輸變電工程項目施工信息化管理應用研究

何柳儀

摘要：隨著科技發展的提速，目前在進行電力系統建設的過程中，也需要進行信息化手段的應用。信息化技術在輸變電工程項目施工管理過程中起到越來越重要的作用。不僅可以對施工前期的工程進行監管，同時在施工過程中乃至施工完成后都可以借助信息化手段進行管理。借助信息化的手段，能夠快速有效的實現對整個輸變電工程項目施工管理，提升管理工作的效率。因此本文在研究的過程中就重點針對信息化背景下如何有效的針對220kV輸變電工程施工管理進行信息化的管理進行了研究和分析。

關鍵詞：輸變電工程項目 施工信息化管理 220kV

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）12-0071-01

1 220kV輸變電工程施工管理的基本要素

1.1 管理工作的內容十分廣泛

首先從管理工作開展的范疇來說，在傳統德輸變電工程項目管理過程中，最早采用德是人工管理的方式來進行施工監管。事實上在進行輸變電工程施工項目的管理過程中，不僅僅是對整個施工過程的監管，其同時涵蓋了對整個工程包含了項目規劃、施工的規劃、施工材料的管理以及施工過程中的監管舉措以及安全保障等。所以借助信息化的手段能夠更好的方便施工監管人員節能型整個項目監管工作的開展，提升監管工作的效率。

1.2 監管過程中的信息數據處理

在進行輸變電工程施工的監管過程中，借助信息化的手段不僅僅是需要對整個監管工程的流程進行嚴格的把控，此外對整個流程過程中的數據信息也要進行嚴格的控制。數據準確才能保證施工環節中不會出差錯，才能保障施工的順暢進行。所以在進行施工監管的過程中，其對數據信息的處理和把握就顯得十分重要且必要了。信息并非單獨存在的，信息的共享成為信息數據處理的最終目標。

1.3 外界因素制約

這些不確定因素的存在包括國家政策的內容，同時也包含了在施工過程中的各種突發狀況的出現。比如一些臨時惡劣環境的出現，以及一些資源的不到位，甚至還有一些技術因素的不足等等，乃至在施工過程中的資金斷流問題。所有這些問題的存在都可能對施工的順暢開展形成干擾，同時也會影響奧輸變電項目的信息化管理工作展開。

2 信息化視角下220kV輸變電工程施工管理分析

在信息化的背景下，對220kV輸變電工程施工管理模式應該得到極大的轉變。這種轉變不僅僅是對整個施工過程中成本的控制信息化，同時也包括了施工過程中進度控制的信息化以及整個施工安全的信息化等。信息化是推動輸變電工程施工管理的直接動力。

2.1 信息化視角下輸變電工程項目施工管理的模式改變

在信息化的視角下，要對傳統的輸變電工程項目的施工管理形成顛覆性的改變。這點落實到管理方式上來說，就是對傳統輸變電項目管理的方式進行升級，以更為科學、嚴謹的手段來開展施工項目的監管工作。在監管上，包含了從項目施工前期的工作籌備，到施工過程中的工程管理，乃至工程完成后的維護等，都可以以信息化的方式呈現。通過信息化手段應用，促使輸變電工程項目的施工流程管理、施工效果管理等等方面都能夠逐步的提升到一個全新的界面上來，從而形成更為具體詳細的管理方案。

2.2 信息化在輸變電工程項目施工管理中的應用

通過對傳統工程項目施工管理的信息化模式應用，改善了傳統監管存在的弱勢及不足，從而有效的提升監管的效率。其所實現的工作內容包括：

第一，項目運營的規劃和成本控制。任何一個項目的開展，利益是永恒的追求。為了推動項目實施管理的效果，最直接的體現就是對成本的控制。科學化的管理模式能夠節省大量的人力物力，同時還可以更好的提升管理工作的效率。所以通過信息化手段的使用，可以運用信息化技術直接進行項目運行的預算監管，這樣不僅能夠確保成本管理的便捷性，同時也能更方便的進行成本的控制。大量節省的人力物力可以被運用到項目施工過程中的其它環節中，這樣對整個項目施工管理過程中的人力物力成本的節約和有效的實現資源的分配利用都有很大的意義（如圖1）。

第二方面是借助信息化的手段還能夠對輸變電項目工程的施工質量進行管控。施工工作開過程中的每個環節、每個數據都被記錄在系統中。所以借助智能化的運算手段，項目管理者能夠輕松的對整個項目的施工質量進行管控。

第三方面是在施工安全的保障層面的信息化管理。在施工安全的管理方面，通過信息化手段的應用，能夠促使項目管理者通過系統信息的反饋對施工過程中可能存在的安全隱患提早發現、提早知曉。這樣就可以把施工項目的安全事故發生概率降到最低。

3 結語

對于220kV輸變電工程施工管理來說，借助信息化的手段進行項目的監管是對傳統監管方式的顛覆。運用信息化的手段，不僅可以從項目的源頭上進行把控，在項目施工的成本核算、項目施工的質量保障乃至項目施工的后續維護工作方面都能夠起到很大的推動作用。所以借助信息化的監管手段，是對輸變電工程項目施工管理模式的一種顛覆。

參考文獻

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