加強統計工作 提高企業管理水平

陳建華

摘 要：改革開放以來，隨著經濟體制改革的逐步深入，我國企業數量呈爆炸性增長趨勢。特別是近幾年，全球市場一體化給我國企業帶來了巨大的商機，每年都有大量新興企業加入進來。與此同時，企業管理問題凸顯，特別是統計工作質量不高，對企業高效運轉和可持續發展造成了一定影響。文章圍繞企業統計工作有關問題進行討論，首先闡述了我國企業統計工作中存在的主要問題及原因，其次強調了企業統計工作的重要意義，最后對提高企業統計工作水平提出相關建議。希望可以對廣大企業管理人員提高企業管理水平有所幫助。

關鍵詞：企業；統計管理；創新；提高

引言

企業的正常運轉和健康發展，離不開企業管理者的經營管理。管理者通過種種手段、措施對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等系統性操作，確保企業按照既定計劃、方針運轉。這一系列行為的綜合體就是企業管理。企業管理根據職能不同，有多個分類，分別針對計劃、生產、采購、銷售、質量控制、庫存、財務、項目、數據統計和人力資源多個功能設置。企業統計管理是企業管理職能中的重要組成部分，也是實現過程與其他管理功能聯系比較緊密的一個。實際工作中，往往有部分企業管理者沒用充分認識到統計管理對于企業生存和發展的重要意義，沒用對統計管理予以高度重視，致使統計管理工作質量不高，應有效能沒用充分發揮出來。沒有科學準確的統計數據，企業管理者所作出的各項決策就會成為無根之木，缺乏實際依據，抓不到問題根本或重心，執行決策不僅不能行之有效，甚至會產生反面效果。做好企業統計管理，提高統計工作質量水平，是提高企業管理水平，推動企業實現可持續發展的必要前提。

1 我國企業統計管理工作中存在問題及原因分析

我國所有制形式是采用以國有制為主體，多種經濟所有制形式共存的模式。在這個大環境下，我國企業所有制也存在多個種類，從而導致企業管理模式和方法種類極為豐富。而不論哪種所有制企業，都不同程度地存在統計工作薄弱的問題。大體上來說，我國企業統計管理工作中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）管理層對統計工作重視程度不夠，許多企業缺乏專職統計人員，統計工作往往由其他崗位的人員兼任。（2）記錄管理混亂。統計臺賬和原始記錄是統計工作正常有效開展的基本要件，由于缺乏嚴格的管理，統計臺賬制度建立不完善、原始記錄丟失或記錄不全、統計數據填報不準確等情況屢見不鮮，嚴重影響了統計工作質量。（3）統計人員業務能力達不到工作要求，工作水平不高。由于多數統計人員都由其他崗位工作人員兼任，缺乏統計工作專業的業務知識和技能水平，統計工作質量不高，導致錯謬、失誤等多發。

導致企業統計工作中存在諸多問題的原因主要是企業管理者主觀方面不夠重視。在當前企業管理者心中，普遍存有以下關于統計工作的錯誤認識。（1）部分企業管理者認為統計工作單純是生產實際的反映，完全是為計劃經濟服務的，市場經濟制度實施后，統計工作已不適合工作實際，沒有再存在的必要。（2）有的企業管理者認為統計工作只是為了按照上級管理單位要求進行工作上報而存在的，統計上報越準確，上級下派任務越重。（3）有的企業管理者認為統計數據只是為了充實工作總結，使總結的內容更加豐滿，形象更好，對企業發展沒用實際意義。（4）有的企業管理者對統計工作對企業經營的深層次意義把握不夠，認為統計數據僅能反映企業經營規模，對企業經濟效益的實現沒有幫助。

2 統計工作在現代企業管理中的重要意義

數量性和綜合性是統計工作的兩個基本特征。數據統計工作首先是數據的反映，用各種數據對事物表現出事物的局部或整體，其次是在此基礎上，對各項數據進行綜合分析，從而反映出事物的某一或某些特征，換句話說，數據統計是對事物的定量乃至定性分析。在分析的過程中，可以將事物與同一時期的不同事物相比較，也可以對同一類型的事物在不同時期的表現進行對比，從而得出事物的發展規律和內在特征。在企業管理方面，數據統計分析不僅可以體現出企業在具體時間上的發展狀況，也可以對企業在一定時間內的發展情況進行描述。企業統計的內容，既包括處于靜止狀態的組織結構、人力資源、企業資產和負債等信息，也包括企業生產經營這一動態過程，還包括科技開發、經營銷售、財務盈虧等方面的情況。在描述企業狀況方面，數據統計的內容既包括企業組成因素的規模數據，又包括各組成因素的結構數據。此外，數據統計對企業的發展速度、經濟效益和生產效率等都有著明確的反映。

3 關于改進企業統計工作質量的若干建議

統計工作是企業實施生產經營管理，制定發展決策的重要依據。企業管理者通過統計工作實現對生產活動的監督，并利用統計分析的方法對企業經營狀況作出評價，以之為依據改進工作，提高經濟效益。針對我國企業目前在統計工作中存在的問題，應該從以下幾個方面著手改進：

一是要構建科學完善的企業統計管理體制和運行機制。針對我國企業當前普遍缺乏專職部門和人員進行統計工作，致使企業統計工作質量低下、完全不能發揮應有的信息反映和綜合分析的問題，必須從組織架構和工作機制上著手，建立一個專門負責統計工作的部門和一套科學完善的統計工作方法，從最根本上為企業統計工作定好位。首先，要建立專職統計工作的部門和崗位，對其工作職責、權限、工作流程等作出明確，實施定崗、定責。該部門首要任務是就企業統計指標體系和統計信息報送要求有關內容拿出方案，經企業管理層通過后貫徹實施，并將相關任務落實分解到企業各個相關部門，然后依據制定好的方案開展企業生產經營數據統計，最后根據統計結果進行綜合分析、研究，并提出研究報告。其次，要對企業各部門、各分支結構所承擔的統計職能和責任進行明確。統計部門只是統計工作的歸口管理部門，企業生產經營整體數據統計，需要又各職能部門根據自身職責進行報送，最后由統計部門進行匯總和分析。

二是要加強企業信息化建設。現代企業生產要素眾多，統計工作涵蓋企業生產經營的方方面面，工作面廣，工作量大，要保障統計工作效率和質量，必須實施企業信息化建設。企業要積極采用、實施適合企業自身實際情況的信息化技術，構建信息網絡平臺，通過信息平臺對生產經營過程中的數據進行采集、報送、統計和分析，提高統計工作效率，促進企業決策質量的提升。

三是要加強統計隊伍人才培養。統計工作專業性強，對工作人員的業務水平和心理素質要求很高。企業要下大力氣抓好企業統計人才培養，通過各種行之有效的方式加強統計隊伍建設，從而促進企業統計工作水平的提高。

4 結束語

當前，經濟市場全球一體化趨勢逐漸加強，企業面臨的生存壓力和發展機遇同樣巨大。面對來自國際市場的挑戰，我國企業管理水平普遍不高，提高管理水平，增強企業市場競爭力，是目前我國政府及企業管理者高度重視的問題。作為企業管理的重要組成部分，統計工作不能放松，必須加強。企業管理者要高度重視統計工作在企業管理和可持續發展中的重要意義，下大力氣改進統計工作方式，提高統計工作水平，為企業生產經營和發展壯大做好數據基礎，以確保企業決策的及時、準確、科學、合理。

參考文獻

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