淺談企業成本預算的管理及應用

呂慧

摘 要：在企業的發展中，預算管理對于企業的資產運營，企業內部的資產合理配置等等都具有重要的意義，做好企業的成本預算管理工作，是企業管理和發展中的一項重要內容。企業成本預算的管理和應用手段，隨著企業的不斷發展而有新的突破。

關鍵詞：企業；成本預算；管理

一個企業的發展最終目標是實現企業利益的最大化，在企業實現其利益的過程中，成本的管理無疑是企業資產管理的一個重要方面，通過做好企業的成本預算管理工作，在預算階段對企業發展的成本進行統計核算，這對于企業的成本控制，提升企業的經營效益有著非常重要的意義。

一、成本預算管理的涵義

成本預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及控制安排，突出和強調企業經營目標的綱領性、整體性和綜合性，使企業的一切生產經營活動圍繞經營目標開展并納入預算管理，通過預算的編制、分解下達、執行、控制調整、分析考核，從而達到企業總體目標明確、各部門目標一致，以實現對經營活動的有效控制。

二、企業進行成本預算管理的意義

在企業的發展中，成本管理是企業管理工作的重要組成，做好企業的成本預算管理工作，對于企業的發展而言也是具有重要意義的。

首先，做好企業的成本預算管理工作，是企業財務管理工作的一個重要組成部分。在企業的財務管理工作中，成本管理和控制是一個重要的組成部分，企業財務管理部門需要對企業發展中的成本支出有一個詳細的分析，只有明確企業的成本支出才能夠更好地制定企業的成本管理標準。

其次，從企業整體發展的角度來講，做好企業成本管理的預算，是企業管理工作開展的重要步伐。在企業的發展中，成本的降低直接影響著企業的經濟效益。雖然成本降低不一定帶來經濟效益的提升，但是，成本的控制，成本的利用效率直接關系著企業的經濟效益的實現，因此，在企業的發展中，對企業的經營和管理等各方面的成本進行預算管理，對于企業整體的經濟效益提升有著重要的作用，能夠更好地實現企業經營效益的提升，促進企業的發展。

三、企業成本預算編制的原則

在企業成本預算的編制工作中，成本預算編制管理需要遵循一定的原則，在成本預算原則的基礎上，企業的成本預算編制工作才能夠更好地運行下去。具體分析，企業成本預算編制工作的開展遵循的原則主要表現在幾個方面。

（一）確定成本費用控制重點

在成本預算控制工作中，成本費用控制重點的確定是一個重要原則，成本預算控制原則規定，成本預算控制的設計要在充分考慮往年成本控制問題的基礎上來進行，成本控制費用的標準要以往年的成本控制預算為基礎進行研究。

（二）確定投資方向

投資方向的確定和研究，也是企業成本預算控制工作中的另一個重要原則，不同的企業成本支出標準和支出方向存在差異，因此，在企業成本預算控制原則中，成本預算控制要符合企業集團的投資方向需求，堅持這樣的成本控制原則，對于成本預算的標準實現是有益的。

（三）保證預算的嚴肅性

要求各單位的正職對預算的嚴肅性負責，確保預算編制在“資料收集—審查匯總—調整抵消—結果確認”過程中做到“全面、準確、有序、合理、合規”。在嚴肅性成本預算編制原則的基礎上，成本預算的編制標準能夠更加符合企業對成本的支出需求。

四、企業成本預算的管理及應用

（一）成本預算的編制方法

在企業的成本預算編制工作中，成本預算的編制方法不是一成不變的，企業的成本預算編制方法有多種，對于企業而言，不同的成本預算編制方法的使用對企業成本管理工作發揮的作用也是不同的。具體分析，企業的成本預算編制方法有幾種，分別是：固定預算、彈性預算、滾動預算等預算方法。

固定預算，是指在預算活動中，需要根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，固定預算是一種比較單一的預算方式，相比于其他一些預算方法而言，固定預算的方法適用的項目內容比較簡單，也是一種相對簡單的預算方法。

彈性預算，是指在預算工作中是在按照成本習慣性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間內業務量可能發生變動，由此編制出一套適應多種業務量的預算，這種彈性預算的預算方法在很多時候能夠反映出不同業務情況下的預算費用支出，對于企業的預算工作而言，這種彈性預算的預算方法能夠減少預算中出現的一些缺陷問題。

滾動預算，是指隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，一般適用于季度預算的編制。對于企業的發展而言，成本預算的編制是需要隨著企業發展的變化而進行調整的，企業在不同的發展時期其成本使用情況會出現變化，對于成本預算方法的使用也就會產生新的要求。滾動預算相比于其他預算方法而言，其方法的變動性更強，對于企業在發展中產生的種種變化，滾動預算的方法能夠保障企業預算管理工作能夠保持一種警覺，成本預算的管理能夠適應企業的種種經營變化。

（二）成本預算的調整

企業的成本預算管理工作中，由于成本預算執行，以及企業的發展變化，企業的成本預算工作需要進行調整，成本預算的調整是成本預算管理中比較常見的情況。

企業的成本預算調整需要注意幾個問題，首先，成本預算的調整要始終以企業的整體發展戰略為目標，不能夠偏離企業整體發展的戰略。在成本的調整中，有可能涉及到成本的收支平衡出現問題，在這樣的情況下，成本預算調整要以企業全面的發展戰略為大方向不能動搖。其次，在成本預算調整的問題上，要注重成本預算的管理和調整要盡可能的做到最優化的成本調整方案，特別是在經濟上，要在遵循企業發展戰略目標的基礎上，注重經濟利益的保障，實現一個比較優化的調整手段。

五、結語

總之，企業的成本預算管理和應用在企業發展中發揮著非常重要的作用，企業的成本預算管理要在遵循成本預算編制原則的基礎上，選擇適合企業自身發展的成本預算編制方法，同時，針對企業成本支出的變動適時的進行調整，以企業發展大局為指導，合理調整成本預算管理規劃，更好地促進企業的發展。