淺談加工產業的轉型升級

【摘要】經濟轉型升級不僅是新時期中國經濟發展的戰略任務，也是經濟發展的必然規律。當前，加工型企業發展正處于轉型升級的關鍵階段，提檔升級刻不容緩。筆者根據前期調研依據五力競爭模型對加工類企業當前所面臨的競爭環境進行分析，顯示加工產業競爭較為嚴酷，使得轉型升級迫在眉睫。文章提出了加工產業應通過“三轉三升”等途徑對自身進行改革創新，促進產業快速發展。

【關鍵詞】加工企業；轉型升級；三轉三升；五力競爭模型；改革創新

當前，世界經濟增長和市場需求發生新變化，加工產業傳統發展模式面臨諸多挑戰，外需不振、內需增長趨緩、生產要素成本持續上升，世界經濟進入調整轉型期。與此同時，加工業發展也到了轉型升級的關鍵階段，提檔升級刻不容緩。

一、加工企業產業轉型升級的環境分析

（一）政策環境分析

國務院曾發文要求推進中國特色新型工業化，進一步調整和優化經濟結構、促進工業轉型升級，對于實現我國工業由大到強轉變具有重要意義。對于即將到來的“十三五”時期，仍需繼續推動工業轉型升級，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，著力提升自主創新能力，推進信息化與工業化深度融合，改造提升傳統產業，培育壯大戰略性新興產業，加快發展生產性服務業，調整和優化產業結構，把產業發展建立在創新驅動、集約高效、環境友好、惠及民生、內生增長的基礎上，不斷增強我國工業核心競爭力和可持續發展能力。

（二）內部環境分析

1.產業勞動的“二重性”。作為保障就業的重要組成部分，加工從產生開始，就承擔著重要的經濟和政治職能，提高勞動就業力維護社會穩定。在加工產業發展過程中，勞動者的勞動成果轉化為一定的經濟效益，一方面維護勞動者的利益，另一方面推動社會發展，但經濟職能從屬于其政治職能，應能起到維護社會穩定的作用。

2.勞動力要素的當代性。加工企業以勞動力為主要資源，目前，大多以80、90后為主，其中尤為重要的是，全國性的用工慌，引起結構性的勞動力短缺，使得勞動者流動頻繁，導致勞動者的平均熟練程度，以及把科學的手段應用到工藝上的能力不足。從加工的整個產業來說，生產過程與社會的結合，生產資料的規模和效能，以及自然條件，也都是必須考慮的因素。

3.管理者要素的時代性。加工企業的管理者在現在的社會環境和科技發展水平下，必須按照市場規則和企業情況選任，加工企業對加工人員的管理和激勵約束機制，要符合加工企業自身的管理要求。從管理過程看，一方面，加工管理人員對企業的管理過程，是維護正常的生產秩序，為生產過程服務。另一方面，對加工企業的管理過程，也是經營管理企業的過程。

4.加工項目的同質性。加工企業加工的產品同質化嚴重。從我們前期調查的生產加工企業來看，加工類產業已成為某些地區的主體產業，動輒有幾萬人、幾十萬人在從事該類工作，項目相似性高，加工產品雷同度大，加上周邊區域產業同方向發展，市場份額受到嚴重擠壓，相互壓價、惡性競爭常常發生，對產業的健康發展帶來威脅。同一加工產業鏈上，一般只有少部分企業擁有高端產品，其他企業均為中低端產品，中低端的同質化加工產品必然會引發價格競爭。

二、五力模型視角下的加工企業競爭分析與選擇

當前，加工企業一般從事簡單的生產加工，導致市場競爭較為激烈，然而利用邁克爾·波特的五力競爭模型對加工系統面臨競爭環境進行分析，顯示加工企業競爭環境相對較為激烈，這就更加急需加工企業提升檔次、轉型升級。

（一）五力模型視角下的加工企業競爭分析

依據波特五力競爭模型，從潛在進入者、現有公司之間的爭奪、替代品或服務的威脅、供方的議價能力和買方的議價能力等五個方面分析：

1.潛在進入者的威脅。對簡單生產加工這種勞動密集型產業而言，由于正在發生著產業轉移，一方面是作為新的進入者，加工企業面對的進入壁壘較低；另一方面，由于資本的逐利性，其他企業投向這種勞動密集型產業的可能性較小。

2.現有公司間競爭程度。根據競爭者的多寡及力量對比、市場增長率、固定成本和庫存成本、產品差異性及轉換成本等決定性因素來分析加工系統現有企業之間的競爭關系和程度，以及加工企業與社會企業的競爭，加工企業間有較激烈的競爭性。

3.替代品威脅。替代品的威脅體現在限制本產業的獲利能力上。就勞動密集型產業而言，其替代威脅主要表現為產業升級，即由勞動密集型產業上升為技術密集型產業，提高加工過程中技術的成分，比如：機器人的應用等。

4.供應商議價能力。生產加工所需的原材料市場成熟度高、規模大、競爭充分，加工企業在生產加工上投入的規模越大、成本越低，選擇面就越寬，適應供應商的能力也越強，與合作商的議價能力也越強。

