如何加強建筑工程施工質量控制

衛 茜 山西建筑工程集團有限公司

1 前言

在如今的建筑工程施工過程當中，相關工作人員要積極加強工程的管理工作，從而才能夠有效的保證每一個環節都能夠達到相關的標準和要求，整個工程的質量也能夠得到更加有效的保障。

2 當前建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

2.1 技術管理體制機制不健全

在當前建筑業發展迅猛的背景下，建設項目越來越多，且建設工程項目的規模不一，建設單位的管理水平也參差不齊，并且目前還沒有一個發展特別成熟的技術管理體制，是目前建筑工程中的首要問題。

首先，缺乏對于整個施工項目管理系統的完整性，并且對施工技術管理之間的聯系缺乏全面的了解，從而導致技術管理體制建設步伐的停滯，尚未建立適合分包商的系統有效的技術管理體系。

其次，施工技術具有一定的難度，并且現場工作實際情況多變不易掌控，大多數技術管理體系和機制經過長期發展已經定型，不易發生結構性改變，在這種傳統的技術管理體制下，不利于現代建筑工程的長久發展。就我國目前建筑工程施工過程當中的實際情況來看，很多項目施工過程當中并沒有進行嚴格的管理工作，甚至一些企業當中沒有建立出完善的制度，這些問題都會在一定程度上影響到施工質量和效率。一些建筑企業根本不重視工程管理這項工作，并且為了能夠有效地降低工程成本投入，還會出現一些偷工減料等違規現象，整個工程的質量也會受到一定影響。

再次，一些單位在工作當中沒有建立出完善的管理制度和責任制度，在施工過程當中，出現了問題沒有相關人員進行負責，整個施工過程比較混亂，這些現象都會在一定程度上增加事故出現的概率。除此之外，一些項目管理人員缺少一定的專業知識和經驗，由于自身專業知識不足，所以在工作當中就會存在一定的問題，并且管理人員的素質不高，從而無法充分地發揮出管理的效果。在實際的施工過程當中，施工人員的流動性較大，并且整體文化水平較低，在施工過程當中，無法充分理解一些先進的技術和設備應用知識。因此，整個工程進度就會受到一定的影響和限制。

2.2 現場施工安全問題頻發

很多時候，在進行前期的規劃過程中，很容易忽略現場施工的安全問題，導致安全事故頻發。

首先，施工現場包含的因素很多，比如地形、天氣等不可控因素。雷雨天氣本身就不適合進行工程施工，然而很多建筑商只顧他們的經濟效益和工期目標，仍執意雨天作業，從而導致工作人員的安全問題得不到保障。

其次，對于施工現場的機器設備操作行為，沒有給出明確的規范，并且也沒有對于操作人員的正規培訓，導致機器問題較多，由于操作不當，所引起的安全問題不在少數。

2.3 施工人員綜合素質能力較差

第一點，是施工管理人員的綜合能力素質不足，現如今工程施工管理人員的人力資源較少，導致很多工程建設過程中沒有專業的現場施工管理人員進行現場的指揮和調控，導致現場工作出現一定的混亂狀況。

第二點，很多現場工作人員大多為農民工等受教育程度較低的人群，再加上企業對于工作人員的安全培訓工作不到位，很容易在施工現場的實際操作中出現操作失誤從而導致一些不必要的安全事故。

3 提高建筑工程管理及施工質量的有效措施

3.1 完善工程管理制度

想要有效的去提高工程管理工作的效率和質量，首先一定要建立出完善的管理制度，通過制度的約束來提高管理的效果。任何一個企業在發展的過程當中，都需要建立出完善的制度，而建筑企業想要有效的去加強工程的管理工作，也需要積極地建立一些制度和規定，這樣在實際管理工作當中就可以嚴格按照相關制度去執行。其次，建筑項目在實際的施工過程當中，需要各個部門直接進行密切的配合。因此，管理人員也需要積極地協調工作，這樣才能夠有效的保證每一個施工環節都能夠達到相關的質量標準。企業方面也需要建立出一個明確的責任制度，讓每一位工作人員都能夠清楚地意識到自身的職責，這樣才能夠有效提高整個工程的質量，并且在出現問題時也不會出現互相推卸責任的現象。

除此之外，企業方面也可以建立出一個專門負責監督管理工作的部門，這個部門不會受到任何領導的約束和管制，完全負責整個項目施工過程當中的監督工作。技術管理體制貫穿了建筑工程項目的整體，處于一個統籌兼并的戰略地位，對于工程建設的效率和完整性有重大意義。無論有多么完美的前期計劃，最終的建設效果還是要從具體的施工現場來看。要想完善施工技術管理體制，就必須從管理內容中的每個小環節開始，把所有的小環節完善到位，最終的管理體制的完整性才會有質的提升。

