的教學工作。國家及政府為企業人力資源管理及薪資管理的創造了優良的環境，企業應該積極配合國家相關政策的實施，合理利用國家及社會資源，從而提升企業人力資源管理及薪資管理工作的效率及質量，進而促進企業與社會的發展。

（二）利用企業的薪資管理提升企業人力資源管理工作的質量

企業的人力資源管理與薪資管理都是企業較為重要的工作之一。企業的人力資源管理能夠幫助企業人力資源的合理配置，而企業的薪資管理能夠有效地控制企業經營的成本，提升企業的經濟效益。目前我國企業的人力資源管理工作存在著一些問題，其嚴重影響了企業人力資源管理工作的質量。為了提升企業人力資源管理工作的質量及效率，企業可以利用薪資管理建立出一套科學合理的薪資獎懲制度，并嚴格落實該薪資獎懲制度。根據企業的工作需求建立合理的薪資獎懲制度，能夠督促企業職工更好的開展各項工作，從而提升企業人力資源管理工作的質量。此外，薪資獎懲制度還能激發企業員工的工作熱情，督促企業員工保持積極的工作態度，增加企業員工工作的責任感，進而提升企業的經濟效益，促進企業的發展。

（三）制定人性化的企業薪資管理制度，充分考慮企業員工的利益

企業的發展是通過企業全體工作人員共同努力實現的，企業只有充分考慮員工的利益，員工才會認真負責地完成企業的各項工作。企業的發展與員工的發展也是分不開的，企業的發展能夠為員工的發展帶來更大的空間，員工的發展能夠促進企業的發展，因此在企業的薪資管理中應該充分考慮員工的利益，給員工與其勞動相等的薪資報酬，從而使員工對企業更加信服，進而端正企業員工的工作態度，提升員工工作的質量，以實現企業與員工的共同發展。例如企業可以根據企業的經濟效益建立企業效益提成制度，將企業的經濟效益與企業員工的薪酬收入掛鉤，從而使企業員工保持積極的工作態度，提升其工作質量，以幫助企業獲得更高的經濟效益。此外企業還應該充分考慮員工的精神文化生活及社會福利保障等，盡可能完善企業員工的各項社會福利，為企業員工提供更加優厚的生活保障。員工的精神狀況及文化生活對于員工的工作態度影響也很大，因此企業應該豐富員工的文化生活、充盈員工的精神狀況，從而使員工以飽滿的精神和積極的態度進行企業的各項工作，進而提升企業的經濟效益。

四、結語

企業人力及薪資管理對于企業的發展影響很大，因此研究企業人力資源管理及薪資管理的現狀，不斷完善企業人力資源管理及薪資管理的體制對于企業的發展十分重要。

參考文獻

[1]王建華.企業人力資源管理及薪資管理特點分析[J].時代金融（下旬），2013，（12）.

[2]王亞娟.淺析我國企業的人力與薪資管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（14）.

作者簡介：岳媛（1987-），女，黑龍江人，對外經濟貿易大學，研究方向：企業管理（人力資源方向）。