論企業戰略管理的風險

朱智勇（云南北方馳宏光電有限公司，云南 昆明 518000）

論企業戰略管理的風險

朱智勇
（云南北方馳宏光電有限公司，云南 昆明 518000）

摘 要：本文深入的分析了戰略管理工作中的風險，并制定了一些高效的應對方案。

關鍵詞：戰略管理；風險控制措施；基本控制

1 企業在戰略管理方面面臨的主要風險

1.1 企業的發展需要由戰略目標來提供指導作用，若企業不能認識到戰略管理工作的重要作用，忽視這項工作，就會給企業的發展進步帶來不利影響，無法在競爭中保持優勢。

1.2 企業的戰略必須要與時俱進，只有這樣才能激發員工的工作熱情，保證戰略目標的科學性和可行性，使戰略管理的各項內容能夠真正的落實到實際工作中，為企業的發展注入源源不斷的動力，使企業有更多的資本來應對風險和挑戰。

1.3 發展戰略不夠科學，未深入了解市場變化，一味追求暫時效益，脫離企業實際能力，可能導致企業過度擴張，無法適應殘酷的市場競爭，甚至經營失敗。

1.4 未真正的貫徹好戰略管理目標，使企業的戰略目標成為了面子工程，影響企業的健康發展。

1.5 多種因素的影響使得戰略方案經常要變動，這不利于資源的最大化利用，對于企業的可持續發展也是極為不利的。

2 企業在戰略風險控制方面應當采取的基本控制

企業戰略對于企業的競爭性強弱有著很大的影響，在實際工作中，常常出現因管理的失誤而使企業蒙受重大損失的現象，因此，企業的管理者一定要科學的制定戰略方案。企業的戰略方案會受到外部、內部等多種因素的影響，并且，宏觀經濟政策、市場需求的變動、行業和競爭企業的發展水平也會影響企業的發展。一般有：

2.1 分析外部環境，發現機會和威脅。在外部環境的分析工作中，我們能夠研究出企業所面臨的風險，然后制定應對方案，并成分發掘機會，設立出一套最符合自身實際的發展戰略方案。

2.2 在內部資源的分析工作中，要準確定位自己的市場價值。對企業擁有的資源、人才、能力及競爭力進行深入客觀的分析，明確企業的長處和短處，在以后的工作中盡量的揚長避短。對企業的定位，要在正確評價企業的業績、財務、市場、產品技術以及人力等各項資源情況下，不僅要評估企業的水平，還要和同行企業進行對比。設立戰略規劃時還必須結合企業的實際狀況，對企業的生產效率、市場競爭地位、技術領先程度、生產規模、組織結構、人力資源、用戶服務、社會責任等，在了解全球經濟的發展現狀并對行業的整體水平進行評估后，根據國家的政策規定制定好發展戰略。制定的戰略目標要包括企業的現今狀況、未來發展目標和為實現這些目標所做的努力，必須要科學、合理、可行，切忌假大空。所制定的發展戰略必須要有長遠目光，這樣才能夠真正的保證戰略方案的有效落實，促進企業的健康可持續發展。

3 戰略實施

3.1 加強對發展戰略的實施。大部分企業開始意識到戰略規劃的積極作用，并開始大力的推進這項工作，但是他們的工作熱情卻只局限在戰略方案的制定上，所以，戰略方案貫徹落實的并不好。在落實戰略方案時，管理者一定要發揮指導作用，保證資源分配、內部優化等工作的科學、合理性，這樣才能有利于戰略方案的執行，體現戰略方案的真正作用。

3.2 戰略分解落實。企業管理者要將戰略方案進行細化，這樣有利于戰略方案的更好落實。首先，要有科學的戰略規劃方案，這樣才能使企業的各項工作有據可依，要將總體發展目標進行細分，并設立年度發展目標，其次，編制全面預算，以資產負債規模、利潤的增長幅度等可以量化的標準來進行衡量，確保發展戰略的實施。再次，將年度工作目標細化成季度目標甚至是月度目標，降低2目標實現的難度。最后，建立科學的激勵機制，實現責任到人制，規劃好每位員工的工作目標，并把員工的任務完成狀況作為績效考核的重要依據，這有利于提升員工的工作熱情。

3.3 完善戰略實施保障機制。具體包括：①重視企業文化的發展，但這個企業文化一定要和企業的戰略目標相協調，促進員工生產觀念的不斷更新，把員工個人發展目標與企業的生產目標聯系起來，這樣不僅能夠激發員工的工作熱情，還能增強企業的凝聚力。②要優化調整組織結構、業務流程等，以適應發展戰略的要求。③對內外部資源進行合理的安排，保證資源的供給能夠滿足戰略目標的要求。④不斷的優化管理模式，促進發展戰略的更好落實。

3.4 強化戰略宣傳培訓。首先，嚴格開展領導工作，在企業內部應營造濃厚的戰略氛圍，領導人員還要在平時的工作中以身作則，更好的保證培訓質量。其次，借助多樣化的形式將發展戰略滲透入員工內心，使其積極響應企業的管理號召。最后，科學規劃，認真實施，加強與基層員工的交流，將企業的發展戰略與員工個人發展掛鉤，使員工明晰每一步需要做什么，按照方案要求組織實施，確保整個規劃的落實。

4 戰略轉型。在確定好戰略方案后，要盡量避免變動。可是企業外部環境的變動是很復雜的，這可能會導致發展戰略與實際環境產生矛盾，給企業發展造成不利影響。這時，企業必須適時的實施戰略轉型。

4.1 加強對發展戰略實施的監控。企業要設立戰略評估規定，主要進行事中及事后評估。前者是對發展戰略的工作過程開展評估，以此為依據確定是否需進行戰略調整。后者則是評估發展戰略的工作效果，重點是評估發展戰略的作用。在分析評估工作中，要評估實際工作與計劃方案是否一致，若兩者有出入，則應該深入分析原因后制定解決方案，保證發展戰略的科學性。進行戰略評估工作時，使用頻率最高的工作方法有定性與定量結合、財務指標與非財務指標結合兩類。

4.2 要根據監控情況持續優化發展戰略。企業的發展戰略是可以進行適應性的調整和變動的，進行戰略監控及評估工作時，若發生了下列現象，則需適當的調整發展戰略：首先，不可抗力的變動；這時，我們必須適應性的調整發展戰略，主要包括：國家宏觀政策的變動、社會經濟發展態勢的變化，這對于企業發展戰略的落實會產生極大的影響。其次，若企業內部管理方面出現大變動，則需對發展戰略進行調整。進行發展戰略的調整時，要先弄清戰略的落實現狀，分析區別的成因，再依據有關標準開展工作：①每個戰略執行部門都要遞交自己的戰略規劃評估文件及修改建議；②戰略管理機構要綜合各部門以及制定發展戰略調整的草案；③戰略委員會需對發展戰略規劃草案開展科學的評估，并發表自己的建議和意見；④企業需召開董事會，對發展戰略草案進行表決；⑤戰略管理機構出臺新的戰略方案，并要求各部門貫徹落實。

參考文獻

[1]秦容軍，肖凱，張錦濤.淺析企業戰略風險管理[J].科技創新導報，2008（33）.

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A