王耀東：以企業文化推動兵器工業轉型發展

堅持“三個需要”注入兵工文化新活力

踐行社會主義核心價值觀的需要。兵工企業文化要和國家戰略結合，重要一點就是要落實社會主義核心價值觀。兵器集團作為服務國家國防安全和國家經濟發展的重要力量，踐行社會主義核心價值觀是對集團公司企業文化建設的必然要求，也是兵器集團科學發展、做優做強、發揮主體作用的內在要求。因此，應把社會主義價值觀融入兵器集團企業文化建設和員工教育全過程，促進社會主義核心價值觀從理論形態向員工心理形態的轉化，使社會主義核心價值觀成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎和精神動力，真正發揮核心價值觀的教化作用和規范功能。企業的文化責任，既符合自身發展的需求，也是踐行社會主義核心價值觀的具體體現，當企業核心價值觀與社會主義核心價值觀相協調、相融合時，文化的力量就會被激發，并產生巨大的正能量。因此，動員全體員工立足崗位以實際行動踐行社會主義核心價值觀是我們必須擔當的責任。

積極應對新形勢下員工思想多元化的需要。集團公司在深化改革、轉型發展過程中，市場競爭日趨激烈，生產任務十分繁重，產權結構多元化、治理結構多樣化、勞動關系契約化趨勢愈發明顯，企業員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。特別是隨著互聯網技術的廣泛應用，企業員工與外界社會的聯系、交往日益頻繁，獲取知識和信息的渠道增多，來自外部的各種思想、觀念對職工的影響不斷增強。其中產生的一些負面的影響，比如極少數員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神；一些員工期望值與現實生活有較大落差，心理失衡等。在這種情況下，企業文化建設就要加大企業核心價值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進一步統一全集團員工的思想，為深化改革、轉型發展提供文化支撐。

實現兵器集團基業長青的需要。當前，面對保增長的巨大壓力和轉型發展、深化改革的繁重任務，要建設與我國國際地位相適應的兵器工業，仍需要進一步解放思想、創新觀念，通過強有力的企業文化建設，促使集團公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念等與轉型發展、深化改革相適應的觀念，發揮文化潛在的巨大力量，抓住當前難得的發展機遇期，最大限度調動廣大員工的積極性，凝聚起全集團推動深化改革、轉型發展的強大精神力量，面對新挑戰，進一步推動兵器工業實現轉型升級。

堅持“一主多元”打造兵工文化新合力

所謂“一主”，是指企業文化的統一性，亦即共性，是各單位企業文化建設的出發點和落腳點，也是企業文化建設的基本原則。兵器集團價值理念包括核心價值理念四個主元素和子文化理念十個方面。其中，企業使命的兩個服務“服務國家國防安全，服務國家經濟發展”的內涵至少包含五個元素，一是“國家利益”，這是兵工人必須堅守的；二是“國防擔當”，包括能力、技術、水平，在國防建設、國家安全中更應彰顯這個擔當；三是“社會責任”；四是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，既是靈魂也是根基；五是“再展雄風”。過去人民兵工為共和國的建立、為國防建設和經濟社會發展做出了巨大貢獻，當前更需要與時俱進將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業文化建設內涵，引領兵器人立足新起點，作出新貢獻。關于10個子文化理念的內涵，各單位要根據自身特點完善內容、準確釋義，豐富內涵、突出特色，而不是簡單的引入。

所謂“多元”，是指企業文化的差異性，即個性，也就是各單位的企業文化建設要體現出行業特點、單位特色、員工個性化需求等，是以兵器集團價值理念體系為統領，融入到企業發展戰略、融入到中心任務、融入到企業生產、經營、研發、管理、市場開拓等各個環節、特別是融入到員工群眾的行為習慣中，使之更具操作性和適應性，并形成體現出結合實際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

