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淺析財務管理對企業的重要性

2015-05-07 09:41:43李毅
成長·讀寫月刊 2014年12期
關鍵詞:企業管理經濟效益財務管理

【摘 要】企業財務管理作為企業的一項基礎性工作,在日趨激烈的商業競爭中,財務管理水平的高低,將會直接影響到企業管理的水平的的高低,進而影響到企業經濟效益。因此,優化財務管理,挖掘財務管理的各項功能,對促進企業經濟效益有著重要的意義。文章簡述了財務管理的內涵,企業在財務管理中容易遇到的問題,并給出了具有建設性的意見。

【關鍵詞】財務管理;企業管理;經濟效益

一、財務管理的概述

(一)財務管理的內涵

財務管理就是基于一定的法律法規,在一定整體目標的指導下,關于企業資產的購置或者投資、次本的融通或者籌資和經營中現金流量以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心,財務管理對于改善企業經營,提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明,財務管理的水平高低,對企業的經濟效益的好壞有著重要的影響。

(二)財務管理的內容

財務管理的內容極為豐富,可以從不同的角度來審視,其中包含了不同的內容。從組織企業財務活動的角度看,財務管理包括了籌資、資金投放與分配等內容。從處理財務關系的角度,財務管理又包含了諸多復雜的關系,涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系,還包括了企業內部各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

(三)財務管理的功能

財務管理作為企業管理的重要組成部分,起作用的發揮是以其功能為基礎的。具體來講,財務管理具有三大功能,即基金的管理功能、成本的控制功能、監督的控制功能。

1、資金的管理功能

資金對于企業的發展至關重要,如果將企業比喻為人體,那么資金就是流淌著的血液。可以說資金就是企業經營與發展必不可少的條件。所有的企業生存與發展必須基于一定的資金。因此企業的財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業的發展分析,綜合各方面的信息數據,來支配企業的資金,從而有效的利用,將有限的資金投入帶來最大化的產出,促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

2、成本的控制功能

影響企業利潤的因素眾多,如材料成本的變動、員工工資的變動、市場供需關系的變化等等,但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的管理方法,在保障企業正常運轉的前提下,嚴格控制企業中不合理的支出,包括對產品成本的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保險的管理等等。從而達到降低企業產生成本,增加企業的利潤,提高企業的經濟效益的目的。因此,財務管理具有成本控制的功能。

3、企業的監督與管理功能

企業的正常運轉,需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理體系和監督體系促使企業在經營過程中安全、穩定,確保企業始終朝著正確的方向前行。不僅如此,在完善監督的體系下面,企業能有效利用各種資源,最大程度挖掘自身的產能,優化預配置企業的經營與管理,從而能夠以較小成本的投入,得到最大的產出,進而得到可觀的經濟效益。這就是財務管理對企業的監督與管理功能。

二、如何利用優質的財務管理帶動企業的發展

(一)以資金管理為核心,控制現金流量

控制現金流量,是對企業現金流的內部控制。控制企業的現金流是在正確規劃的基礎上展開的,主要包括企業現金流的集中控制、收付款的控制等。現金的集中管理將更有利于企業資金管理者了解企業資金的整體情況,在更廣的范圍內迅速而有效地控制好這部分現金流,從而使這些現金的保存和運用達到最佳狀態。

(二)擴寬渠道

有條件的企業積極取得政府和金融機構的支持,獲得資金支持。同時企業應根據自身的實際情況,積極拓展融資渠道。在內源融資方面可以實施員工持股計劃、預收賬款融資、質押應收賬款融資、專利權質押融資以及產權交易等內源性融資方式。在外源融資方面,除了依賴傳統外部資金支持,如銀行存款、風險基金、發行債券或企業上市等,努力尋求企業間金融互助合作,有條件的企業可以考慮風險投資、融資租賃和股權融資等創新型的融資方式。

(三)提升財務管理水平

在當前形勢下,不管是單一企業還是集團企業,資金集中管理是發展的必然趨勢。實施企業資金集中管理,對于企業的生存與發展具有重要作用。它有助于企業完善整體資金鏈,實現整體利益的最大化,有利于集中進行戰略方向的調整,有效地降低企業控制成本,提高企業整體信用等級,降低財務成本,優化資金管理體系,提高資金的使用效率。目前,一旦企業進行資金集中管理,企業可以按照自身需求對各個子賬戶的資金進行相應地歸集,加強內部資金的整合和統籌管理,實現內部資金的相互平衡,提高資金的使用效益。

三、結語

財務管理對于企業的發展有著極為重要且深遠的影響。為此,企業要牢固樹立財務管理的理念。加強現金流量的控制和分析,嚴格控制現金流入和流出,保證企業始終具備支付能力和償債能力。最后,提高企業資金管理的風險意識,要充分估計各個項目風險,謹慎投入資金。重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能,使企業在控制產品成本的基礎上,在良好的管理監督體系的保障下,不斷去發展自己,從而提高企業的經濟效益。

作者簡介:李毅,男,漢族,1992年出生,本科學歷,金融專業,黑龍江人,江漢大學文理學院經濟學部。

參考文獻:

[1]嵇秀蘭.加強企業財務監督 完善企業財務管理[J].《企業研究》(2012.4)

[2]俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].《中國商貿》(2012.9)

[3]張慶閣.論企業財務管理中的資金時間價值管理[J].《商業會計》(2012.4)endprint

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