新經(jīng)濟環(huán)境背景下的醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化與創(chuàng)新

【摘要】由于醫(yī)院的財務(wù)支出情況比較繁雜，因此需要對醫(yī)院的財務(wù)情況進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，這種財務(wù)管理對于醫(yī)院的發(fā)展以及整體運營具有非常顯著的推動作用，另外醫(yī)院資深的戰(zhàn)略規(guī)劃部署也需要以財務(wù)管理作為基礎(chǔ)。文章主要從當前經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理的近況入手，具體提出醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新手段。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟環(huán)境；醫(yī)院財務(wù)管理；財務(wù)支出

醫(yī)院在整體經(jīng)營方面的表現(xiàn)同自身的財務(wù)管理有著非常緊密的聯(lián)系性，特別是目前醫(yī)療改革政策的實施以及經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展等全新經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院不同方面財務(wù)狀況的管理都需要充分地參考經(jīng)濟發(fā)展的主要形勢。只有將醫(yī)院的財務(wù)管理同經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進行有效的融合，才能夠更加有助于醫(yī)院經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的近況

從國家頒布新醫(yī)療改革方案以來，醫(yī)療衛(wèi)生組織的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈化，因此愈來愈多的醫(yī)院為了能夠讓醫(yī)院有較為穩(wěn)定的發(fā)展和延續(xù)性，逐漸開始引入醫(yī)院財務(wù)管理的概念，讓其能夠在醫(yī)院的整體發(fā)展中起到非常有效的作用和效果。

當前我國很多醫(yī)院沒有明確地覺察到財務(wù)管理在醫(yī)院的整體發(fā)展的作用和地位，雖然從表面上來看，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作有一定方面的突破性，不過從總體上來看，醫(yī)院財務(wù)管理方面的工作出現(xiàn)了較大的缺陷和不足。具體來看：首先，財務(wù)管理在管理形式上保持傳統(tǒng)的形式，沒有與時俱進；其次，醫(yī)院資金財產(chǎn)管理沒有進行具體的落實，預(yù)算以及資產(chǎn)管理非常薄弱，醫(yī)院的內(nèi)部資金財產(chǎn)很難被切實有效的運用；再次，醫(yī)院財務(wù)管理在投資管理方面出現(xiàn)了較大的問題，缺乏一定程度上對于事實的客觀分析性；最后，醫(yī)院財務(wù)管理對于風險把控意識非常薄弱，缺乏對于資本市場經(jīng)營風險管理意識。由于這些問題導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理沒有起到應(yīng)有的作用，這也給醫(yī)院自身的經(jīng)濟工作帶來了非常不利的影響，因此由于醫(yī)院財務(wù)管理中存在諸多問題，需要進行相關(guān)的措施和手段，這樣才能夠更加有助于醫(yī)院財務(wù)管理的總體發(fā)展。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

對于當前醫(yī)院財務(wù)管理進行優(yōu)化以及創(chuàng)新，必須從醫(yī)院的財務(wù)管理的自身存在的問題入手，具體來看可以從以下方面進行著手：

（一）管理方式的優(yōu)化和創(chuàng)新

當前醫(yī)院財務(wù)管理的模式以及意識都非常保守，醫(yī)院財務(wù)部門主要的工作內(nèi)容就是常規(guī)的記賬以及會計計算等方面的會計工作，不過其中并沒有充分地將財務(wù)部門在財務(wù)管理的作用發(fā)揮到極致。因此醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)部門必須要構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，具體將醫(yī)院的不同財務(wù)管理人員的責任進行明確，合理地組織會計工作，加強相關(guān)財務(wù)管理以及相關(guān)方面的工作，按照醫(yī)院當前的業(yè)務(wù)特征構(gòu)建會計核算以及監(jiān)督制度，制定財務(wù)管理的全新方式，還應(yīng)該對當前的財務(wù)管理模式進行進一步的優(yōu)化與創(chuàng)新，醫(yī)院自身還必須借助本身的內(nèi)容體制，在提高醫(yī)院決策者以及管理層內(nèi)控意識的前提下，借助健全的內(nèi)部管理制度以及相關(guān)的會計控制措施對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督和核查，對財務(wù)工作進行有效的管理。

（二）資產(chǎn)財產(chǎn)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

重點在于預(yù)算管理，同時對醫(yī)院的成本以及固定資產(chǎn)的管理進行進一步的優(yōu)化和創(chuàng)新。具體來看是預(yù)算管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，這主要是要確保醫(yī)院財務(wù)預(yù)期計劃能夠既定完成，讓醫(yī)院所有的資產(chǎn)的流動情況都可以依據(jù)之前編訂的預(yù)算安排進行執(zhí)行，保障醫(yī)院財務(wù)管理計劃的有效率。從預(yù)算的具體編制來看，預(yù)算編制的制定需要醫(yī)院相關(guān)財務(wù)管理部門進行充分的溝通和聯(lián)系之后，結(jié)合當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和形勢，制定出一種科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算編制計劃。當然，預(yù)算編制計劃完成之后，應(yīng)該向有關(guān)的管理部門進行申請審批，其主要的目的在于確保不同項目預(yù)算都能夠依據(jù)預(yù)期的計劃進行執(zhí)行。

（三）成本管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)療衛(wèi)生組織遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，因此醫(yī)院要想在市場競爭中占據(jù)先機，那么不但需要從預(yù)算上進行把控，同時還應(yīng)該從成本方面進行注重。在強化預(yù)算管理的前提上，對醫(yī)院的運營費用進行更加全面和有效的管理。還應(yīng)該對醫(yī)院的運營費用進行高效的把控，不過需要指出的是，并不是簡單地對成本費用投入進行減少，更重要的是在確保醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平以及服務(wù)質(zhì)量的前提上，利用科學(xué)合理的組織以及規(guī)劃，對醫(yī)院的成本費用進行有效的統(tǒng)籌，這樣才能夠更加有助于對成本進行把控。

（四）風險管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，對于醫(yī)院財務(wù)管理而言，其中來自不同方面的經(jīng)營風險管理是非常重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。風險管理一直以來在醫(yī)院財務(wù)管理中處于非常關(guān)鍵的地位，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須要對風險管理進行深入的優(yōu)化和創(chuàng)新，建立科學(xué)有效的防范機制，才能夠更加有效地做好之前的防范工作，保障醫(yī)院財務(wù)管理的合理性。

三、結(jié)語

總而言之，在當前大的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，必須要著眼于醫(yī)院財務(wù)管理的基本近況，從醫(yī)院財務(wù)管理自身出現(xiàn)的缺點進行分析，對財務(wù)管理進行深入的優(yōu)化與創(chuàng)新，只有這樣才能夠使醫(yī)院的經(jīng)營變得更加穩(wěn)定可靠。

參考文獻

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