文化的一致是企業靈魂的統一，是企業的重要紐帶。沒有統一的文化建設要求，就不能形成統一的企業文化氛圍企業形象和企業品牌。大力推進“一主多元”企業文化體系建設，就是要所有員工清楚地認識兵器集團價值理念體系與各單位企業文化建設的關系，實現兵器集團公司上下企業文化底蘊相同、特色鮮明、基礎扎實、薪火相傳的目標，用“一主多元”企業文化體系統一思想認識，打造兵器形象，凝聚發展力量，增強核心競爭力，全面提升企業發展軟實力，為兵器工業“深化改革、轉型發展”注入生機和活力。

堅持“把一切獻給黨”增強兵工文化凝聚力

在改革開放時期，特別是在社會轉型期，“把一切獻給黨”的人民兵工精神內涵需要進一步挖掘。堅持創新思維，抓企業文化建設，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現狀。特別是要用互聯網思維思考企業文化建設，互聯網改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式，互聯網的全面社會化對我們提出了新挑戰。

大力推進集團公司“一主多元”企業文化體系建設，必須繼續弘揚人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統。在人民兵工80多年的歷史長河中，“把一切獻給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵一代又一代兵工人奮發有為，涌現了一批以吳運鐸為代表的人民兵工戰士。進入新時期，集團公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統，踐行著新時代的人民兵工精神。我國三代坦克總設計師祝榆生同志一生堅守著“把一切獻給黨”的莊嚴承諾，用人生的余年執著攀登技術科研的巔峰，被譽為“獨臂總師”，是一名自學成才、從“土八路”成長為高科技兵器專家學者的傳奇人物。他身殘志堅、博學睿智，淡泊名利、無私奉獻、有功不傲，多次放棄各種榮譽和利益，用實際行動詮釋了一名老黨員、老專家的優秀品德和光輝形象，閃現著人民兵工優秀文化的光芒，積淀著兵器工業厚重的文化底蘊。新時期，兵器集團企業文化建設就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器廣大優秀員工的先進事跡，通過一個個鮮活的企業文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實感受到優秀文化、典型事例帶來的震撼力和感染力，進一步引導和激勵廣大員工主動服務兵器集團“深化改革、轉型發展”。

堅持創新發展鍛造兵工文化生命力

企業文化是管理運營之道，必須具有企業自身特色。因此，一是要重視戰略文化，戰略文化要跟進，戰略發展的方向必須讓全體員工盡快的了解、認同，變為行動自覺，要能夠激發起員工的熱情；二是要建設人本文化，大力營造尊重人、塑造人的文化氛圍，搭建企業人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁的意識，與企業同呼吸、共增長；三是要規范制度文化，主要是建立科學的決策機制和人力資源配置機制，制定完善企業用人規劃和經營管理制度，讓員工參與管理；四是要打造團隊文化；五是要增強創新意識。

企業文化建設要結合現代企業發展要求和員工的共同價值追求，與時俱進，在繼承中創新、在創新中發展，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時代精神，既涵蓋集團價值取向，又體現人本精神的企業文化價值理念。兵器特色不能丟，這是我們的根，這是我們的魂。時代精神也不能丟，形勢發生了變化，兵器文化的內涵理應進一步豐富和完善。應在兵器集團統一價值理念體系的統領下，處理好“過去”文化與“現在”文化的關系，做好文化銜接，但絕不能推倒重來；根據不同行業特點、企業特點和地域特點，在實踐中不斷豐富、完善和補充，正確處理好“樹干和樹枝”的關系，真正實現“把集團價值觀傳遞到每個單位、每名員工，形成全集團統一的文化意識”，時刻展現兵器文化蓬勃向上的生命力和時代感。

堅持“五個融入”提升兵工文化管理力

兵器集團的價值理念和子集團、直管單位的特色文化只有進班子、進部門、進班組、進崗位，傳遞給每一名員工，并讓員工理解、接受、認同，最終轉化為自身的行為習慣，才能將企業文化軟實力轉化為推動發展的管理力。

