解密“壟斷挑戰(zhàn)者”莆田系

朱麗?和斌斌?謝丹丹

就在《中外管理》籌劃民營醫(yī)療未來生存話題之際，網(wǎng)絡(luò)上，莆田系和百度激戰(zhàn)正酣……

2015年3月25日，一條內(nèi)容為《關(guān)于停止所有網(wǎng)絡(luò)有償推廣的通知》的微博發(fā)出，隨后掀起了一場扯不清孰是孰非的軒然大波。

這邊廂，莆田（中國）健康總會指責(zé)百度的網(wǎng)絡(luò)競價規(guī)則“太黑”，使眾多莆田系醫(yī)院淪為其“打工仔”，并霸氣十足地宣稱停止廣告合作;那邊廂，則是百度以“清理”虛假廣告為由的整治訴求，“請”莆田系“下線”。

雙方?jīng)Q裂，到底誰的損失更大？似乎不是焦點問題。因為看起來，兩者的經(jīng)營之道都極富爭議。

然而，這場網(wǎng)絡(luò)宣戰(zhàn)的背后，一個更富有深意的話題是：民營醫(yī)療該如何“健康”地發(fā)展，而不是營銷驅(qū)動型的野蠻增長。這值得行業(yè)深思！

毫無疑問，目前已占據(jù)中國民營醫(yī)療市場超過80%比重的莆田系醫(yī)療機構(gòu)，早在1980年代就憑借一紙偏方，在政策邊緣上四處求生，劍走偏鋒，并與公立醫(yī)院這個巨大的“壟斷者”進行利益合作。幾經(jīng)波折，一路挑戰(zhàn)著中國醫(yī)療市場。最終，它們完成了外界爭議中“罪惡的資本原始積累”。

莆田系，在挑戰(zhàn)壟斷市場的過程中，有著怎樣獨到的生存邏輯？“野蠻生長”過后，未來3-5年，以莆田系為首的民營醫(yī)療將怎樣面對新的市場？

本期策劃中，《中外管理》歷經(jīng)波折采訪到幾支莆田系的“正規(guī)軍”，將為您呈現(xiàn)不一樣的管理解讀。