強化物資采購合同管理的幾點設想

周超

一、以提高經(jīng)濟效益為中心，實行全面合同管理

在對外經(jīng)濟合同中，應把所有的物資采購業(yè)務納入合同管理，把主要注意力集中到提高企業(yè)整體效益上，對反映經(jīng)濟活力契約化水平的各項指標實行全額管理。具體地說：

1、企業(yè)所有的對外業(yè)務都要全部簽訂合同，做到無合同不采購，無合同不驗收，做到無合同不結算，無合同不付款。

2、所有的合同從訂立到履行到結算，實行全過程管理。簽訂合同前要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要提出合同采購計劃和簽訂申請，批準后洽談、草簽合同，再提報上來由訂貨小組集體審批；簽訂合同后分解、落實到有關部門組織實施，督促履行，合同履行后辦理結算手續(xù)；合同發(fā)生糾紛后，依法進行處理。

3、對合同文本使用率、合同簽訂率、合同鑒證率、合同限額審批率等主要指標實行全額目標管理均力示達到100%。

二、貫徹新的思維方式和管理方法，力求具有較強的操作性

在研究和建立合同管理模式時，力求避免停留在浮淺的表面分析、現(xiàn)象羅列和一般化經(jīng)驗總結上，要著力于目標管理和系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)代理論的運用上，由此可達到以下三個目的：

1、探索一個具有科學性、可行性和階段性的管理目標；

2、制訂一個具有整體性、層次性、協(xié)調(diào)性和開放性的完整管理體系；

3、確立一個具有動態(tài)的、受信息調(diào)節(jié)而又符合法律規(guī)范的控制體系。研究的目的在于應用。在具體研究和實施中要注意其可操作性，不脫離現(xiàn)狀又不停留于現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀向既定的目標過渡。……