融入中心工作。將企業價值理念融入到發展戰略、生產經營、科研技術、市場開拓等各個環節，轉化為目標任務、具體措施、崗位職責、行為規范，體現到獎懲激勵、人才培養、干部任用、日常管理等制度中，不斷豐富企業文化管理內容，使文化建設與各項業務工作相融共進。把文化建設融入團隊建設，同黨建思想政治工作緊密結合，注意人文關懷和心理疏導，實施員工關愛工程，推廣員工幫助計劃，形成“企業關心員工、員工關心企業”的良好氛圍。圍繞深化改革、轉型發展，發揮集團文化的統領作用，著力開展與企業管理互動的企業文化管理實踐活動，在技術創新、管理創新、商業模式創新上下功夫，將核心價值理念融入企業中心工作，提升管理水平，實現文化落地。

融入制度機制。制度是文化的一種表現形式，要將企業文化的要求“滲透”到相關的制度之中，變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。這就需要根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把復雜的事項簡單化，把簡單的事項流程化，用流程來推動工作，讓員工通過流程知道自己該做什么、怎么做、做到什么程度，從而使企業管理不斷向科學化、制度化方向發展，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中，用制度、流程來保證員工“正確地做事，做正確的事”。

融入領導行為。一個“好”的企業文化，一定是領導人員“說”和“做”高度統一的文化。實現集團公司企業文化落地，關鍵是“從領導抓起、從領導做起”，縮短“說的”和“做的”之間的距離。領導人員要以身作則、帶頭示范。領導人員要在自己的管理行為中處處體現出本企業的文化特點，體現出企業的文化品位，帶動廣大員工自覺效仿和實踐企業文化，使社會公眾通過企業員工的行為，更好地認識企業的文化內涵。企業領導要像傳教士一樣，不斷地向員工宣傳企業文化、解讀企業文化。企業的每一名員工必須對兵器集團企業文化有一個清晰的了解，領導要不厭其煩地、重復地在各種場合、把握各種機會宣講文化，讓員工切實感覺到集團文化的重要性。

融入隊伍建設。企業文化是發自員工內心的一種“態度”。當企業所倡導的價值理念被認同，榮譽感較強的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業的要求。在強化員工隊伍建設、引導員工身體力行文化方面，應開展各層級的文化培訓活動，讓各級員工了解熟知集團公司價值理念，結合自身實際，“檢討”以往言行中違背兵器集團文化的做法，通過“糾偏”把思想、行動統一到集團文化上來。應組織文化推進承諾活動，根據文化落地的目標要求，從每名員工到各級領導進行文化推進承諾，并對承諾、踐諾情況進行評審和獎勵。應發揮典型示范引領作用。大力宣傳符合企業文化內涵的先進人物及事跡。重視典型選樹，挖掘符合文化理念倡導的學習榜樣，并加以宣傳和推廣，既讓“榜樣們”堅持自己的行為方式，也讓其他員工按照榜樣的行為去改變自己，爭取成為新的“榜樣”，形成人人踐行兵器工業核心價值理念的生動景象。

融入考評體系。建立健全企業文化建設考核評價體系，組織開展企業文化管理考核評價，發揮考核評價的導向作用，找出文化落地的主要問題，制定相應的解決措施，推動企業文化落地。應加強對各級領導班子企業文化落地目標任務的考核，明確領導人員在文化落地過程中應承擔職責，讓領導人員真正參與到企業文化建設中來，并帶頭自覺踐行集團公司企業文化。應加強對各單位企業文化建設的日常考核，引導各單位結合實際創新性地推進文化落地，落實到每一名員工的日常工作、行為習慣中。應完善即時獎勵機制，對符合企業是非標準和價值取向的人和事及時給予獎勵，反之則要及時給予提醒甚至處罰，鼓勵更多的員工遵守集團公司企業文化，立足本職為改革發展做出貢獻，培育形成文化的正能量。