以油公司管理模式為基礎全面加強黨建工作

摘要：黨建思想政治公司是企業核心競爭力的有機組成部分，是企業實現科學發展的關鍵因素，企業的黨建工作只有適應新形勢發展要求，做到“適、實、新”，才能使也企業順應時代的發展要求。本文就如何適應新形勢，以油公司管理模式為基礎，加強黨建工作進行論述，重點從加強班子建設、改進工作作風、注重人文關懷和文化引領四個方面論述了加強黨建工作的重要性和一些具體的做法。

關鍵詞：油公司;加強;工作作風;人文關懷;文化引領

中圖分類號：D6 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-091-02

黨建思想政治工作是企業核心競爭力的有機組成部分，是企業實現科學發展的關鍵因素。隨著企業的發展，油公司管理模式下的黨建工作重心要適應新形勢的發展要求，逐漸做到適、實、新，這就要求我們不斷發揮集團公司“五個作用”，從而實現“六個轉化”。

一、加強班子建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用

新型油公司管理模式要求我們要進一步解放思想、轉變觀念，攻堅克難、敢于碰硬，在落實好已有制度措施的基礎上，堅決破除一切妨礙科學發展的體制機制弊端，以更大的勇氣和智慧把握好、推進好體制機制改革。

（一）建立健全黨建制度，規范基層黨組織管理。按照發揮“五個作用”，實現“六個轉化”的基本內涵和相關要求，采油廠黨委從體制、機制上全面梳理各黨支部在“圍繞中心、服務大局、保障生產、服務群眾”等方面的政治資源和核心優勢，通過基層黨建工作方式創新、工作內容拓展和黨建工作績效考核體系完善，把黨組織的政治核心作用轉化為推動采油廠發展的領導力。

制定和完善采油廠“領導班子議事制度”、“三重一大集體決策制度”及“基層隊三重一大決策制度”，完善監督約束機制，強化執行力。對于涉及采油廠生產經營、重大項目、重要人事任免及大額資金使用等信息，嚴格按照“三重一大一事兩報告制度”，每月5日前向紀委匯報上月“三重一大”決策事項，主動接受監督，保障了職工對事關隊伍發展、職工利益的大事應該享有的知情權，利用“三會一課”制度要求職工代表對廠領導班子及基層隊班子階段性的工作提出意見或建議，以此來充分調動職工參與民主管理的積極性。

（二）大力加強基層班子建設和隊伍建設。采油廠黨委堅持公正、公平的原則，堅持正確的用人導向，把想干事、能干事、干成事的干部用起來，把德才兼備、埋頭苦干、群眾公認的干部用起來，把一專多能，一人多崗的復合型人才用起來。

根據年度科級干部述職測評結果，采油廠調整和補充了一批素質硬、能力強的干部隊伍充實到采油隊班子中，共調配黨支部書記3人，技術副隊長2人。為確保新提拔的干部盡快適應崗位要求，安排新任命的黨支部書記參加了局組織部開展的黨支部書記培訓班，培訓歸來第二天，由黨委書記親自帶隊，赴大牛地學習調研，調研結束后要求各黨支部書記結合基層黨支部建設，加強基層班子建設，基層隊伍建設，促進干部的團結、增加職工對干部的信任和支持。

（三）發揮黨員先鋒模范作用，為生產提供保障。采油廠黨委結合實際，以積極組織黨員學習理論知識為前提;以積極組織黨員參加政治學習和各種政治活動為重要體現;以精益求精，做好本職工作為根本要求。充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動企業生產發展。

近年來，涌現出了一些優秀的黨員典型人物?；鶎雨牼鹃L李晉生從事野外一線十五年，他時時以身作則，處處發揮模范帶頭作用。通過“傳幫帶”的方式對新職工進行手把手教學，組織現場操作。一個黨員就是一面旗幟， 采油廠為生產任務完成發揮了黨員的先鋒模范作用。

（四）開展崗位培訓和輪崗制度，提升干部職工整體素質。結合采油廠實際，廠黨委多次派技術骨干、管理人員近20人次先后赴勝利油田、中原油田學習參觀，進一步完善了我廠基層管理和基層崗位練兵機制。

二、改進工作作風，密切聯系群眾

當前，采油廠正處于定北和麻黃山大發展的關鍵時刻，迫切需要轉變工作作風，弘揚艱苦奮斗的創業精神，倡導厲行節約、杜絕浪費的風氣，進一步強化精細管理，抓好節約挖潛、降本增效工作，不斷提高發展質量和經濟效益，推進采油廠持續快速有效發展。

