建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

摘要：保證工程質量和工程進度的前提下，大幅度降低整個工程的造價，獲得競爭力，提供企業的經濟效益。本文探討了建筑工程造價管理過程中的具體問題及解決措施。

關鍵詞：建筑;工程造價;問題;策略

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-0138-01

隨之建筑行業的繁榮，行業之間的競爭也越發激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優勢地位，必須要嚴格控制工程項目的工程造價，從整個建筑工程項目的決策，投標招標，組織，施工設計，施工階段，后續的工程竣工結算審核等多個方面做出科學合理的措施，在保證工程質量和工程進度的前提下，大幅度降低整個工程的造價，獲得競爭力，提供企業的經濟效益。

一、建筑工程造價存在的問題

（一）設計階段控制不力。要想有效的控制和管理工程造價，必須確保工程在設計階段的設計方案要全面和嚴密。目前我過很多工程項目對于施工設計通常采用招投標來完成，但是很多設計單位對于工程運用的技術和施工工藝分析不夠透徹，重視工程質量而忽略工程造價，工程量清單也存在漏算和錯算的情況等，這些情況的出現不僅加大工程的造價，還會增加工程造價的控制和管理難度，很難對工程造價進行有效的控制和管理。

（二）建筑工程施工階段對工程造價控制的疏漏。在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。

（三）建筑工程竣工結算階段的工程造價控制不嚴。建筑工程竣工結算是整個工程造價控制最重要的一環?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證必須注意其有效性。

二、建筑工程造價管理策略

（一）優化工程設計，從設計上控制造價

在工程設計階段，做好技術與經濟的統一是合理確定和控制工程造價的首要環節。要采取必要的措施，充分調動設計人員和工程經濟人員的積極性，使他們密切配合。

1.推行設計招標制度。推行設計招標，迫使設計者對建筑項目的規模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控制等作全面的分析，設計出最經濟合理的方案。而建設單位則要應用價值工程理論等方法對設計方案進行技術經濟分析，選出技術上先進，經濟上合理，工程造價較低的技術方案。

2.施限額設計。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，技術與經濟相結合的數據說話，在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應，要特別注意選用建筑材料或設備的經濟性，盡量不用那些技術未過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備;要盡量采用標準化和系列化的設計。

（二）工程建筑招投標階段的造價控制

1.細安排工程招標程序、投標報價及合同戰略，對項目投資進行最有效的控制，也將對項目實施階段的造價控制產生深遠的影響。

2.據項目可能的招標和分標情況制定招標文件作為擬參加投標的承包商進行投標報價的依據，通過合理制定招標文件可以有效限制承包商的報價，從而達到控制項目投資的目的。

3.把握施工重點，從施工過程上控制造價

在項目施工階段，造價管理同樣不容忽視。工程施工階段是建筑產品形成階段，對建筑項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段。在這一階段，業主要處理好“質量，進度，投資”三者關系，既不能一味的抓質量和進度，輕視造價控制，也不能片面強調造價控制而忽視質量問題。

（1）嚴格合同管理，減少工程變更和索賠

施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂施工承包合同要嚴密，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做出主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調整原合同確定的工程造價。同時，要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。

（2）減少索賠的費用

建筑項目的施工過程往往涉及面廣、技術難點多、地質復雜及工期長，在施工過程中經常發生涉及變更和地質變更，同時由于業主在招標階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現詳實，出現招標文件、技術規范、合同文件不一致以及由于承包方在投標階段低價中標等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠。要避免發生，就必須聘用一些懂技術和造價，懂合同的專業人員，制定一系列應對索賠的條例，從而減少索賠的費用支出，減少施工期的費用增加。

（3）合理處理“質量，進度，投資”三者關系

進行施工階段的造價控制，處理好“質量，進度，投資”三者關系也是關鍵。首先制定了合理的進度安排，才能減少類似于“施工趕工費”之類額外費用的增加。其次質量是工程發揮效益的保障，如果一味為減少投資而影響工程質量，則不僅使得形成的固定資產的使用壽命縮短，還會因質量問題而增加返修的費用，使得投資增加。

（4）降低材料成本

在工程成本中，材料費占總成本的60%左右，因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。

總之，建筑施工企業為了加強工程造價的管理，提高自身的經濟效益，應合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。

參考文獻：

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