首先對于現場的廠房、設備、污水廢氣排放等各個環節的建設和推進要有嚴格的施工要求，要有專門的建設團隊。

其次，工作人員的積極性對于他們的工作效率也有很大程度上的影響，所以相應的建設合理的獎懲機制是非常必要的，對于工作效率和質量優秀者，要給予一定的加薪或者其他福利的獎勵，對于工作不積極，態度懶散的工作人員要有一定的懲罰。

3.2 加強對建筑工程全過程的質量管理

建筑項目在實際的施工過程當中，需要經過很多個環節。

首先在前期的準備環節當中，需要做足充分的準備工作，相關工作人員也要積極地對施工場地進行實地勘察和數據收集工作，還需要將所有的手續按照規定進行辦理，做好充分的準備工作，才能夠有效的保障工程的順利開展。

其次，建筑項目在進行設計的時候，也需要和各個部門之間的人員進行溝通和交流，不斷地完善施工的設計方案，對于施工過程中所運用到的材料，也需要進行合理的選擇。在之后的施工過程當中，要嚴格按照之前所設定的方案進行操作和施工。在進入到招標環節當中，企業在選擇的過程中，不僅要考慮到資金成本方面的因素，同時也需要參考其他方面的情況，盡可能地選擇出性價比最高的企業進行合作。相關涉及人員在設計建筑項目的時候，也需要嚴格地按照相關的標準和要求進行合理的設計，并且要在設計的過程當中和相關的施工人員進行一定的討論，確保每一個施工人員都能夠清楚地理解設計人員的意圖，有效地避免施工情況和圖紙出現差異的問題。

在項目的實施施工的過程當中，也需要安排相關的監察人員進行嚴格的管理和控制工作，確保每一項環節都能夠達到相關的質量標準。如果在哪一個環節的施工過程出現了問題，就要及時地進行解決和處理，避免造成更大的事故，給企業帶來更大的損失。

最后，完成施工之后，也需要嚴格地按照相關標準去進行驗收工作，如果檢查過程當中發現了不合格的地方，就要及時進行處理，確保整個建筑工程符合相關的規定和標準，之后才能夠投入到正常的使用當中。

3.3 提升施工工人的責任認識

在實際的施工過程當中，對于施工質量影響最大的應該就是施工人員的各項操作，如果在施工的過程當中出現了一些違規的操作，就會影響到整個工程的質量。因此，企業方面需要不斷地提高施工人員的整體技術水平和專業知識，可以定期的組織相關工作人員參與專業方面的培訓和學習，在培訓過程當中，要提高施工人員的責任意識。建筑工程當中的管理人員也需要不斷的學習一些新的理論知識，從而能夠有效地提高自身的管理水平。

在實際的施工過程中，還涉及到一些資源配置和技術應用方面的問題，因此，管理人員也需要不斷的了解一些新的技術，同時也需要對資源進行合理的分配，從而才能夠保證每一個環節都能夠順利開展。

除此之外，因為建筑項目本身就具有一定的復雜性，并且施工的時間較長，在施工過程當中容易受到的影響因素很多，所以一定要加強各個方面的管理工作，在施工之前就需要考慮到能夠影響工程質量的因素，積極地采取一些有效的措施進行預防。加強施工過程當中的監督工作，可以有效地避免一些質量問題的出現，從而能夠保證建筑項目能在規定的時間內完成。人是所有工作中最關鍵的執行者。工程的詳細設計需要人來完成，操作設備需要人來完成，顯而易見，提高人員素質水平是工程建設管理工作中的重中之重，特別是現場施工管理方面的專業人才，更需要加大培養力度，要保證對于現場工作的管控具有科學性和嚴謹性，從而保證工程的高效建設和現場人員的安全。對于公司方面，有必要建立開放的管理體系，必要時要以高薪來吸引人才，留住人才，并通過利用各種相關的技術培訓，加強對現任員工的教育和培訓，以組成一個具有高素質人才的公司。

一方面擴大信息管理和信息技術專家的培訓規模，同時加強一線農民工的基本素養的審核，確保人員的誠信和實干態度。

另一方面通過舉辦信息化建設研討會和培訓課程，可以提高企業領導者對項目管理的認識和熱情，并為企業發展做出更好的領導作用。

4 結束語

總而言之，在如今的建筑工程管理工作以及施工過程當中，需要積極采取一些有效的措施來提高工作的效率和質量，企業方面也需要在這些工作上引起足夠的重視，加強施工的監督和管理工作。同時對于施工過程當中所遇到的一些問題和困難，也要采取一種積極的態度去面對，各個部門之間也需要加強溝通和配合，從而才能夠有效的去保證整個建筑工程的質量，給企業帶來更大的經濟效益。