（一）嚴格落實“八項規定”具體措施，加強黨風廉政建設。采油廠黨委要求全廠黨員干部率先垂范，以身作則，樹立起良好的作風形象，從精簡會議活動、控制公務接待、精簡文件簡報和新聞報道，強化廉潔自律意識。并為廣大黨員干部購置了《反腐倡廉讀本》，要求在規定時間內提交學習筆記，還邀請鹽池縣檢察院為領導干部開展了《預防職務犯罪講座》。

（二）圍繞生產管理，開展結對幫扶。廠領導班子成員按照分工親自抓科研生產，與有關部門負責人定期到對口聯系的基層單位，與基層職工零距離溝通，面對面地解答職工的疑惑。各部門主要負責人組成生產管理幫扶小組，針對職工關心的熱點、難點問題，及時到井站、班組進行專項幫扶。

三、注重人文關懷，提升隊伍的和諧建設水平

“構建和諧社會，打造和諧企業”這是當前和今后一段時期我們黨努力奮斗的目標。為此，采油廠黨委注重人文關懷，提升隊伍的和諧建設水平。

（一）晉升通道促和諧。無論是管理層面還是崗位競聘過程中，采油廠暢通人才成長通道，讓有能力的人脫穎而出，除局、分公司明確的薪酬待遇無法調整外，其他的在采油廠政策允許范圍內一視同仁，即：同等競聘，同等榮譽，讓勞務工有心的歸屬;同等考核：對正式工的獎勵激勵約束同樣用于勞務工，把大家的心聚到一起。人才管理上，采油廠實施評聘分離，通過能力大小、承擔的責任大小來確定工資待遇的多少。

（二）家企活動促和諧。廠黨委從生活上關心和幫助職工，做到“三到家”，即：婚慶喜事“祝賀到家”;生病住院“探視到家”;特殊困難“關懷到家”。樹立“職工利益無小事”的思想，凡是涉及職工切身利益和實際困難的事情，都會竭盡全力去辦。廠領導每月親自與職工一同來營造“溫馨之家”的氛圍，讓職工感受到來自企業大家庭的溫暖。

圍繞“十二五”發展目標和采油廠全年生產任務，廠黨委積極培育員工正確的價值理念、職業道德和崗位素養，通過加強宣傳思想工作，內聚人心，外樹形象;通過形勢任務教育、思想動態分析、“家企文化”建設、“三基”創建等措施，使積極的、先進的、健康的文化理念融入到崗位職責、工作標準和行為規范中。強化正面宣傳引導，進一步增強廣大員工的忠誠度和歸宿感，持續提升采油廠的影響力。充分發揮典型帶動作用，倡導正能量，積蓄正能量，通過自身影響力、作用力的發揮，幫助職工解決生活、生產中的困難，通過黨員干部個人作用的發揮影響區域和諧，切實將廣大員工“奉獻企業”的自豪感轉化為推動采油廠發展的凝聚力。

四、加強文化引領，推動“百萬噸”原油夢的實現

自華北分公司提出“千萬噸 華北夢”以來，采油廠領導結合實際，多方調研，提出了 “百萬噸”原油夢。對采油廠廣大干部職工來說，他們常年在野外工作，他們為企業的成長發展而喜悅，一年內，大多數時間都在工區度過，也逐漸適應了這樣一種生活。在許多職工眼里，這里幾乎取代了家的位置，他們樹立了以廠為家、愛廠如家的理念，用自己的辛勤工作努力奮斗，和采油廠共成長。在這里，他們沒有大口號、沒有大目標、沒有大成就，但在他們心里有兩個詞：感恩、責任。在他們看來，隨著企業的不斷發展，就會有更多施展才華的機會，只有企業做大了，發展了，個人才會有發展的基礎和環境，個人的夢想才能夠實現。采油二廠全體干部職工上下同心，振奮精神，埋頭苦干，他們將個人榮耀與企業發展緊密聯系到一起。廠黨委倡導關心一線員工，與一線員工心連心，夢連夢，同時關心干部職工成長成才，了解每個人的思想動態，成就每個人的夢想，力爭實現采油廠“百萬噸”原油夢，為“千萬噸華北夢”的實現貢獻更大的力量。