5.購買者議價能力。合作商總是希望降低購買價格，花最少的錢獲得更高質量的產品和更優惠的服務，加工企業只要能夠在生產加工產品的質量上給予保證，購買者在這方面的能力將非常有限。

根據以上分析，加工系統生產加工業所面臨的競爭環境總體雖然激烈，但比較優勢也有一些，這就為其轉型升級提供了良好的前提。

（二）五力模型視角下的加工企業競爭戰略選擇

分析加工企業內外部環境，可以進一步認清加工企業自身的優勢和劣勢，面臨的機會與威脅。對這四個方面的因素進行組合，可以得到四類不同的戰略方案，對加工企業而言，較好的戰略是SO增長型戰略，即利用加工企業生產資源帶來的成本優勢，迅速確立適合自身特點的加工項目，以綜合比較優勢實現快速發展。具體而言，加工企業應結合區域經濟、自身特點，確立主導項目、產品。走精品發展道路，在延伸項目產業鏈的同時，提高產品附加值，做到加工品牌要優秀、加工水平要優質、加工利潤要優厚。這就必須緊緊圍繞轉型升級的發展主線，貫徹落實“三轉三升”，即“轉觀念、轉模式、轉方法”及“升理念、升產業、升效益”發展模式，使加工產業真正做到轉型升級。

三、轉觀念

加工產業要逐步轉變觀念，大力發展高附加值具有一定科技含量的加工產品，逐步退出人身事故發生率高，生產安全難以保證的危險行業。大力壓縮市場供大于求、過度競爭的生產項目，做到產業規模和生產勞動規模相協調。產業結構調整更加突出節能降耗、綠色環保，淘汰技術落后、高能耗、高污染、高風險、不符合國家產業政策的生產項目，重點發展勞動適度、安全性好，有助于提升產業結構，有助于社會消費需求和勞動力高質量就業謀生需要的產業，從整體上推動產業結構升級轉型，不斷將潛在優勢轉化為現實生產力。

四、轉模式

要轉變過于注重生產數量的經營模式。當前許多加工企業過于關注生產訂單數量的多少，追求大訂單，靠走量贏取利潤。然而，隨著產業結構的不斷調整，這種經營模式必將逐漸趨于淘汰。要通過提升產品質量，提高單位產品的附加值提升企業效益。逐步塑造產業加工品牌，實現從“訂單化加工”向“品牌化加工”的戰略轉移。以高質量的加工水平實現其在產業鏈條上不可替代的位置，進而提高在價值鏈中的競爭力，促進競爭優勢升級。

五、轉方法

要采用轉型技術、轉型設備等眾多方法提升加工產業自身實力，增強核心競爭力。一是加大對勞動操作技能的培訓。熟練的操作技術既是設備充分發揮效能的前提，也是有效提高勞動效率的基礎，更是實現安全生產的有力保障。通過培訓使得產業工人的技術能力不斷轉化為企業生產的新實力。二是引進先進技術裝備。實現初步的柔性制造的全覆蓋。加快管理信息化手段應用，實現生產信息標準化，發揮信息對生產經營跟蹤反映準確及時、溝通便利、監督有效的作用。

六、升理念

企業作為市場經濟中的特殊企業群體，所有的管理思想和管理承諾都要通過管理制度來體現。通過建立健全管理制度，使企業所倡導的價值觀念和行為方式規范化。一方面對內加強管理，完善各項制度，如推行生產現場的6S管理，通過細化工藝流程，有效提高勞動素養等，逐步由粗放型管理向集約化管理轉變。另一方面對外多渠道了解業內前沿信息，為生產加工提供廣闊的市場環境。

七、升產業

要將新能源、新材料、信息業、節能環保業和高端裝備業等項目引入生產加工范圍內，在加工的上下游產品或關聯產業上做文章，大大提高加工產品的附加經濟價值，只有這樣才能使加工產業取得較高的經濟收益。通過提檔升級，逐步實現產品從中低端向品牌轉變、盈利模式從跑量向做精轉變、中間商向自營商轉變，生產方式從多品種向專業化轉變。真正把加工產業建設成為安全保障好、經濟效果顯、管理水平高、運行質量優的新產業。

八、升效益

從事加工的企業要重視與各種社會組織的合作，充分利用政府、高校及協會等社會資源，加快產業的發展。

（一）國際合作

關注各有關國家的貿易政策和相關壁壘，了解各國對加工產品的偵測要求和變化，定向采取相關措施開展應對，為企業發展提供更大空間。

（二）科研合作

借助科研和高校的教育、科研資源，把新知識、新科技引進企業，開展生產技術、企業管理等方面合作，提高企業工作人員的專業素質，也有助于提高加工的科技水準。

（三）社會合作

注重與行業和產業的上下游單位合作，充分利用一些社會組織的資源和橋梁紐帶作用，積極交流對接，擴大市場營銷渠道，促進產業轉型升級，擴大發展空間。

作者簡介：鄧飛（1991-），南通大學馬克思主義學院2014級碩士研究生，專業方向：馬克思主義政治經濟。