把握四個環節推進企業基層班組建設

高豐

中國石油吉林石化公司動力一廠

摘 要：班組是企業發展的根基，是企業建設的基礎，是企業文明建設的前言陣地，是企業各項工作的落腳點。班組建設的好壞，直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定了企業的人才培養和發展戰略。因此，班組建設在企業中的地位和作用尤為重要。

關鍵詞：把握；四個環節；推進；企業；班組建設

一、前言

班組是企業的細胞，是企業最小的單位，是企業安全、經營、管理等一切活動的出發點和落腳點，班組管理的好與壞對于企業發展至關重要。企業的安全在班組，文明在班組，成果也在班組，只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業的安全才有保障，企業的發展才有根基，企業的效益才有著落，企業才會有旺盛的生命力，才能和諧穩步發展。

二、構建學習型組織，是抓好企業基層班組建設的出發點

在知識經濟的大背景下，人才是企業發展最寶貴的資源，以提高員工綜合素質、培養技術人才為目標，健全學習制度與激勵機制，努力把班組建設成為“員工成才基地”，造就一支掌握新知識、新技能、具有創新能力的新型團隊。

企業領導和相關部門首先要高度重視學習型班組創建活動，要將其作為一項系統工程，發動黨政工團齊抓共管，制定出切實可行的推進目標和計劃，堅持定期考核、評比、獎懲。以“樹立3個理念，提高3種能力”為重點，改善心智，夯實基礎。即：樹立“終身學習”的理念，構建學習型班組的學習體系，提高班組的學習力；樹立“團隊學習”的理念，構建學習型班組的自主管理體系，激發班組的凝聚力；樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，構建學習型班組的創新體系，提高班組的創新能力。以最終提升班組效益指標、管理指標和創新指標，提高員工學習知識能力、變革創新能力、自主管理和群體超越能力為目的，采取多種措施和手段，大力培育學習的文化和氛圍，不斷改變固有的思維模式，使其真正把學習作為一種核心理念和價值觀，養成愛學習的習慣。尤其要針對班組年輕員工多，思想較為活躍的特點，不斷創新學習與培訓體系的手段，注重知識共享平臺的構建，不斷提升員工的學習能力和水平，從而有效地提高班組整體的技術水平。

三、建立長效管理機制，是抓好企業基層班組建設的切入點

抓實基層班組建設是關系企業長遠健康發展的一項經常性工作，必須建立常抓不懈的機制，這是持續推進基層班組建設的制度保障和重要切入點。

要建立健全組織領導機制，明確主管領導，落實牽頭部門，形成黨政統一領導，相關部門分工負責的創建合力；要建立健全工作推進機制，制定組織建設的長遠規劃，部署年度班組的建設任務，把班組建設擺到重要議事日程，定期研究分析情況，確保班組建設有序運行，實現創建目標；要建立健全措施保障機制，將班組建設納入企業的整體工作，在工作部署中要有班組建設內容，在年度預算中要有班組建設投入，在年終總結中要有班組建設成果，在業績考核中要體現班組建設指標；要建立健全指導檢查機制，牽頭部門要抓好組織協調，機關部門要按照分工做好政策研究和指導，定期開展督促檢查，確保班組建設工作落實到位；要建立健全激勵機制，要將基層班組建設達標情況作為班組業績考核的一項核心內容和先進班組、優秀班組長評選的重要條件，嚴格考核，獎懲兌現，一票否決。總之，要通過工作機制的建立和完善，使企業基層班組建設達到管理制度化，工作標準化，形成自我約束、自我管理的組織體系。

四、強化安全文化建設，是抓好企業基層班組建設的關鍵點

班組是企業各項生產任務的主要承擔者和直接執行者，安全是完成生產任務的重要前提，必須貫穿企業生產經營的全過程。因此，強化安全文化建設是推進基層班組建設的一個關鍵點。

要深入持久、形式多樣地開展安全教育，不斷加強班組安全文化建設，大力傳播和系統灌輸安全文化，從根本上提高員工安全意識和安全覺悟，使其自覺遵守各項安全制度，確保安全生產。持續開展強“三基”、反“三違”和危害識別、風險排查活動，提高員工應急反應和處置能力，使人人成為企業安全的管理者和監督者。要制定突發事故應急預案，切實加強風險管理，適時開展事故演練，提高班組預防和處理事故的應變能力，確保班組實現安全生產無事故工作目標。

五、開展和諧班組建設，是抓好企業基層班組建設的落腳點

樹立和諧發展理念，創建和諧型班組，努力把班組建設成為溫馨家庭，是推進基層班組建設的落腳點。

“家和萬事興”。班組就是班組成員的家，在班組這個“家”中要努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍，讓大家在這里心情舒暢地工作，才能促進班組各項工作蒸蒸日上。建設和諧班組，班組長扮演著非常重要的角色，班組長應主動關心愛護班組成員，善于與班組成員溝通，了解和掌握其思想動態，積極主動地解決其思想問題及生活中的具體困難，盡力幫助排除后顧之憂，使其工作安心；班組長要善于傾聽不同意見，特別是與自己見解差異較大的意見和建議；要加強民主管理，堅持班務公開、透明，保證班組成員對班務的知情權、參與權、監督權。建設和諧班組，還要注重加強職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法。積極開展多種形式的企業文化活動，培育、創建班組特色文化，以優秀的班組文化引導和諧班組建設，努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的溫馨小家。建設和諧班組，還需要各級領導干部和機關牢固樹立為基層服務的思想，在經費上為基層建設提供支持，在政策上要堅持向基層傾斜，認真幫助基層解決實際問題，著力改善基層班組的工作和生活條件，配齊配好必要的設施和用品，全面保障員工的身心健康，體現以人為本。

六、結語

總之，抓實企業基層班組建設是一項長期的，復雜的系統工程，我們必須理清頭緒，找準定位，采取多種措施切實抓準、抓深、抓出成效，為企業長久永續發展奠定堅實基礎。