楊震：工作態度決不能缺氧

□ 本刊記者 寧彬 曲藝 趙云

“有困難沖上去，有事情扛下來。”

——青海西寧石油分公司經理楊震

2009年底，中國石化推進區外銷售企業體制改革，撤銷西北分公司，組建區外各省級石油分公司。

選擇，擺在原銷售西北零售管理處干部楊震面前。經過深思熟慮，2010年初他只身一人來到西寧，擔任青海石油零售管理處處長。隨之而來的是缺氧、失眠、流鼻血等高原反應。工作7個月后，組織派他主持格爾木分公司全面工作。這個干旱缺氧、風沙肆虐的高原城市，令不少人望而卻步。

高原缺氧，工作態度不能缺氧。3年時間，格爾木分公司的中國石化加油站數量從7座增加到30座。環境艱苦，意志更堅。楊震把自己比作插在柴達木盆地里的一桿朝陽旗，有責任讓朝陽標志如雨后春筍般擴散開來。當初給他們吃閉門羹的人，如今都成了中國石化在當地發展的支持者、推動者。

2010年，格爾木地區出現油品供應緊張局面，當時網點建設剛有起色，如果資源無法保障，后果將難以想象。就在有人打退堂鼓的時候，楊震向省公司領導大膽建議公路運輸，即從塔河煉化用罐車拉成品油經新疆塔克拉瑪干沙漠直接到達格爾木。

□ 楊震在檢查工作。王華 攝

在報請總部同意后，在省公司領導組織下，楊震帶領他的團隊，穿越“天上無飛鳥，地上不長草”的塔克拉瑪干沙漠和阿爾金山，先后6次到塔河煉化洽談資源運輸、保障事宜。夏天氣溫最高達到45攝氏度以上，冬天氣溫最低接近零下30攝氏度， 楊震團隊硬生生開辟出一條1640公里的成品油運輸道路。

在楊震看來，從2003年加入中國石化這個大家庭，10余年的時間，他從一個“門外漢”，成長為地（市）石油公司的負責人，都得益于組織的培養。為此，他倍加珍惜，在每一個崗位都敢抓善管、勇于擔當。“干出一番好業績，做一名好干部，才對得起組織的信任和培養。”楊震說。

2013年，楊震來到西寧石油，他身上的擔子更重了。西寧作為省會城市，在銷售、管理、隊伍建設方面都要為兄弟公司帶好頭、樹榜樣。

在保效益上，楊震首先拿損耗管理痼疾開刀。西寧石油自有油庫庫容僅兩萬立方米，難以滿足公司正常油品供應，只能由其他油庫代儲。但代儲庫管理難度大，各環節漏洞多，一些司機鉆空子偷盜油品。今年初，楊震帶隊蹲點損耗大的加油站，對承運車輛跟車暗訪，一跟就是幾天幾夜。他們搜集和掌握了大量數據后，立刻召集相關科室人員研討控損辦法。該公司通過修訂《計量日報》、出臺《損耗管理追溯辦法》，強化了日常督導等一系列控損手段，從根上斷了司機和個別加油站員工的歪念頭。此舉讓西寧石油全年創效超過200萬元。